Stratégie De Communication De Sony

raisons pour lesquelles certaines entreprises réussissent à d’autres échouent. Plan Session 1. Intro et rappel Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III Sessions 5.6.7 Les défis stratégiques face au déclin I-III Session 8/9 Stratégie d’implémentation : les défis liés à la structure organisationnelle I-III Session 10/11 Mise en œuvre du changement stratégique I-II Session 12/13 Les défis de l’apprentissage stratégique I-II Session 14/15 Hospitality Fair I-II Evaluation

                  Faiblesses CA Profit Trésorerie Historique/ancienneté Etudes de marché Gestion de la clientèle Positionnement Marge Produits/services Packaging Prix Distribution Promotion Communication RH Achats Logistique Outils informatiques Production Gestion A partir de cette analyse, on pourra en déduire les avantages concurrentiels de l’entreprise. IV- La synthèse C’est un résumé de l’analyse externe et interne. Format

.........................................................4 Activités ..............................................................................................................................................................................5 Stratégie .............................................................................................................................................................................6 B. L’informatisation des entreprises ...........................

DELL I - Présentation II - Métier et domaines d’activités III - Analyse concurrentielle IV - Stratégie Présentation DELL: Historique 1984:Création de l’entreprise sous le nom de PCs’Limited par Michael DELL 1987: La compagnie est rebaptisée DELL computer 1988: Introduction de Dell en bourse 1989: Lancement sur le marché du PC portables 1992: Elle est classée parmi les 500 premières entreprises américaines 1996: DELL se lance sur le marché des serveurs Création de son site de vente en ligne coorpora

industrielle, financé par le MITI, a formé de nombreux cadres à la protection et à l’acquisition du patrimoine informationnel qui constitue les deux aspects défensif et offensif de l’intelligence économique. Le Japon ne se contente pas d’élaborer sa stratégie de collecte d’information par le simple biais des sources ouvertes, mais aussi via des sources grises et même noires. Ces techniques sont d’ailleurs aujourd’hui reprises en Chine comme le reverse engineering, l’espionnage industriel, l’envoi

marketing-mix 2. Les stratégies de différenciation 1. La différenciation par le personnel 2. La différentiation par le réseau de distribution 3. La différentiation par l’image 3. Cycle de vie des produits et stratégie marketing 1. Les cycles de vie a) Le cycle de vie classique b) D’autres courbes c) Le cycle de la mode 2. Les stratégies marketing en phase de lancement et l’avantage du pionnier 3. Les stratégies marketing en phase de croissance

d’assortiment large et profonde. Il propose des meubles, de l’électroménager, de la TV-hifi, de l’informatique, et de la décoration. Les produits proposés sont de marque Gautier et Célio pour les chambres à coucher, Château d’Axe pour les salons, Sony, Samsung, et IBM pour la TV-hifi et pour l’informatique. Dindar Confort propose aussi des services qui accompagnent les produits, la livraison, le montage, et le service après-vente. Prix Dindar Confort est connu pour une politique de prix élevés

les autres sports. -Les boutiques en propre représentent un réel coût -Cible très jeune (15-30 ans) -> demande volatile jeudi 5 mai 2011 -Communiquer davantage sur la politique RSE -Utiliser des sports différents dans sa communication jeudi 5 mai 2011 STRATEGIE jeudi 5 mai 2011 Positionnement • Cible – CSP+, entre 15 et 35 ans, hédoniste, au style de vie décontracté, à la recherche d’expérience et de sensations, exprimant leurs valeurs à travers leur consommation • Positionnement

2011 Tech-3G B00279228, B00294869, B00318715. Business Plan – 3G Card-1243965765810 Sommaire Executive summary Page 2 Présentation de l’offre produit Page 4 Etude du marché visé Page 7 Objectifs stratégiques Page 12 Stratégie Page 13 Management – Ressources humaines Page 17 Aspects juridiques Page 18 Besoins de financement Page 19 Document financier Page 20 Mode de sortie de l’investisseur Page 21 Executive summary A. Présentation de l'offre Le produit proposé est une

prix en particulier) et de leurs disponibilités. La stratégie marketing : consiste dans la distribution de masse du produit et l’amélioration de la productivité afin de diminuer les coûts de production au maximum, et de vendre son produit peu cher. Exemples : H&M, Tatamotors,… -L’optique Vente : Les consommateurs : achèteront ces produits si l’effort de promotion est suffisant. Il y a très peu de chance de fidélisation à l’entreprise. La stratégie : consiste à vendre ce que l’entreprise produit sans