Stratégie D Alliance

LE GROUPE DASSAULT ET SES GRANDS MOUVEMENTS DE CROISSANCE Stratégie Techniques de commercialisation Année 2008-2009 SOMMAIRE Introduction 1 I. Présentation du Groupe Industriel Marcel Dassault 2 1. Les étapes de la construction du groupe 2 2. Organigramme du Groupe Dassault 4 3. Répartition du capital au sein des différentes filiales 5 II. Les grands mouvements de croissance du groupe 6 1. Les mouvements initiés par la maison mère 6 2. Les mouvements initiés par la

Diapositive 1INTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 1 - Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés

Une alliance complémentaire pour un produit commun: l'Espace Le groupe Matra a choisi une organisation divisionnelle. Ce choix stratégique est avantageux pour lui à un double point de vue. En effet, il est idéal pour un groupe dont la diversifcation est la composante concurrentielle essentielle et permet d'autre part l'adjonction de secteurs à forte complexité et forte incertitude sans risquer de compromettre l'intégralité des activités du groupe en cas d'échec.La division Matra-Renault a ainsi

le cadre de campagnes publicitaires, d’opérations promotionnelles ou encore dans la conception de produit. L’objectif de cette présentation est de définir la notion de co-branding, en exposant ses principaux objectifs et risques. Alliances de marque et stratégie de co-branding 1-1 Les différentes formes d’alliances de marques La formation d’alliances entre marques est devenue un outil stratégique utilisé par de nombreuses entreprises pour atteindre un certain niveau de développement. L’alliance

désavantage les petits partis ce qui remet en cause sa légitimité (b). Dans un second temps, nous réfléchirions sur la légitimité remise en cause de ce mode de scrutin (II), dont les partis utilise des moyens frauduleux (a) et utilisent le jeu des alliances qui est un atout de persuasion important (b). I) Une Election à part entière, l’élection présidentielle L’élection présidentielle est actuellement au cœur de l’actualité, c’est donc un moment opportun pour les hommes politiques de remettre

Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement sur trois cadres théoriques (i.e. la théorie des actions et réactions, la théorie des jeux, et la théorie des ressources), nous l’avons abordée à travers trois corpus théoriques concernant les stratégies coopératives, concurrentielles (i.e approche structurelle et approche comportementale de la concurrence, Le Roy, 2004) et coopétitives, nous souhaitons vérifier si la stabilité des relations coopératives peut perdurer lorsque les partenaires deviennent

phénomène, naissance dans les années 90…) Partie 1 : Quelles est l’intérêt de créer et conserver des partenariats (alliance bancaire) au niveau groupe pour un établissement de crédit ? 1.1 Panorama, typologie des alliances bancaire. 1.1.1 Alliances commerciales 1.1.2 Alliances techniques 1.1.3 Alliances éthiques et sociales 1.2 Objectifs et enjeux des stratégies d’alliance 1.2.1 Accroitre et diversifier le PNB (canaux de distribution) 1.2.2 Mutualiser les coûts d’une activité

|Institution(s) : | | |  |  | |Le cas présente la stratégie, la structure, la culture, la gestion internationale des ressources humaines au | |plan mondial de l''entreprise L''OREAL. Il conduit à s''interroger sur les raisons de la performance | |exceptionnelle et durable de cette multinationale

du diagnostic stratégique. Quel que soit le diagnostic, il faudra ensuite faire des choix cohérents et coordonnés ; enfin il faudra tirer les conséquences financières de la stratégie ou de l'ensemble des stratégies choisies. 1 – L'image stratégique de l'entreprise Les spécialistes ont commencé à se préoccuper de stratégie au début des années 1960, et depuis, des progrès constants ont été réalisés. 1.1 – La conception fondamentale de R. Anthony On peut considérer que c'est R. Anthony (1965)

Dell) 4. Stratégies marketing Pénétration agressive du marché (ex : Playstation) Politique de bas prix Investissements importants Compatibilité du produit (ex : DVD) Harmonie avec les technologies existantes Tendance à la standardisation 4. Stratégies marketing (suite) Annonce préalable de nouveaux produits (ex : Playstation 3) Attirer l’attention Préparer le lancement Positionner l’entreprise comme étant innovante Partenariats stratégiques (ex : Matsushita) Alliance horizontale