Stratégie De Bic

Les stratégies business  Les facteurs de performance  Les stratégies génériques  Les stratégies de recomposition de l’offre 2 Les facteurs de performance 3 Les facteurs de performance La maîtrise du cycle de vie L ’accumulation d ’expérience La position de leader La mobilisation des compétences FACTEURS DE PERFORMANCE DANS UN DAS 4 Facteurs de Performance Cycle de vie du DAS 5 Les quatre phases du cycle de vie Ventes Temps Lancement Croissance

distribuer les produits. Exemple : Canal des pharmacies, canal de la vente par correspondance… 2. Le circuit : C’est l’ensemble des canaux de distribution empruntés par le produit pour aller du producteur au consommateur. Exemple : Le stylo BIC est vendu dans les GMS, dans les papeteries, tabac, en VPC, etc… a) Le circuit direct : Ce circuit est utilisé dans le secteur agricole, artisanal, également pour des produits techniques, appareils managers, informatique… Il est nécessaire pour

aussi à une expansion plus ou moins grande des industries de réseau. Il correspond à une certaine répartition des richesses et du pouvoir économique, répartition qui selon le cas, constitue un frein ou une incitation à la croissance économique. Stratégies de localisation: les firmes recherchent plutôt des économies où le marché national solvable est en forte croissance, où l’accès à la norme sociale de consommation nécessite des revenus monétaires: ce qui constitue une assurance de fonctionnement

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

cher que d’en garder un car un nouvel abonné coute = cout de conquête. Il commence a dégager du cash avec nous, que sur le LT, d’où l’importance de la fidélisation. 3/ Demarche stratégique : Quels sont les domaines de la strategie ? - Corporate strategy = strategie globale = choix des metiers, des domaines d’activités. - Buniness strategy = par domaine = dans un domaine d’activité choisi, determine les moyens que la société se donne pour reussir dans ce domaine. Trois questions a se

Rappel des fondamentaux : 2 Cibles : 2 Objectifs : 2 Moyens : 3 Vocation de la publicité : 3 Plan de campagne publicitaire : 4 1. Choix des objectifs. 5 1er stratégie : Développement extensif. 5 2ème stratégie : Développement intensif : 5 3ème stratégie : Stratégie de fidélisation : 6 4ème stratégie : Stratégie concurentielle : 6 2. Détermination des cibles. 6 Critères objectifs : 6 Critères psychographiques : 7 Style de vie : 7 Références socio-culturelles : 7 3.

Afrique 3 1.3 CFAO Automotive 4 1.4 Eurapharma 4 1-5 CFAO Technologies 5 1-6 CFAO Industries 5 1-7 Le résultat du groupe 6 2. Les modalités d’introduction 7 2-1 Un enjeu de taille 7 2-2 Une relance européenne 7 2-3 Une nouvelle stratégie 8 2-4 La répartition du groupe CFAO 8 2-5 Mise sur le marché 9 2-6 Chronologie de l’introduction boursière 10 2-7 Quelques précisions 11 3. Un succès à demi-mesure 12 3-1 Les atouts de CFAO 12 3-2 L’envolée des titres 13 3-3 Un prix

nature d’un tel contrat. En effet, pour l’entreprise bailleresse, la fin du bail peut remettre en cause la continuité de son exploitation. Face à une telle situation, l’instance dirigeante de l’entreprise doit mettre en œuvre une vraie stratégie, appuyée par ses conseils, afin d’anticiper la fin du bail et le transfert de propriété des constructions. C’est pourquoi, après avoir rappelé le mécanisme général du bail à construction dans une première partie, nous verrons, par un

vendus juste au coût de revient) B. Les entreprises privées à but lucratif 1. Les différents statuts juridiques _ Dans une entreprise individuelle. _ La SARL (société à responsabilité limitée), _ Dans une société anonyme (SA) _ Les groupe s 2. Stratégie et transformations des entreprises _ Les entreprises privées recherchent essentiellement le profit _ La concentration C. Les organisations à but non lucratif 1. Le secteur public _ Les entreprises publiques _ Les administrations publiques

Chapitre I : STRATEGIE ET DECISIONS STRATEGIQUES Partie 1 : Qu’est ce que la stratégie ? 1. Définition Selon CLAUSEWITZ : « la stratégie est l’art d’employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ». Il ne peut y avoir de stratégie sans allocation de ressources humaines, financières, matérielles et techniques. Cette allocation de ressources doit engager de façon durable le devenir de l’entreprise. Il ne peut y avoir de stratégie s’il n’y a pas