Stratégie D Alliance

sont le passage, le fret et la maintenance. Le groupe développe également des activités complémentaires comme le catering et le transport de loisir. Grâce à la solidité de ses atouts et à sa structure financière robuste, le groupe poursuit une stratégie de croissance rentable associée à une politique de développement durable respectueuse de ses engagements en termes d'avancées environnementales et de progrès social.   Relever de nouveaux défis pour renforcer le groupe En quelques années,

LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel

 Stratégie de l'entreprise SUITE CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET CONCEPTS Qu’est-ce que la stratégie ? Déf° de Chandler : « détermination des buts et objectifs à LT d’une E et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Δ ! Notion : But/Objectif : les objectifs sont plus SMART, une série d’objectifs tend vers un but ; but qui est plus qualitatif, plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose

Introduction : Stratégie ? Vous avez dit stratégie ? Les Origines … La stratégie émane de la guerre, en effet, la stratégie au sens militaire du terme, c’est l’art de conduire une armée et plus précisément c’est l’art de réfléchir aux voies et aux moyens qui seront nécessaires pour gagner. 2 écoles à distinguer : SUN TZU – 480 avant JC Ouvrage => l’Art de la guerre Selon lui, l’objectif de l’objectif de la guerre est de contraindre l’ennemi à abandonner la lutte y compris sans combat. La

Catherine Cudicio Le grand livre de la PNL © Éditions d’Organisation, 2004 ISBN : 2-7081-3189-3 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org Avant-propos Ce livre présente la PNL, ses principaux modèles, ses techniques, ses auteurs dans une perspective pragmatique. Les textes sélectionnés sont issus de la formation au niveau praticien, maître praticien, et expert en PNL. Des nombreux auteurs et chercheurs ont influencé directement et indirectement les

son essor. Aujourd’hui, alors que la déréglementation des services de transport est quasi généralisée, qu’il doit plus que jamais faire face à des contraintes techniques et réglementaires très contraignantes ainsi qu’à des choix complexes dans ces stratégies économiques et commerciales, son modèle économique semble s’essouffler et toutes extrapolations sur les perspectives de croissance à long terme sont désormais difficile à proposer . Alors quand est-il concrètement ? Dans ce nouvel environnement

valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement

et revoient leurs objectifs à la baisse sur le marché européen. Le maintien, ou la progression des ventes en Europe de l’ouest est au cœur des discussions pour les constructeurs, certains ajustent leurs objectifs, d’autres leurs stratégies. Mais est-ce que des alliances et partenariats, qui sont au cœur des discussions, vont permettre de couvrir un marché plus étendu y compris sur les marchés émergents ? PRESENTATION DES DOCUMENTS • Article n°1 : Cet article paru dans LE MONDE, le 13/09/2011

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

fraction des droits de vote à détenir pour disposer d’un tel pouvoir dépend en fait de toute une série de facteurs2 (de Montmorillon, 1986, p. 20): statuts 1 Voir, notamment, l’ouvrage de Garrette et Dussauge (1995), consacré exclusivement aux stratégies d’alliance ou l’ouvrage de Collins et Doorley (1991). 2 On peut, à cet égard, noter que la distinction entre relation interorganisationnelle et intra-groupe n’est pas toujours évidente d’un point de vue empirique. En effet, si le contrôle