Stratégie De Communication Cosmetique De Luxe

Stratégies d'alliances, Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences

secteur des Services, c’est ce même secteur qui emploie 66, 3 % de la population. L'Italie est membre du G8, les huit pays les plus industrialisés. Elle est la 6e puissance économique du monde en 2009[ ]et le premier exportateur mondial de produits de luxe. L'économie italienne a des dimensions européennes avec ses produits agricoles de renommée internationale : l’huile, le vinaigre balsamique, les fromages, les pâtes ; ses produits industriels : voitures, vêtements ; ses services ; le tourisme : avec

Laurent permettant de définir l’image de YSL pour les années 2010, tout en développant un nouvel axe de soins. Faire des choix en terme de concept cosmétique pour repositionner son image, ouvrir un nouvel axe de développement cosmétique international, augmenter son chiffre d’affaire et apporter une vision Yves Saint Laurent au monde de la cosmétique. Introduction 2 I. Analyse de la problématique 3 1. L’identité de la marque Yves Saint Laurent 3 2. Les concurrents directs

rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 26 D’où provient l’accroissement des résultats du groupe entre 2001 et 2003 ? Dans quelle mesure ces résultats proviennent-ils des choix stratégiques analysés en question 2 ? (Utilisez également les données financières par activité de 1995 à 1999) Question 4 31 Comment les spécificités du marketing des produits de luxe s’appliquent-ils au développement produit

…………………………………………………………………………….3 Histoire de Clarins, à l’écoute des femmes depuis 1954 ……………..4 Le parcours de la marque, du groupe et son évolution I – Clarins, une stratégie CRM innovante…………………………………....6 Ses différentes démarches, actions et réussites dans le monde des cosmétiques. II – Clarins Fragrance Group, une stratégie CRM unique…………...12 La mise en place d’un marketing relationnel efficace et fédérateur depuis 1992. Conclusion…………………………………………………………………………...…15 c

à l’industrie du luxe ? [pic] SESSION 2011-2012 Lycée Ste Ursule – 26 rue Emile Zola 37009 TOURS Cedex [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 à 4 QU’EST-CE QUE LE LUXE ? page 5 à 15 a) Comment le définir page 5 à 9 b) Une industrie pas comme les autres page 10 à 12 c) Le client des produits de luxe page 13 à 15 LE LUXE FACE A LA CRISE page 16 à 24 a) Le luxe ne se sent pas menacé page 16 à 17 b) Mise en place de stratégies page 18 à 21

Mentelle, Château D'Yquem, etc.), cognacs (notamment Hennessy ; n° 1 mondial), whisky (notamment Glenmorangie) - Vente de parfums et de produits cosmétiques (14,8%) : parfums (marques Christian Dior, Guerlain, Loewe, Kenzo, etc.), produits de maquillage (Make Up For Ever, Guerlain, Acqua di Parma, etc.) - Création, fabrication et vente d'articles de luxe (4,6% ; Christian Dior Couture) : produits de maroquinerie, de prêt à porter, bijoux, lunettes, etc. - Vente de montres et de produits de joaillerie

FICHE SECTEUR Cosmétiques Définition du périmètre de la fiche Le marché des cosmétiques correspond au cumul des produits suivants, définis sous la nomenclature internationale SH 2002 : - 3301 : Huiles essentielles ; - 3303 : Parfums et eaux de toilette ; - 3304 : Produits de beauté/maquillage/soins de peau ; - 3305 : Produits capillaires ; - 3306 : Hygiène buccale ou dentaire ; - 3307 : Prérasage, rasage ou après-rasage, désodorisants, bain, dépilatoires ;

Birkenstock Identifier et analyser la stratégie de positionnement de la marque adopté par Birkenstock. Consulter également le site Web du groupe Birkenstock (https://www.birkenstock.com/fr ) et faire connaissance avec le portefeuille d’activités du groupe : chaussures, literie, cosmétique, etc. tel que ça se présente aujourd'hui, en tenant compte de l'approche marketing, de l'offre produit/des marchés desservis, de la concurrence… Examiner ensuite les

prenantes externes comme les clients ou les fournisseurs par exemple. Dans le cas de MenCorner, les acteurs sont diverses. Tout d’abord, les parties prenantes internes de l’entreprise sont sa créatrice Karine Schrenzel, qui tente de mettre en place une stratégie qui vise à maintenir la pérennité de l’entreprise et les salariés qu’elle a embauché. Au nombre de 4, ils contribuent au bon fonctionnement du site, publient des conseils et font en sortes que le client soit au centre du développement de l’activité