Stratégie De Bic

produits : bic) La marque caution ou co-branding (lorsqu’on ajoute une marque à forte notoriété avec une marque d’une autre entreprise ou de la même entreprise) Ses 5 stratégies sont celles à disposition des industriels. La marque enseigne (la marque porte les attributs du distributeur : Auchan, Carrefour) La marque propre (la marque est développée par le distributeur et donc ses attributs sont différents de celui du distributeur : Decathlon avec Kipsta et Quechua) Ses 2 stratégies sont celles

• Distinctif (être original pour se distinguer de la concurrence • Déclinable : Nestlé, nescafé, nesquick… • Exportable (peut aller dans d’autre pays) C- les stratégies de Marques On distingue deux grandes stratégies de marques - Stratégies de producteur (marque du producteur) - Stratégie de distributeur (MDD) • 5 stratégies de producteurs : 1 : la marque produit Le producteur attribue un nom de marque pour chacun de ses produits. (Ex : Procter and gamble : Ariel, Pampers ; kleenex

incertitudes juridiques et techniques liées à l'ampleur et à la complexité de ce grand chantier européen. Cet espace SEPA sera plus concurrentiel encore et nécessite que l'entreprise procède à une analyse des risques et des opportunités et définisse une stratégie pour ne pas rencontrer en 2010, par manque d'adaptabilité, des difficultés dans ses relations avec ses clients et ses fournisseurs. Ignorer ce nouveau cadre, c’est courir le risque de perdre à terme des parts de marché. Se projeter et maîtriser ce

première sur la liste de marques mondiales d'Interbrand, l'a estimé en 2006 à plus de 67 milliards de dollars. * Les marques fortes sont également essentielles à la croissance car le choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation du produit. Les Avantages du nom de marque pour l’’entreprise le consommateur : * Pour l’entreprise: - Il véhicule les caractéristiques du produit. - Il est facile à prononcer, à reconnaître et à retenir

Les stratégies : Elaborer une stratégie d’entreprise ,c’est choisir les domaines d’activités dans lesquelles lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elles s’y maintiennent et se développent La stratégie intervient à 2 niveaux : -Business strategy : stratégie pour chaque domaine d’activité Pour mettre en place une stratégie : -SWOT : diagnostique stratégique .Environnement = menace , opportunités Détermination des facteurs clés du

marques présentes sur le marché ne sont pas nombreuses en Belgique, par contre en France il y a de nombreuses marques qui se développent. Il s’agira donc ici d’établir une analyse concrète de l’environnement en question afin de cerner au mieux les stratégies futures à envisager. Analyse de l’environnement Analyse du macro-environnement L’environnement démographique Tout d’abord, il faut savoir que la croissance démographique de la Belgique augmente de manière significative. Un article paru

Production originale Stratégie de livraison et distribution sans intermédiaire, pas de ventes en magasin : coût de distribution intéressant Personnalisation totale des produits par le consommateur Faible coût de revient : prix de vente compétitif Diversification des offres de produits et services pour renforcer sa compétitivité : acquisition de Perot Systems, un service de technologies de l’information et lancement de la commercialisation en boutique au Japon avec l’aide de Bic Camera. Manque de

r de référence dans les solutions de  production d’énergie décarbonée. En s’affirmant et en imposant sa personnalité, AREVA accroît sa notoriété et sa  crédibilité, de manière à atteindre sa vision: être le leader mondial dans ses métiers.  Bic Le groupe Bic fabrique des articles de papeterie, des rasoirs, des briquets, et des produits publicitaires et  promotionnels. Sa mission est de proposer aux consommateurs une multitude de produits simples, de bonne qualité,  fiables, faciles d’utilisation et inventifs le tout pour un prix accessible

croissance rapide et sa nouveauté. Mise à part l'obligation de posséder les droits sur la licence, le marché est assez facile d'accès. De ce fait, de plus en plus d'entreprises, notamment européennes, tentent de s'y implanter. Pour mieux comprendre la stratégie du marché de la planche à voile, nous allons d'abord nous intéresser à la chaîne des acteurs (I) avant d'étudier les variables du macro-environnement (II). Par la suite, nous procéderons à l'analyse des opportunités et des menaces de ce secteur (III)

suppose un certain rapport entre le montant et la valeur du service rendu L’impôt et le droit fiscal Les différents impôts Ils portent principalement sur le revenu. Nous avons un système d’impôt unitaire. Les revenus de capitaux mobiliers, les BIC, les BNC, les plus values des particuliers, les gérant majoritaires. L’impôt sur la dépense, ce sont des impôts indirects (tabac, TIPP, alcool) L’impôt synthétique sur la dépense : la TVA L’impôt sur le capital : les droits de mutation (=droit d’enregistrement)