Stratégie Corte Ingles

textiles comme: Zara, Gap ou H&M. Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Le début des années 2000, s’est caractérisé quant à lui par une stratégie de focalisation dans le sens où les groupes de distribution choisissent de continuer seulement dans les pays qu’ils perçoivent potentiels et porteurs Bien qu’il y a eu des replis causés essentiellement par les conjonctures économiques, l’internationalisation

- Ï – - 1 Le marché de l’ameublement en Europe Cas du Groupe ROSET Analyse du marché en Europe – La structure de l’offre – La structure de la demande – Les stratégie des firmes sur le marché Le cas du GROUPE Roset – Présentation de l’entreprise – Voies A Priori Ouvertes (VAPO) – Plan d’action – Plan de lancement 3 é ’ France Italie UK 14% 41% é Allemagne Part de marché des pays leaders (2008) 20% 25% Source : Observatoire Cetelem 4 ne industrie

vols de Messi et ses coéquipiers. • Distribution : La stratégie de distribution du Barça est la prolifération  1)  Le FC Barcelone a à sa disposition tout un réseau de petits revendeurs (kiosques à journaux) ne vendent que des « petits » produits (porte-clés, porte monnaie, sac, mini ballons…)   2)      le club est en partenariat avec tout un réseau de quelques grands magasins (comme El Corte Inglés) qui vendent la plupart des produits : maillots (anciens, pas

vols de Messi et ses coéquipiers. • Distribution : La stratégie de distribution du Barça est la prolifération  1)  Le FC Barcelone a à sa disposition tout un réseau de petits revendeurs (kiosques à journaux) ne vendent que des « petits » produits (porte-clés, porte monnaie, sac, mini ballons…)   2)      le club est en partenariat avec tout un réseau de quelques grands magasins (comme El Corte Inglés) qui vendent la plupart des produits : maillots (anciens, pas les

Europene, se poate observa o concentrare a comerţului alimentar. În anul 2002, primele cinci grupuri de distribuţie europene deţineau 45% din piaţa Marii Britanii, 40% din cea a Franţei şi, respectiv, 12% şi 20% din cea a Spaniei şi a Italiei. Strategii de distribuţie în spaţiul european Internaţionalizarea comerţului se realizează, de regulă, pe axele Nord/Sud şi Est/Vest. Formulele comerciale exportate sunt cele care domină în ţara de origine. Trei ţări deţin ponderea cea mai mare a operaţiunilor

| | |Pas de contribution au renforcement de la notoriété et de l’image du| | |groupe (stratégie d’écoulement) | 3. Efficacité de la politique de marque | |Evolution du chiffre d’affaires en Espagne |Part des marques en % |

Colors 10 mai 2010 RENOVA Colors 1 Colors INTRODUCTION LA STRATEGIE MARKETING LE PRODUIT • • • • La marque Les normes et les labels Les services Le design LE PRIX & LE PACKAGING LA COMMUNICATION INTRODUCTION RENOVA Colors 2 Renova se positionne comme une marque offrant des produits prenant soin du corps, de l’esprit et des sens : «See, feel and touch the difference Renova makes.» Elle s’adresse à des consommateurs privilégiant non seulement la technicité

spécialisé dans une famille de produits. Pronovias (robes de mariées), Fnac Espagne (produits culturels), Decathlon (articles de sport). Grands magasins Situés en centre ville sur plusieurs étages. Il y existe différents rayons spécialisés. El Corte Inglés Centres commerciaux Situés en périphérie ou en ville. En général, on y trouve un hypermarché et une galerie marchande. Centres commerciaux de Madrid, Centres commerciaux de Barcelone. Discount Principalement pour l’alimentation. Ils proposent

localement. Avec des solutions intermédiaires, basées sur la coopération et les alliances avec d'autres sociétés. Le choix dépend en fait des conditions et des opportunités propres à chaque cas, aussi les entreprises combinent-elles souvent différentes stratégies de pénétration. Au bout du compte, il y a des avantages concurrentiels ou issus d'un partenariat dont on ne peut disposer que si l'on travaille à échelle mondiale. Mais avant de pouvoir en profiter, il faut prendre des décisions dans trois domaines

permettra de tirer des conclusions sur l’éventualité d’une réelle exportation. PARTIE I.DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostique interne nous permet de déterminer la capacité stratégique de BONOBO et donc sa capacité à formuler des stratégies pour s’étendre. | |FORCES |FAIBLESSES | |Le produit |- couleurs originales