Stratégie Concurrentielle De Aswak Assalam

blocage à l’entrée des investisseurs étrangers, vers des stratégies d’attraction et de promotion des investissements directs étrangers (IDE). Cependant, ce changement du comportement envers les IDE a été d’une ampleur inégale. Dans certains pays, il s’agissait plus de la réduction du nombre de secteurs protégés ou de l’allégement des procédures administratives facilitant l’entrée des investisseurs étrangers. Dans d’autres, des stratégies de promotion et d’attractivité des IDE ont été mises en place

Stratégie Marketing et de commercialisation pour les produits du terroir Pour une meilleure promotion des produits issus des actions de l'ONUDI au Maroc Projets concernés Produits concernés UEMOR07005
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FMMOR08003
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TFMORO7003
F Huile d’olive - Couscous - Dattes et Fruits séches - Artisanat Bouazza MACHE bobmache@gmail.com www.markethnik.com Organisation Des Nations Unies pour le Développement Industriel Table des matières Préambule Filière Oléicole : Cas de GIE Femmes du

disponibilité ainsi que pour toutes les informations et documents qu’ils m’ont fournis. 2 Préambule Le stage que nous effectuons en quatrième année est un élément déterminant dans notre cursus universitaire, puisqu’il entre pleinement dans notre stratégie de recherche d’emploi. Il s’agit d’une expérience préprofessionnelle au cours de laquelle nous sommes confrontés à la vraie réalité, à savoir l’environnement du travail ; cette réalité nous permet de mettre en évidence nos aptitudes en matière de

techniques et tarifaires d’interconnexion. • Veille au respect de la concurrence loyale et à la résolution des litiges y afférents :       - Superviser la conduite des opérateurs en termes d’offres commerciales.       - Engager des enquêtes concurrentielles : relever les risques d’atteinte au jeu de la concurrence.       - Déterminer les marchés pertinents et désigner les opérateurs puissants.       - Examiner les projets de concentration au regard des effets sur l’équilibre de la concurrence

le pays. La région tire aussi profit de l’économie très ouverte du Maroc, caractérisée par des échanges commerciaux importants avec l’Union européenne et de nombreux accords de libre-échange. Enfin, les autorités nationales ont mis en œuvre une stratégie de développement économique fondée sur le soutien d’un certain nombre de secteurs jugés stratégiques. Ces efforts, qui ciblent notamment des secteurs à forte valeur ajoutée (nouvelles technologies, énergies renouvelables), se traduisent par la mise

importante au rêve, à l’imaginaire, et à l’esthétique. Bien évidemment, il a fallut étudier le marché sur lequel nous comptons nous implanter pour nous rendre compte que le segment de marché que nous voulons investir est porteur et encore peu concurrentiel. De ce fait, et en vue de participer à cet élargissement, nous avons réalisé l’étude de faisabilité du projet ALL EVENTS .Un investissement qui va sans doute participer au développement économique et humain de la ville d’AGADIR d’une

occupée par Marjane ................................................................................44 7.1 - Répartition géographique des magasins Marjane ................................................................................... 45 7.2 - Stratégie et Objectifs de Marjane Holding............................................................................................... 46 7.3 - Organisation de Marjane Holding..............................................................................

1 : Objectifs directs et indirects du sponsoring Table 2 : Comparaison entre sponsoring et mécénat Tableau 3 : Exemple de scénario Figure 1 : Environnements d’entreprise Figure 2: Les différentes étapes dans la fixation d’un prix. Figure 3: Stratégie Push & Pull Tableau 1 : Moyens de communication choisis pour la promotion du projet. Introduction générale : Le secteur touristique au Maroc est en pleine croissance et principalement le tourisme d’affaire qui jouit de l’appui de l’Etat

l’ouverture des premiers hypermarchés notamment Marjane Pionnier de la grande distribution au Maroc, qui a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Label'vie-Carrefour, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 25 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. Le phénomène de la grande distribution a d’abord concerné les villes de Rabat et de Casablanca et plus

directe 29 II.2 Le marketing de réseau ou vente directe par réseau 30 II.2.1 Bref historique du marketing de réseau 30 II.2.2 Fonctionnement du marketing de réseau 31 II.2.3 Particularités du marketing de réseau 33 II.2.4 Impact de la stratégie de marketing de réseau sur le développement des ventes 35 II.2.5 Marketing de réseau et vente pyramidale 37 CHAP. III : ANALYSE DE LA FORCE DE VENTE 38 III.1 Définition du concept de force de vente 38 III.2 Rôle de la force de vente 38