Stratégie D Entreprise Environnement

et Métiers Matrices stratégiques Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 9 CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 1 Introduction ? ? ? Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ? positionnent les activités stratégiques sur deux

les risques inhérents à la délocalisation ? Le cas d’une PME de la connectique Isabelle GÉNIAUX Maître de conférences en gestion IAE de Lyon Chercheure-associée à l’ISEOR geniaux@iseor.com RÉSUMÉ Dans le contexte de mondialisation actuel, les entreprises, notamment les multinationales multiplient leurs investissements à l’étranger. Cela se traduit entre autres par des délocalisations d’activités souvent décriées du fait de leur impact sur l’emploi. Il existe un certain nombre de tendances profondes

Diagnostic interne : quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? ▪ Diagnostic externe : quelles sont les menaces et opportunités liés aux différents environnements des marchés cibles ? Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT Strenghts/weaknesses Opportunities/threats ▪ Tableau ou matrice force/faiblesse pour le

LE MARKETING ET L’ENVIRONNEMENT Sommaire I. les forces du macro-environnement et leur évolution 1. l’environnement démographique 2. l’environnement économique 3. l’environnement naturel 4. l’environnement technologique 5. l’environnement politico-légal 6. l’environnement politico-culturel II. le rôle de l’environnement 1. l’équilibre de l’offre et de la demande 2. les cycles économiques 3. la conjoncture 4. l’ouverture des frontières 5.

STRUCTURE Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie à sa technologie et à son environnement, la conception d’une structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation de travail et de centralisation et décentralisation des décisions. I – L’influence de la stratégie sur la structure : L’historien des affaires CHANDLER met en évidence le lien entre la stratégie et structure à partir d’une étude chronologique des stratégies et des structures de 4 entreprises américaines.

mais sur lesquels elle ne détient aucune influence. Ce sont les environnements politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, juridique, international et démographique. L'environnement peut provoquer des conséquences positives ou négatives. L'importance des séniors dans la pyramide des âges en France, qui est un élément de l'environnement démographique, constitue par exemple une source d'opportunités. Les entreprises peuvent trouver un marché porteur au travers de cet élément en

Une organisation a des participants. Une organisation puisse se créer même se pérenniser, il est nécessaire d’avoir deux catégorie de résultats : * Il faut satisfaire l’initiateur * Satisfaire les Participants, salarié Pour qu’une entreprise soit pérenne doit avoir de la rémunération et de l’autonomie aux participants Si y a pas de résultats pour les participants, n’as pas de résultats dans ce cas il y aura moins de production… 3. L’entreprise : une organisation particulière

construction qui fabrique et vend du ciment, des granulats et du béton. Après l´arrivée de Bruno Lafont, en 2011, il a mis en place un plan de réduction de coûts ainsi qu´une stratégie de développement international et d´innovation. Est-ce que la nouvelle stratégie menée par Bruno Lafont est en adéquation avec les changements de son environnement pour pouvoir ainsi récupérer sa position de leader mondiale ? Pour répondre à cela il faut tout d´abord s´intéresser à la segmentation du groupe, on peut différencier

A. Diagnostic Externe 1) Le Macro environnement a. Environnement Economique b. Environnement Socio-culturel c. Environnement Démographique 2) Analyse Sectorielle 3) Comportement du Consommateur B. Diagnostic Interne 1) Fonction Financière 2) Fonction Sociale 3) Fonction Commerciale Synthèse du diagnostic * Deuxième partie : Les Stratégies alternatives et les Solutions A. Les Stratégies Alternatives B. Les Solutions Retenues

La communication interne de l’entreprise Sommaire 1/ Introduction Sources 2/ L’impératif de cohérence 3/ Les circuits de communication interne 4/ Les objectifs de la communication interne 5/ Les processus de construction de l’interaction 6/ Stratégie et impact sur les pratiques internes de l’entreprise BORDEAUX Conseil 41 Rue Morton 33200 BORDEAUX E-mail : contact@bordeauxconseil.com  BORDEAUX Conseil – 2004 – La communication interne de l’entreprise http://www.bordeauxconseil.com 1/