Stratégie De Bic

Professeur Plan I. Panorama 1. Les Acteurs 2. Chiffres clés Annonceurs Agences de Publicité Centrales d'Achat Media Publicité/2004 II. Les Cibles 1. Stratégie MKG et cibles 2. Alternatives de cibles et communication III. La fixation du budget 1. Méthodes 2. Structure du budget 3. Coûts de production Copy stratégie ou Plan de travail créatif (9 points) 2 IV. La création V. Choix Medias/supports 1. Media et critères de choix 2. Choix des supports 2.1. 2.2 . 2.3. Définitions

activité corresponde à un marché : c’est ce que va déterminer l’étude de marché. Ensuite il faudra définir une politique commerciale cohérente. L’étude de marché doit en effet permettre : - de bien connaître et comprendre son marché, - de définir sa stratégie commerciale, - de choisir ses premières actions commerciales. BIEN CONNAITRE ET COMPRENDRE SON MARCHE En fait, une étude de marché reste avant tout une affaire de bon sens. Elle doit permettre d’apporter des réponses précises aux questions suivantes

Fiscalité professionnelle Analyse de la forme sociale de votre société, et conséquences juridiques, fiscales, sociales (SAS, SARL…). Etude de la fiscalité attachée à votre activité professionnelle (impôt sur les sociétés ou Impôt sur le revenu, BIC / BNC) et projection sur les années suivantes. ANALYSE SOCIALE L’analyse sociale du patrimoine consiste à étudier de manière exhaustive votre vie professionnelle. En outre, le montant de la pension de retraite sera exactement estimé, avec un

I- La diversité des structures de marché et de pouvoirs du marchéA-pouvoir de marché pour le monopoleDans le modèle du marché en concurrence les offreurs comme les demandeurs sont preneurs de prix. En réalité les entreprises cherchent à acquérir un pouvoir de marché et cherche à fixer leur prix.Le pouvoir de marché : désigne une situation qui permet à une entreprise d’influencé par son comportement la détermination d’un prix ou les quantités d’un bien échanger sur un marché. L’objectif est d’obtenir

l'image de prestige que ces marques se sont forgées. Les marques sont ainsi devenues l'une des manifestations les plus représentatives de l'économie moderne. Elles ont pénétré notre vocabulaire jusqu'à devenir des noms communs tels que Thermos, Bic, Fermeture Eclair, Klaxon, Calepin, Bretelle, Vaseline, Aspirine, Bikini. Beaucoup d'autres se battent pour ne pas tomber dans le langage courant, ce qui présente en effet l'inconvénient majeur de pouvoir être utilisé également par la concurrence.

des forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. On va retenir les variables les plus importantes ? Quelles actions mettre en œuvre pour en tirer partie ou contrecarrer les menaces ? Quelles stratégies à adopter ? Les forces concurrentielles de Porter « Est-ce que le marché peut être créateur de valeur pour mon entreprise ? » « Potentiel de création de valeur sur ce secteur ? » Marché soumis à une influence de 5 forces : Concurrence intra

....................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation.......................................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché.................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement

-Optimisation de la situation fiscale ; -Conseil en création, développement et transmission d’entreprise ; -Conseil en stratégie et mangement ; -et le conseil en gestion de patrimoine privé et professionnel ( M. Murciano étant diplômé du Diplôme Universitaire du Mastère en Gestion de patrimoine de l’Université de Clermont-ferrand) A-4 Analyse des méthodes de travail et stratégie dans le secteur. Voir « Annexes » page 1. B - Un cabinet aux atouts multiples B-1 Un cabinet au service d’une

administration fiscale forte dotée de pouvoirs coercitifs. Une vision interventionniste et libérale s'opposaient. La loi Caillaux était mixte, il n'y avait pas qu'un seul mais plusieurs IR. Étaient créées des impôts sur diverses catégories, les TS, BIC, sauf qu'avant, c'étaient des taux proportionnels. C'étaient des impôts cédulaires sur les revenus. Et il y avait, comme on superposait sur ces revenus des impôts cédulaires un IGR progressif. Il y avait alors un phénomène de double-imposition, le contribuable

mémorisable sera préféré dans les fusions si les noms associés ne forment pas un ensemble euphonique. Un changement de culture peut être souligné par un nom complémentaire, mais un nom qui traduit un ancrage national constitue-t-il un handicap dans une stratégie de développement international ? Un nom connu et reconnu par tous est attractif et représente un capital inestimable. Il est une identité que partage un public, composé de clients, de fournisseurs, d’actionnaires et des collaborateurs. C’est une