Stratégie De Carrefour Au Japon

intégrée et maillée (PACHE et COLIN, 2000) au service de l’agilité de l’entreprise (CHRISTOPHER, 2000). En vingt ans, elle est devenue le fer de lance d’une logique inter-organisationnelle orientée clients et performance (DORNIER et FENDER, 2007). Les stratégies de concentration, le développement des flux tendus, la pression croissante de la concurrence et l’effort de diminution des coûts forment les principales raisons de cette transformation (COLIN et PACHE, 1988). Le terme de logistique laisse progressivement

nombre de prestations dans différents domaines. Ce concept original est apparu en France en 2003 grâce à Pierre-Edouard Stérin. Cette idée a eu un succès immédiat auprès de la population urbaine. Il serait intéressant de se demander quelle est la stratégie marketing de ce concept. Dans ce but, nous allons présenter à travers cette étude, l’entreprise fondatrice de Smartbox ainsi que le marché sur lequel elle évolue, et enfin les éléments du marketing mix. I. Présentation de la société

distribution 6 Tendances du marché 7 Conséquences ou facteurs de risque 7 Stratégie 7 La concurrence 8 Type de concurrence 8 Forces et faiblesses des concurrents 9 Avantages concurrentiels: 10 Plan de ventes et de marketing 11 Clients 11 Fournisseurs 11 Publicité et promotion 11 Prix et distribution 12 Politique en matière de service à la clientèle 12 Stratégie de localisation 12 Choix de la forme juridique 13 Estimation du chiffre

déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? Réponse à la question n°1 : L'analyse PESTEL L'analyse PESTEL est utilisée afin de déterminer l'environnement global d'un marché selon les six grands facteurs macro-économiques d'une entreprise

quatre ans). Samsung, lui, envie l'aura et la capacité d'innovation d'Apple, et envisage des Samsung Store en France sur le modèle de son concurrent. Alors que le groupe sud-coréen vient de lancer son arme anti-iPad, la Galaxy Tab, LSA décrypte deux stratégies pas si différentes.   1-LE « VENDRE MIEUX » D'APPLE PLUS TRÈS DIFFÉRENT DU « VENDRE PLUS » DE SAMSUNG A priori, il n'y a pas politiques de distribution plus opposées que celles d'Apple et de Samsung. Le premier ne jure que par ses Apple Store

diminuant encore davantage la compétitivité. Il se trouve cependant dans l'histoire de l'après Seconde Guerre mondiale des pays qui ont profité d'un protectionnisme opportuniste comme le Japon ou les dragons de l'Asie (Corée, Taïwan, Hong Kong, Singapour). Dans le cas du Japon, de la Corée et de Taïwan, cette stratégie a permis une hausse particulièrement rapide du niveau de vie de la population. III. ------------------------------------------------- Causes Les causes peuvent être schématiquement

Copenhague 3. Europe et écologie a. Suède : une ville écologique modèle b. Italie : micro-Kyôto à Bologne c. Royaume-Uni : impact de la réduction de la circulation automobile II. France et entreprises 1. La stratégie nationale de Développement Durable 2. La charte de l’environnement 3. Le grenelle de l’environnement 4. D’autres exemples de mesures écologiques a. Les différentes filières b. Ecologie : dépenses et emplois c. Exemples

création de la DS et la Wii s’inscrit dans cette démarche. Au lieu de s’aligner sur la concurrence, la société japonaise préfère changer la manière de jouer, et évolue dans ce domaine. Avec la nouvelle console révolutionnaire, « Big N » change de stratégie et élargit sa cible clientèle. Des réticents aux « gamers » tous auront plaisir à découvrir un nouvel univers de jeu. Satoru Iwata, PDG de Nintendo depuis mai 2002 Sonny, Microsoft et Nintendo ont su réagir à l’essoufflement

HAUTE ECOLE FRANCISCO FERRER – INSTITUT COOREMANS Département d’enseignement supérieur économique de type long DANONE Stratégie et marketing international Année d’étude : 2ème Master en Gestion d’Entreprise Option Management international – Orientation Commerce international Année académique 2010-2011 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 5 1. Présentation du groupe

réduction de la surface utilisée ainsi qu’une spectaculaire amélioration de la productivité globale. A côté de la classique compétitivité par les coûts, a ainsi émergé la compétitivité hors coût (différenciation, qualité) qui influence désormais la stratégie des entreprises et a rendu obsolète l’organisation taylorienne de la production. Au-delà, tous les travaux montrent que c’est grâce aux nouvelles organisations que l’utilisation des TIC a un véritable effet bénéfique sur les performances des entreprises