Stratégie Croissance Externe Michelin

Quelle différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? Les décisions stratégiques peuvent concerner 4 choses : ✓ L’entreprise dans son ensemble (remonte systématiquement au niveau du PDG) ✓ Une gamme de produits (design, produit) (directeur marketing) ✓ Un segment ou un type de client (directeur marketing) ✓ Un produit (directeur marketing) La stratégie de l’entreprise : pour choisir la meilleure stratégie on utilise des informations

La croissance de l’entreprise I - Introduction et définitions II - Les modalités de la croissance La croissance interne La croissance externe, ou les concentrations III - La concentration : Panorama général Causes et objectifs Les voies de la concentration La mesure de la concentration IV - Les types de concentration La concentration sociétale La concentration contractuelle V - Les groupes Définitions et typologie Le contrôle des concentrations Les désillusions des concentrations

Misions de la Direction des Ressources Humaines Quelle stratégie mettre en place en période de crise ? Les conséquences d’une crise dans l’histoire d’une entreprise sont davantage perçues sous des aspects dramatiques et les conséquences humaines ou économiques sont bien souvent minimiser par les dirigeants. En revanche le point de vue de l’extérieur va au delà des conséquences réelles, il est donc primordiale de réduire cet écart de perception entre l’interne et l’externe. Ce qui se traduit souvent

• Le Michelin -70% de volumes vendus en 15 ans ( • Le Gault & Millau (racheté par Smartbox) plafonne à 70.000 exemplaires • Bottin Gourmand stagne à 25.000 exemplaires. • Tous sont déficitaires sauf le Champérard, gratuit dans les restaurants, et financé par la publicité. Le Journal du Net www.chronoresto.fr L’importance d’Internet pour la restauration ! "le marché de la livraison de pizza est en stagnation depuis des années. Internet constitue donc l'unique relais de croissance. Notre

ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie » vient à la base du gouvernement militaire, c'est un art ( compétences, capacités ) de faire évoluer une armée sur un théâtre d'opérations

Management des entreprises Durée : 3h Coeff : 1 3rubriques : -Présentation de l’entreprise Question sur la démarche de création, sur la stratégie adoptée, le pourquoi -Présentation de management Ex : gestion(management),financière, de portefeuille, des formes sur travail… -Solutions argumentées Introduction : entreprendre, diriger/gérer, logique entrepreneuriale, logique managériale L’entrepreneuriat correspond à la création d’entreprise. La création d’entreprise peut être la naissance

sont désormais liés à la connaissance, aux nouveaux produits et aux innovations radicales. Les clusters s’appuient sur ces déterminants et les amplifient en mettant en œuvre des externalités positives. Tout particulièrement, l’intensité des liens externes des entreprises, la diffusion des savoirs tacites, la dynamique de l’innovation portée par les petites entreprises et la forme conversationnelle de l’innovation sont autant de facteurs clés contribuant à la réussite des clusters. Abstract Like in

au domaine de la recherche logistique .............................................................................................36 4.2 Un échantillon d'entreprises de production..........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................

GENERALITE INTRODUCTION SECTION 1 : CARACTERISTIQUE DES PME/PMI I/ CARACTERISTIQUES QUANTITATIVES ET QUALITATIVES 1) APPROCHES QUANTITATIVES 2) APPROCHES QUALITATIVES II/ FINANCEMENT DES PME/PMI 1) FINANCEMENT INTERNE 2) FINANCEMENT EXTERNE SECTION 2 : CLASSIFICATION DES PME/PMI A/ LES MOYENES ENTREPRISES ET INDUSTRIES B/ LES PETITES ENTREPRISES ET INDUSTRIES SECTION 3 : LES RÔLES DE PME/PMI I/ CRETION DE L’EMPOI II/ RENFORCEMENT DU TISSU INDUSTRIEL III/ IMPLANTATION OPTIMALE

d’Entreprise (RSE) dans sa stratégie, en complément de son ambition de croissance et de son positionnement unique sur ses marchés Rapport annuel 2012 «une stratégie de retour à l'équilibre pour 2014, nécessite des économies substantielles de charges salariales, touchant notamment les joueurs. » Janvier 2013, Jean-Michel Aulas http://iae.univ-lyon3.fr CHAPITRE 1 Définition, objectifs et enjeux de la stratégie http://iae.univ-lyon3.fr La stratégie: de quoi parle-t-on? •du grec