Stratégie De Bic

partitionné Existence d’au moins deux types d’acteurs : - Ceux qui s’entendent pour stabiliser l’environnement - Ceux qui sont en dehors des ententes L’idée d’environnement partitionné vient du fait des coopérations, des stratégies d’alliance, des stratégies de standardisation, etc. Une alliance, une coopération donne des marges de manœuvre et de réversibilité des situations. L’environnement turbulent Auteur de référence D’Aveni R. (1994), Hypercompetition. Managing the dynamics

Stratégies RH et performance de  l’entreprise ESSEC, janvier 2009 1 Sommaire      Le sens des mots Différentes catégories de stratégies RH Stratégies de contrôle des coûts Stratégies d’excellence du capital humain Des stratégies suivant les contextes ? Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 2 Le sens des mots Si je devais gouverner la Chine,  je commencerais par définir le sens des mots Confucius 3 Définir la stratégie

nous par hasard LES COMPOSANTES DE LA MARQUE : LA MASCOTTE 7 13/10/2014 La signalétique/ composante de la marque: LES CODES GRAPHIQUES Les stratégies de marques La marque produit La marque gamme La marque ombrelle La marque caution ou double marque Marque ingrédient Marques distributeurs 8 13/10/2014 LES STRATEGIES DE MARQUE : LA MARQUE PRODUIT Entreprise Marque X Marque Y Marque Z Produit X Produit Y Produit Z Positionnement X Positionnement

MSE 146 Chapitre 9 Le marketing Introduction La stratégie d’entreprise L’organisation, Structure et processus Le management par la Qualité et la maîtrise des processus La gestion des Opérations Les comptes, l’analyse financière Les coûts, le calcul d’investissement Le management de l’innovation et de la technologie Le marketing La gestion de projets La gestion des systèmes d’information La GRH Le management des équipes Le management des collaborateurs Les enjeux humains du

choix du pays d’accueil doit s’accompagner d’une couverture de risque approprié. - L’adaptation de la stratégie d’entrée : c.a.d. l’éventualité de transformer une filiale totalement contrôlée en une entreprise conjointe avec des partenaires locaux - La possibilité de modifier l’activité de la filiale : c.a.d substituer une activité devenue risquée par une autre qui ne l’est pas. - Une stratégie internationale de production en réseau : la multiplication des sites de production pour éviter un blocage

meilleure) * Préférence/marque (on l’aime, on la préfère aux autres III) la démarche marketing 1/ Etudier le marché et l’environnement : Demande(consommateurs)-Offre(concurrents)-Environnement 2/planifier une action Choix : objectifs, stratégie, cible, positionnement, offre. Markéting stratégique 3/Agir sur le marché (marketing-mix) Offre/Produit-Prix-Distribution+communication Markéting opérationnel 4/contrôler les actions menées Réalisations des objectifs ? 5/ réagir (si

connaissez ? OUI mais ...
 seulement la partie visible d’un iceberg, c.à.d, le produit, son prix, sa distribution, sa communication
= LE MARKETING MIX : les 4 P Reste à étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion = LA STRATEGIE MARKETING : segmentation, ciblage, positionnement II. Le lieu de vente 1. A quoi ca sert ? 2. Les choix stratégique des distributeurs 3. Comment organiser le POS (départementalisation) 3.1. Les critères de la départementalisation

normalisée reposant sur deux identifiants : l’IBAN qui identifie un compte bancaire de manière unique dans le monde, et le BIC qui identifie un établissement financier (notamment une banque/agence) de manière unique également. Depuis le 1er août 2014, tous les ordres de virements et prélèvements sont au format SEPA et donc identifient chaque compte par un code IBAN et un code BIC. Le numéro dit IBAN (acronyme d'International Bank Account Number) se réfère à la norme ISO 13616 et spécifie les éléments

.....................123 TABLEAU RECAPITULATIF DES DEFINITIONS DE L’INVESTISSEMENT ..................................................................................123 TABLEAU SCHEMATIQUE DE CONSTRUCTION DE L’INVESTISSEMENT A PARTIR DES VARIABLES BIC BRN .......................124 ANNEXE 7 : LES DIFFERENTES DEFINITIONS DU CAPITAL.........................................................................125 TABLEAU RECAPITULATIF DES DEFINITIONS HORS RETRAITEMENTS ..................................

une unité de répartition  C’est un système c'est-à-dire un ensemble d’éléments en interaction articulés autour de trois systèmes qui sont : Le système d’information Le système de pilotage (Directeur général définit et fixe les objectifs et stratégies) Le système opérationnel (élabore et exécute les plans d’actions) o Le système opérationnel : c’est un système humain d’où le rôle et l’importance de la ressource humaine de l’entreprise. Section 2 : L’analyse des capacités d’entreprenariat