Stratégie De Communication Chanel

NICE – IUT TC – ALTERNANCE IUT Nice Côte d’Azur DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION 41, BD NAPOLEON III 06200 NICE Communication Commerciale Etude de cas: Parfum Dior Homme Mme NISSIM Notre étude a pour objectif de partir de l’aspect final d’une communication, partie concernant la créativité pour remonter pour remonter vers la stratégie marketing et globale de l’entreprise. Pour celle-ci, nous avons choisi l’entreprise Parfums Dior qui fait aujourd’hui partie intégrante

employés dans le monde, dont 1800 en Suisse, et dispose de 460 points de vente répartis dans 70 pays, dont trois 3 “salons” à Genève, Paris et Londres gérés en direct. Le chiffre d’affaire dépasse les 800 millions d’euros en 2012. II. Stratégie de communication 1. Objectifs Marketing L’étude du système Marketing de Patek Philippe nous a permis de positionner l’entreprise sur le marché de l’horlogerie. La compréhension de ce système et de la politique commerciale de la marque nous a quant

qui n'est pas une célébrité, pas spécialement photogénique, encore moins glamour, Louis Vuitton opte pour une campagne de publicité complètement en marge de ce qui se fait habituellement dans le milieu et de l'actuelle communication des marques de luxe du type Dior, Versace, Chanel, etc dans cette course aux célébrités. Louis Vuitton affirme ainsi sa volonté de paraître avangardiste, se démarquant des autres marques par cette volonté d'innovation permanente. Mais c'est également un retour à l'identité

du bagage. Et, une ingénieuse invention : la fermeture à glissière pour laquelle ils obtiendront l'exclusivité en France et qui deviendra l’accessoire indispensable pour la maroquinerie et la mode. Celle-ci s’imposera même sur les modèles de Coco Chanel. Dans les années 30, la dynastie Hermès se renforce avec l'arrivée de ses trois gendres qui apporteront chacun une dynamique. Hermès développe une ligne de couture destinée aux élégantes sportives et quelques succès mythiques voient le jour:

PROJET DE COMMUNICATION CHAPITRE I. L’IMAGE DE LENTREPRISE ET DE LA COMMUNICATION I. L’image de l’entreprise Elle est constituée de l’ensemble des représentations que s’en font les individus des opinions qu’ils en ont à partir de ce qu’ils perçoivent. C’est l’encontre de l’image souhaité et de l’image perçu. A. Les composantes de l’image 1) L’entreprise : Ses actions de communication, les autres variables Il faut savoir que toutes entreprises à une image. L’entreprise

trouvent un produit à leur convenance, plus de 60% avouent qu'elles continuent à l'acheter. Alors les consommateurs ne sont pas aussi inconsistants qu'on a tendance à le croire. La marque de cosmétique « Etat pur », qui collabore avec l’agence de communication « Come & Stay», ont réalisé une enquête, concentré sur le comportement d’achat des consommateurs de cosmétique, il indique que 60% des clients adorent tester des nouveautés et possèdent des dizaines produits différents, et 47% de françaises ont

of the famous French fashion house Louis Vuitton. We'll focus first on the background of the leader of the luxury goods market, then we'll figure out its environmental analysis and to finish we'll make some recommendations and proposals for new strategies to put into. The background 1- Louis Vuitton: the history Louis Vuitton is one of the famous french fashion house of the world. It has been created in 1854 by its eponymous founder. The Vuitton's family turned the little parisian shop into

------------------------------------------------- Stratégies marketing et analyse de la performance par DAS Vins& spiritueux : stratégie d’innovations et de la création de la valeur . Au niveau des produits, il y a toujours des nouveautés : Hennessy développera des offres exclusives pour les voyageurs internationaux et Krug lancera son nouveau millésime 1998 et deux cuvées d’exception : Clos du Mesnil 1998 et Krug Collection 1982. Une croissance organique de 5 % a été réalisée grâce à une stratégie marketing qui consiste

ligne du contenant : le contenant résout les problèmes fonctionnels alors que le décor résout les problèmes de communications. Au niveau des problèmes fonctionnels, le contenant doit faciliter la protection et la conservation du produit, la commodité d'utilisation(la prise en main), le transport, le stockage, la protection de l'environnement... Au niveau des problèmes de communications, le décor doit faciliter l'impact visuel de la marque auprès des clients en magasin. Le décor doit également

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la