Stratégie De Communication De La Sncf

normes (européennes, américaines…) produits interdits (CFC). Commercialisation : affichage des prix, refus de vente, différences abusives de prix. Communication : publicité mensongère, publicité comparative, loi Evin (alcool et tabac), restriction selon les médias. Chapitre 1 : Stratégie Marketing. Introduction. Elaboration de la stratégie marketing : elle consiste à préciser : - La taille, la structure et le comportement du marché cible. - Le positionnement choisi.

Since 1927* *Depuis... très très longtemps ECOLE SUPERIEURE DE PUBLICITE 14 JUILLET – AACC - AD VISION - ADELIE EVENEMENTS - ADGENCY ADVANCED COMMUNICATION - AÉROPORTS DE PARIS - AGENCE DEHAIS AGENCE GOTHAM - AGENCE METISSES - AGENCE RANGOON - AGENCE RIVIÈRE- AGENCE SCOR - AGENCE STELLA ETOILE - AGENCE VFC - AGENCE. V - AILLEURS EXACTEMENT - AIR - AIR France - AKKA OGILVY PR - ALLIANCE – ALLOCAST - ARESSY & ASSOCIÉS - ARMANDO TESTA- ATELIERS ABC – AUSTRALIE – BABYLONE – BATES - BATES HEALTHWORLD

européennes et asiatiques puis avec des compagnies moins importantes. Menaces : Le nombre d’alliances reste relativement faible en raison des états qui cherchent à empêcher les concentrations. Ils estiment pouvoir jouer un rôle décisif dans la stratégie d’un transporteur national. Les pilotes tentent aussi de faire barrage à tout rapprochement de crainte de perdre leur possibilité d’avancement. Or, l’avenir du marché aérien réside dans une consolidation plus que nécessaire. De plus, les états afin

de la fixation d'un prix comporte cinq étapes : A / LA DEFINITION DE L'OBJECTIF Le responsable marketing doit d'abord déterminer l'objectif qu'il souhaite atteindre à travers la politique de prix. L'objectif doit être cohérent avec la stratégie marketing. Les principaux objectifs sont : 1 / La maximisation du profit Lorsque l'entreprise cherche à maximiser le profit, elle est amenée à identifier les coûts de revient et la relation prix demande. Le profit correspond au revenu

l’offre et la demande, L’offre = les entreprises qui produisent La demande = les consommateurs qui achètent ces produits I- L’offre Définitions : MONOPOLE -> une seule entreprise = une seule offre et beaucoup d’acheteurs Ex : EDF, GDF, Métro, SNCF OLIGOPOLE -> Plusieurs « offreurs » pour de nombreux clients Ex : Télécoms en France : ORANGE, BOUYGUES, SFR, NUMERICABLE A- Les producteurs : Incluent à la fois l’Entreprise et les concurrents. Afin de pouvoir définir son marché, l’entreprise

répondre au questionnaire.  Poser les questions dans un ordre naturel et logique. Les marchés et leurs acteurs Y a-t-il UN marché ou en existe-t-il autant que de consommateurs ? La réponse est quelque part entre les deux... Ce qui compte pour une stratégie marketing, c'est de trouver la segmentation la plus adaptée puis de déterminer un ciblage et unpositionnement en conséquence. Moins fluctuant que l'environnement mais affecté par celui-ci, un marché est constitué d'offreurs, de demandeurs et d'intermédiaires

en effet, c’est le niveau auquel se détermine le plan de marchéage et ce dernier diffère selon que le produit est destiné au marché français ou que le même produit est destiné au marché indonésien (prix de vente, mode de distribution, forme de communication, conception du produit). La tendance générale est à la standardisation de l’offre et de la demande (c’est le cas de la téléphonie mobile pour les particuliers, en France ou en Indonésie ou ailleurs) ; dans l’alimentaire, au contraire, le produit

et de combien de personnes ai-je besoin ? Sachant que ceux d’aujourd’hui ne seront pas ceux de demain. Optimiser les performances. Aujourd’hui les DRH sont membres du comité de direction (codir), écouté par la direction générale et associé à la stratégie de l’entreprise. III. Quel sens donner à la GRH ? 1 La gestion des ressources humaines, c’est la gestion Comme les autres fonctions, elle doit contribuer à l’activité et l’efficacité de l’organisation. Besoin de faire que toutes les personnes,

personnages, des symboles. Pour établir une identité visuelle, on créer donc des représentations graphiques : logo, couleurs, mots, slogans… Son utilisation peut être très diversifiée : packaging, communication interne, communication externe… Le système d’identité visuelle est le pilier de toute stratégie de communication. C’est un atout essentiel pour se différencier de ses concurrents. L’identité visuelle est très importante pour aider le client à reconnaître rapidement sa marque, surtout dans les magasins

passant par les trains régionaux, les locomotives, la signalisation, les infrastructures et les services. Alstom est fort de ses 65 000 collaborateurs implantés dans 70 pays. La solidité financière et actionnariale du groupe lui permet de mener sa stratégie de croissance rentable sur des bases fortes et d’accroître les efforts de recherche et développement essentiels à son avenir. Le Réseau International d’Alstom, représenté dans chaque pays par un Président, coordonne toutes les activités du groupe