Stratégie De Communication De Disney

TD Marketing expérientiel 2ème Année Gestion Urbaine Analyse et stratégie marketing Cas « Futuroscope » Énoncé du cas « Futuroscope » Malgré leur grande diversité, les parcs de loisirs présentent de nombreuses caractéristiques communes : une approche thématique, un espace clos à prix d'entrée généralement forfaitaire, un équilibre entre animations passives, animations actives et activités annexes, enfin, l'accueil d'un public familial pour une durée d'une journée ou plus. 1 1. Le

Italie. WALT DISNEY Walter Elias Disney dit Walt (né le 5 décembre 1901 à Chicago, Illinois - mort le 15 décembre 1966, à Los Angeles, Californie) est connu comme producteur, directeur, scénariste, doubleur et animateur américain d'origine irlandaise de dessins animés. Il fonda en 1923 la société Walt Disney Company et devint petit à petit l'un des producteurs de films les plus célèbres. Walt Disney est aussi le créateur du premier « parc à thèmes », inventant le concept. Walt Disney est également

nombre de franchisés à travers le monde. Dans ce partenariat, l’entreprise s’engage à offrir une forte notoriété, le savoir-faire et l’expérience acquéris depuis plus de 50 ans, un réseau et une organisation efficace ainsi que des campagnes de communication nationales. En retour les franchisés, en quelque sorte les embassadeurs de l’entreprise, se doivent de mettre à profit toute leur éxpérience professionnelle et leur savoir-faire de manager afin de s’assurer du bon fonctionnement des restaurants

Social : Statut Juridique : Société Anonyme (Directoire et conseil de surveillance) Activité : Parc d’attraction Effectif : 780 salariés à temps plein Marchés et cibles : Parc d’attraction, les consommateurs de nouvelles technologies Concurrents : Disney Land Resort Paris, Parc Astérix, Puy du Fou Type de visiteurs : 76 % d’individuels qui deviennent par la suite des habitués dont 56 % de famille avec enfants, 10 % de séniors, 20 % des visites en groupe et 4% de tourisme d’affaire I) Le Futuroscope

interne, une stratégie de ciblage, un concept produit, des avantages et des performances. Diagnostic Interne : Mix marketing | Force | Faiblesses | Produit | * Une marque reconnue mondialement * Synonyme du rêve américain * La diversification des produits | * L’image de marque s’essouffle * Une nourriture perçue comme peu saine et favorisant l’obésité, le cancer… * Mauvaise image au niveau de l’emploi | Prix | * Les prix sont abordables | | Communication | * Elle

Introduction Dans le cadre de nos cours de stratégie de distribution, nous avons réalisé un audit d’enseigne afin de mieux connaître le fonctionnement d’une enseigne en point de vente. Notre choix s’est porté sur Uniqlo, célèbre enseigne japonaise spécialisée dans la vente de prêt-à-porter. Son premier point de vente parisien a ouvert en 2009, dans le but de conquérir la capitale de la mode. Uniqlo doit réussir à s’introduire, sur le long terme, sur le marché français avec sa propre spécificité

La communication financière de l’entreprise Les composantes d’une stratégie de communication Le questionnement qui précède toute stratégie de communication est le suivant : 1. QUOI : quel produit, service, action, veut-on promouvoir ? 2. POURQUOI : quels sont les objectifs ? (type d'objectifs : de notoriété, financiers,…) 3. A QUI : auprès de quelles cibles? (Définition des cibles, et de leurs freins et motivations.) 4. COMBIEN : quel budget est-il alloué ? 5. COMMENT : par quels moyens adaptés

Pensée unique, assiette unique La stratégie mondiale de McDonald’s1 FRANCIS MCCOLLUM FEELEY Université de Strasbourg II This article describes four aspects of McDonald’s phenomenal rise in the American fast-food industry after the Second World War: (1) its unique franchise system; (2) its aggressive marketing techniques; (3) its labor relations; and (4) its public relations. In conclusion the author evaluates the consequences of its rapid international expansion in the period of neoliberalism

substitution : cinémas, musées, sports, théâtres CSP : ***** sont différents * Nouveaux entrants potentiel : Vulcania en Auvergne sur le thème du volcanisme, Bioscope en Alsace sur les thèmes des sciences de la vie * Intensité de la concurrence : Disney Land, Astérix + tous les parcs en France : Aqualand, Walibi, Puy du fou * Pouvoir de négociation des fournisseurs. On ne voit pas dans le texte s’il y a des problèmes avec les fournisseurs, on ne connait pas les défauts de négociation (achats

sont les causes des conditions ou des symptômes observés ? Une gestion efficace des risques implique un processus continu d’identification. En effet, de nouveaux risques sont susceptibles de survenir au cours de la réalisation du projet. Une communication libre est également requise pour l'identification des risques et ce, afin d'encourager tous les intervenants du projet à communiquer les problèmes potentiels qu'ils entrevoient, à partir d'une vision orientée vers l'avenir du produit ou du service