Stratégie De Carrefour Au Japon

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Mai 2010 : Xerfi-Risk par grande branche d’activité Xerfi-Risk : les 20 secteurs les plus risqués en France 6. SIGNAUX SECTORIELS Les OPA : la course est relancée Les signes de reprise se multiplient 7. STRATEGIES SECTORIELLES Société éditrice : Xerfi SAS, 13 rue de Calais, 75009 Paris. 01 53 21 81 51 ISSN 1760-8473 Achevé de rédiger le 14 avril 2010 Tous les numéros précédents sont disponibles sur le site www.xerfiprevisis.fr B. de consommation :

rendez-vous avec un commercial, ce type de publicité n’a effet qu’à très court terme et son efficacité se mesure facilement par le nombre d’achat ou de coupon retourner. Publicité à effet indirect et différé sur les comportements, le plus souvent les stratégies publicitaires sont construites sur une séquence des faits intermédiaires, la publicité produit des effets mentaux avant d’affecter éventuellement le comportement des individus. C’est le principe de la hiérarchie des effets. * Stade cognitif

intéressant de mener une étude comparée de ces deux marques pour plusieurs raisons : - Le marché des céréales ligne et forme est apparu dans les années 1990 avec l’apparition des céréales Special K. Le marché est alors crée par Kellogg’s grâce à une stratégie marketing remarquable. A quelle besoins initiaux répondent les céréales Special K ? Qui sont les cibles ? - Nestlé a lancé Fitness en 1995 en réponse à Kellogg’s. Comment ont alors évolué les parts de marché et l’image de Fitness ? Est-elle parvenue

économiques. En effet, les fusions et acquisitions, notamment entre des groupes multinationaux ou dominants sur leur marché d’origine, ne sont plus exceptionnelles et constituent des instruments désormais presque banalisés de la mise en œuvre des stratégies des grands groupes. Cette accélération des opérations de concentration s’observe dans de nombreux secteurs. En 1998, les rapprochements d’entreprises au niveau mondial ont représenté un montant de transactions de 2 450 milliards de dollars, ce

->depassés par l'evolution de la M B/les FTN Acteurs majeurs de la M Ont un certain poids eco ds le PIB de certains E. Capacité a mettre a profit les avantages comparatifs de chaque terr et a utiliser l'espace mondial (DIT) Adopte certaines stratégies éco: •ds l'agri,les mines et l'energie ->visent a contrôler l'extraction des ress+leur transformation+acheminement vers les marchés des P. Dvlpés. •industries ac bcp de main d'oeuvre (textile..)->delocalisation vers les pays a faible cout salarial

SYSTEME CAPITALISTE 10 I. LA FRANCE, HISTOIRE ET GEOGRAPHIE II. DEMOGRAPHIE ET IMMIGRATION III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. INFLATION, POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. LE CAPITALISME 10 11 13 14 20 20 23 25 PARTIE 3 : LE JAPON ET SON SYSTEME CAPITALISTE I. GEOGRAPHIE ET RESSOURCES NATURELLES II. DEMOGRAPHIE III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. CAPITALISME IX. RECOMMANDATIONS 29 29 30 32 33 43 46 49 53 56 3

différents produits Fruits & Passion aux États-Unis, le concept de boutique Fruits & Passion s’établit en Europe, au Moyen-Orient, en Asie et bientôt en Afrique. La France, la Suisse, la Corée et Hong Kong comptent déjà plusieurs franchises, de même que le Japon, la Chine et les Émirats Arabes Unis. Plus de 500 employés à son siège social de Candiac (Québec) et 166 boutiques, Fruits & Passion fait de plus partie de l’univers personnel de bien des consommateurs. Les produits proposés par les boutiques Fruits

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de la publication des ventes trimestrielles de Carrefour et Casino, les deux seuls acteurs français du secteur cotés en Bourse. • Les ventes reculent au plan national Entre juillet et septembre, le chiffre d’affaires de Casino a progressé de 1,6 %, à 11,96 milliards d’€. Mais ce sont le Brésil et l’Asie qui tirent la hausse. En France, les ventes ont reculé de 2,6 %, à 5,1 milliards d’€, après avoir crû de 3,49 % au premier semestre. Carrefour s’en sort un peu mieux : le groupe a annoncé un

SITUATION Source : Mercator, 2006 De même qu'un médecin doit étudier soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux grandes compétences : la première consiste