Stratégie Croissance Externe Michelin

baisse. Et n'est remonté qu'à 2,6% en 1983. => Fin de la grande croissance Seconde partie des années 80 : → Dynamisme de l'activité économique : Progression des investissements et de la productivité ; 1988 le PIB réel est de 4,5% et en 1989 de 3,3% → réduction du chômage. Mais persistance de déséquilibre des balances des paiement de certains pays (déficit aux USA ; excédent en RFA et au Japon) 1990-91 : → Ralentissement de croissance économique : -2,6% en 1990 et 2% en 1991 dû politique monétaire

le cas opposé au précédent : la fixation d’un prix plafond inférieur au prix d’équilibre conduit au rationnement de l’offre et à la non-satisfaction d’une partie de la demande. Cette situation est sous-optimale. FICHE 4 : STRUCTURE DE MARCHE ET STRATEGIES DE FIRMES I- Structures de marché Les marchés sont caractérisés par le nombre d’acteurs en présence du côté de l’offre et de la demande, par le degré d’homogénéité du produit, par le degré de transparence de l’information, et par la présence ou

les temps de travail. Conséquences de cette réglementation ( il faut des personnes compétentes pour les appliquer ( arrivé des juristes dans le service du personnel des entreprises. 1945-1965 : début des 30 glorieuses. ▪ Très forte croissance ( nécessité de main d’œuvre. ▪ Main d’œuvre féminine nombreuse (conséquence de l’après guerre),et nombreux travailleurs immigrés. ▪ Forte théorisation (cf cours du semestre 6 Licence sur les organisations) : ← MASLOW (hiérarchie des

stratégiques, contrôler la direction générale, et assurer la transparence vis-à-vis des actionnaires et du marché. • La définition de la stratégie et des orientations de l’entreprise Le conseil d’administration doit revoir et approuver le plan stratégique de l’entreprise et surveiller sa mise en œuvre. La stratégie comprend les opérations de croissance (investissements et acquisitions), les cessions, les restructurations et les questions de financement, d’endettement et de trésorerie.

SIGNALÉTIQUE DE L’ENTREPRISE 6 GLOSSAIRE 7 SYNTHÈSE : RAPPORT DE STAGE EN FRANÇAIS ET EN ANGLAIS 8 INTRODUCTION 11 I - ANALYSE INTERNE DE L’ENTREPRISE 12 A - PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 12 B - ORGANISATION 12 D - MON SERVICE 14 II - ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE 17 III - PRÉSENTATION ET ANALYSE DES MISSIONS EFFECTUÉES. 20 A - LES OUTILS MIS À MA DISPOSITION 20 B - LES MISSIONS DU POSTE 20 D - LES TÂCHES PÉRIPHÉRIQUES 22 E - LES APPORTS DU STAGE 23 CONCLUSION 26 BIBLIOGRAPHIE 27 ANNEXES

d’activité 2010 de PwC France Sommaire Message du Président de PwC France PwC France Une association multi-compétences Le Comité exécutif 2 4 4 6 Données financières PwC sur le marché français La relation client au cœur de notre stratégie Une présence sur tous les segments de marché Un réseau international puissant Les activités d’audit Les activités d’expertise comptable Le conseil aux entreprises Les prestations juridiques et fiscales Une expertise technique reconnue

Alliance pour l’urgence Rapport soutenu le Jeudi 16 décembre 2010 Table des matières Introduction 4 PARTIE I / LES CLEFS DE LECTURE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE………………5 I. Analyse du secteur de la fiche pratico technique 5 A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS MODEL DE

en œuvre du marketing touristique au Maroc…………………..…..…17 1. Concept et définition 2. La démarche marketing touristique A/ Etude de marché B/ Segmentation………………………………………………………………………..….….…19 C/ La stratégie touristique au Maroc………………………………………………….............…21 SECTION III : Application du mix marketing dans le domaine touristique……………..………...22 I. Politique de produit a. positionnement du produit touristique  b. notion

détachées), transfère (demi – produits, en cours) et reçoit (matières premières, fournitures…). L’importance est d’avoir défini une stratégie cohérente pour l’entreprise. Ex : - Dans un restaurant de luxe, une attente de 15 minutes pour prendre la commande, ce restaurant devrait augmenter la capacité de serveur Certaines sociétés de SAV ont fondées leurs stratégies commerciales sur la rapidité d’intervention en cas de demande d’assistance, elles font payer ce service au juste prix. Un prix compétitif

.................10 D- Les limites du marketing..................................................................................10 C-La stratégie Marketing...................................................................11 A- Les trois phases de la démarche mercatique....................................................11 B- Les différentes stratégies mercatiques.............................................................13 D-Des mercatiques.............................................