Stratégie Corte Ingles

plate-forme marketing Studio Nova pour construire une marque pérenne? Pyramide   de  la     Distribu0on   Européenne   4 Boutiques Luxe GM, groupements de détaillants spécialistes, déco Maison, meubles… Ex : Printemps, Corte Ingles, Debenhams, KDV, G.Lethu, Paquet Rouge, ... 3 Magasins populaires, GSS, spécialistes AdT / déco maison, meubles… 2 Ex : Habitat, Monoprix, Maison autour du Monde, Du Bruit dans la Cuisine,... Magasins populaires, GSS, quincailleries

franchise auprès d’intervenants locaux dans certains pays (Moyen-Orient, Algérie, Japon pour les plus importants). En Europe, Carrefour est très présent dans 3 pays : * en Espagne (arrivé en 1973, il est le deuxième leader dans ce pays après El Corte Inglés), * en Belgique (il rachète en 2000 72.5% des parts de l’actuel leader de la distribution alimentaire), * en Italie (il y possède plus de 1500 points de ventes) (Voir Annexes 1, 2 et 3). Mais le groupe est aussi présent au Portugal

Analyse du marché 1. Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients 2. Politique d’acquisition de clients Conclusion Introduction

la qualité des marques reste supérieure. De manière générale, la grande distribution observe une stratégie de rapport qualité-prix supérieur en proposant des produits de relativement bonne qualité à des prix plus bas que la moyenne des grandes marques. Quant aux gammes discount des marques distributeurs, on remarque qu’elles présentent des prix défiant toute concurrence, et suivent donc une stratégie d’économie. La plupart des marques de distributeurs possède une gamme de produits hard discount aux

matières dans un planning avec pour but d’assurer la fabrication du produit en qualité et enquantitédéfinies.  Aujourd’hui, la perception de la gestion de la production a bien sûr beaucoup évolué. La gestion de la production se place au cœur de la stratégie de l’entreprise. Pourquoi cela ? La réponse à cette question réside dans l’évolution des conditions de la compétitivité économique. De tous temps, les entreprises ont dû gérer leurs productions pour imposer leur efficacité. Dans un environnement

marchandises y sont exposées et les consommateurs n’y ont pas accès directement. Les pays du bassin méditerranéen ne connaissent pas un développement conséquent, même si des chaînes importantes voient le jour plus avant dans le 20e siècle, comme El Corte Inglès en Espagne et la Rinascente en Italie. Il est étonnant de constater que le grand magasin ait joué un rôle aussi réduit à Rome malgré son statut de ville internationale, ce qui confirme le fait que le développement de ce type de commerce dépend

consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation IV. Stratégie de croissance de Sephora 1) Croissance interne 2) Croissance externe V. Stratégie commerciale 1) Politique salariale 2 2) Gestion de l’approvisionnement 3) Politique de prix 4) Marque de distributeur : Sephora VI. Analyse des comptes 1) La croissance 2) La

Structure de l’actionnariat Contribution des métiers à la croissance Répartition géographique des activités DEUXIEME PARTIE : COMPORTEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE 1) Orientation stratégique poursuivie par Sephora 2) Stratégie opérationnelle 3) Politique d’investissement Positionnement concurrentiel TROISIEME PARTIE : LES ENSEIGNEMENTS DE L’ANALYSE DES COMPTES 1) Analyse du résultat et du CA 2) Analyse des investissements 3) Analyse de la

vacances des espagnols Leurs motivations… Les touristes espagnols et la France Les touristes espagnols et les Sports d’Hiver Les Espagnols et les NTIC Informations pratiques : Espagne : fréquentation hôtelière 2008 en Rhône-Alpes Conjoncture 2009 Stratégie Plan d’actions 2010 Fiche marché Espagne 2008 : Données Générales Population : 40,5 millions d’habitants (78% d’urbains)        Fiche marché réalisée en collaboration avec l’Observatoire du Tourisme de l’Isère Monnaie : euro Langues

Lafayette * Harrods * BHV * Monoprix * Prisunic * Tati 4. Stratégies * Stratégies des grands magasins * Stratégies des magasins populaires 5. Moyens de communication * Les points clés * Exemples de moyens de communication * Les produits de communication 6. International * Tour d’horizon des grands magasins et magasins populaires * Stratégies et difficultés à l’internationalisation 1. Présentation des grands magasins