Stratégie De Communication Cosmetique De Luxe

Dans cet duty free ont y retrouve des produits luxueux (whisky, cosmétiques, vêtements et des marques luxueuses (Chivas, L’Oréal, Chanel …) dans ces boutiques la clientèle est international, aisée, très riche, et avide de nouvelle technologie. Quasiment chaque aéroport international à ses duty free. Ces boutiques apportent par exemple 50 % des bénéfices pour l'aéroport de paris. Toutes ces boutiques ce développe et les marques de luxe l'on bien compris. Avec ces boutiques les aéroports sont devenus

épargnés et même les grandes marques ont lancé des gammes de produits cosmétiques bio. Si en 2005 il existait 40 marques de cosmétique bio en France selon Eurostaf, en 2010 elles étaient 235. Grace à l’apparition de la cosmétique bio, lea marchécible s’est élargie aussiapprofondit. Avant les produits de beauté touchaient principalement la clientèle traditionnelle, aujourd’hui avec les produits bio les entreprises marques de cosmétique ont réussi à conquérir le public plus large et particulier comme militants

Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Avec un chiffre d’affaires consolidé de 22 463 M€ en 2012, L’Oréal s’impose comme le leader mondial des cosmétiques. Le groupe détient un portefeuille

La stratégie du groupe l’Oréal Celle-ci se décompose en différentes stratégies : a) L’internationalisation Les années de la présidence de Sir Lindsay Owen-Jones sont celles de l’internationalisation systématique et bien orchestrée du groupe. Une formidable expansion géographique qui se traduit par plus de 50% du chiffre d’affaires hors Europe. Le groupe est actuellement présent dans 130 pays. C’est ce développement d’une ampleur spectaculaire qui a fait de l’Oréal le leader de l’industrie

Histoire de marques de luxeChApitre 1 Description sommaire des quatre firmes étudiées A. Nespresso : quand le luxe inspire le retail Nespresso a réussi son pari : transformer un produit banalisé, le café, en un produit sophistiqué de luxe. Nespresso est l’une des success story marketing les plus remarquées ces dernières années. La marque cible une clientèle mondiale en misant sur ses attributs spécifiques, l’exclusivité, la rareté et cherté. Sa recette est élitiste : des grands crus pour son

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

Numéro 16, Janvier 2010 Dans le secteur de la cosmétique, le label "made in France" est universellement apprécié. En Chine, comme ailleurs, les marques françaises y occupent sans conteste une place de choix. Pour autant, le marché chinois est-il un terrain prospère à l'arrivée de nouvelles marques? Ces dernières sont-elles facilement adoptées par la nouvelle consommatrice urbaine? Si en Chine continentale le marché de la cosmétique sent bon la croissance et profite aux plus grands noms internationaux

Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par l’élaboration d’un plan de travail créatif 12 Ventilation en % des outils medias et hors medias 13 V. L’approche opérationnelle: 14 Elaboration de la campagne e-mailing 14 Elaboration de la campagne publicitaire 15 Création page

marcchands 2. Identifiez, à l'aide la méthode PESTEL, les acteurs de l'environnement qui influencent la stratégie de MenCorner. POLITIQUE • La politique fiscale présente dans le pays. • La stabilité du gouvernement extérieur • Réglementation en vigueur dans les pays ECONOMIQUE • Ventes de cosmétique pour hommes en hausse continuelle • Marché très dynamique • Budget le plus élevé consacré au cosmétique en Europe • Concurrence présente dans le même domaine SOCIOCULTUREL • Changement des mentalités

situation (entreprise JPG et marché de la haute couture / prêt à porter) Opportunités | Menaces | * Valeurs du luxe : * Qualité, innovation, créativité, recherche de l’embellissement, excellence, imaginaire, * Un moyen pour les individus de se singulariser, codes sociaux, appartenance à un groupe, * Art de vivre, quête de la perfection. * L’achat de produit de luxe s’apparente maintenant à un plaisir personnel. * Apparition de nouvelles cibles de clientèle : * Consommateurs