Stratégie De Communication Chanel

PARAPHARMACIE : Comment travailler les circuits Pharmacies, paracenters, parapharmacies indépendantes, boutiques spécialisées des hypermarchés et rayons DPH de ces derniers : tous vendent de la parapharmacie. Les fabricants adaptent leur stratégie commerciale et marketing à toutes ces cibles. Mêmes prix, mêmes marques de cosmétique et d'hygiène : les parapharmacies ont tissé leur toile face aux anciens monopoles de la pharmacie. Et les frontières tendent aussi à s'effacer entre parapharmacies

aux produits, * recherche d’informations, * vitrine de la marque, * communication uniformisée, * visibilité internationale, * Moyen de différenciation par rapport aux concurrents. * La haute couture est la vitrine du savoir faire du créateur alors que le prêt à porter leur permet de produire en plus grandes séries. * Regroupement de marques dans des conglomérats -> Stratégie de concentration pour réaliser des économies d’échelles (sourcing, production et logistique

marge, contribution ;  * Client (comportement ou attitude) : notoriété, image, satisfaction, appréciation, nombre de client, fréquence d’achat. Les objectifs doivent être cohérents. Aussi bien entre les objectifs eux-mêmes mais aussi avec la stratégie globale de l’entreprise. Qu’est-ce qu’il fait un bon objectif ? il faut une date butoir, les objectifs doivent être mesurables : * Précis (indicateur + période) ; * Réaliste : il faut que ce soit pour motiver les équipes, mais il faut que

des acheteurs. * Les caractéristiques d’un segment : * être mesurable : évaluer son potentiel de vente en valeur et en quantité * être accessible : au niveau physique et psychologique pour se concentrer sur les efforts de vente et de communication * être restreint afin d’appliquer des critères de différenciation et d’identifier des segments bien distincts entre eux * être substantiel et rentable pour pouvoir conduire des actions commerciales profitables * La procédure de choix

inaccessible C’est la partie la plus élitiste et la plus chère de l’univers du luxe. Elle concerne notamment les secteurs de la Haute Couture et de la Haute Joaillerie/horlogerie. Les modèles sont uniques ou fabriqués en quantité très limitée. La communication dans ce secteur est elle aussi limitée. On la retrouve dans des événements culturels élégants comme par exemple le Bal de la Rose, ou encore dans des événements sportifs comme le golf, le polo ou l’équitation. b- Le luxe intermédiaire

Coco Chanel. Présents aux quatre coins de l'Hexagone, Zara et H&M appliquent cette consigne de la papesse de la mode à la lettre. Pour eux, mettre les dernières tendances au meilleur prix est une obsession. Depuis une décennie les deux géants se livrent une bataille féroce dans l'Hexagone. Pour parvenir à séduire la clientèle et à s'imposer dans un secteur hyperconcurrentiel ils n'emploient pas les mêmes stratégies. Gestion d'entreprise, production des collections, marketing et communication, tout

social shopping ...................................................................................................................................................................................... 42 III- Intégrer les réseaux sociaux dans une stratégie d'entreprise ........................................................................................................................... 44 1) Maîtriser et optimiser sa présence sur les réseaux sociaux ...........................................

depuis 15 ans. → Deux fois plus d’investissements de la part des entreprises. Explosion numérique des supports et réduction des formats publicitaires. Explosion des marques commerciales. C’est de plus en plus dure de s’imposer sur le marché. La stratégie en tant qu’entreprise ou marque : avoir la meilleure créa possible et une bonne qualité de contacts. Dans un supermarché : en moyenne 3500 marques. Pour le français moyen, il retient environ 1500 mots de vocabulaire donc impossible de retenir toutes

stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies F. Consolider ses valeurs à long terme G. Améliorer en continue les infrastructures H. Renforcer son image au travers de la communication I. Le renforcement

évite le cumul des marges et nous permet d'être une marque accessible. Elle est aussi garante de nos valeurs de développement local durable. Xavier Ormancey, Xavier partage nos valeurs éthiques. il était directeur du développement durable chez Chanel. Son équipe de R&D compte environ 150 personnes, de la sélection des plantes jusqu'à la recherche de principes actifs, des bienfaits de nos produits. Notre recherche est très intégrée. nous travaillons aussi avec les grands laboratoires de recherche