Stratégie Concurrentielle De Aswak Assalam

différentes caractéristiques et ses objectifs de même que sa pertinence. Nous avons replacé sa définition dans le cadre d’une typologie des alliances élaborée par Bernard Garette et Pierre Dussauge. Celle-ci distingue les situations concurrentielles des situations non-concurrentielles. Parmi les différentes variantes d’alliances stratégiques, nous avons pu dégager la joint-venture, forme particulière d’alliance choisie par les groupes Auchan et ONA. Ce travail présente ensuite une analyse du fonctionnement

Marjane Holding ➢ Introduction Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a pu s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Makro et Aswak Assalam, ses principaux concurrents. En 2007, en se retirant du marché marocain ; Auchan, deuxième groupe français de distribution, a cédé sa participation de 49% dans Marjane Holding.ONA est alors devenu société mère à 100%.Cette dernière a créé

fondamentaux qui mettent en œuvre des ressources et compétences multiples et dont chaque activité contribue à des objectifs de services à des clients externes ». Il en découle qu’il est aisé de voir dans la logistique un processus-clé utile aux stratégies d’adaptation, d’anticipation et d’aptitude en vue d’engendrer le changement au sein de chaque organisation, et qui enclenche pour cela un système de coordination étendu. II. Concept de la chaine logistique : 1. Notion de la chaine logistique3 :

Dir Général ------------------------------------------------- DEMARCHE MRK B Satisfaction Fidélisation C 4 P Innovation Image de Marque A Consommateur Besoin EDM Environnement Concurrence Motivation D Stratégie Ciblage Positionnement Différenciation Segmentation Phase Action On est en entreprise PRODUCTION Phase Etude On est sur le marché VENTE De ce schéma on déduit qu’il y a deux parties principales, mais la question est laquelle précède

Maroc Télécom, Méditel | télécommunications | Astral, Cior, Ingelec, les verres de Témara, O.C.P | Industries | CTM, ONCF, RAM | Transport | Artco, Conquête, Dolidol, Porcher, Richbond, Zazia | Equipement de la maison et ameublement | Aswak Assalam, Marjane | Distribution | Cap Info, Ecs Info, PC market, Itissal Pss, 3S Info | Informatique | Renault, Super Auto (Seat), Toyota | Automobile | Unitex, Aztex | Textile | Azbane | Hygiène et beauté | La taille de l’échantillon relativement

opérationnel Chapitre 2 : Présentation du dispositif 2.1. Mise en place du dispositif : Principe 2.2. Inventaire des outils Introduction La communication a toujours été un élément majeur de la stratégie des entreprises. Son champ d’application s’est élargi pour couvrir tous les domaines, parmi lesquels figure le recrutement. En effet, la communication de recrutement est devenue indispensable à la réalisation des objectifs de recrutement d’un employeur

............................................................................................. 63 1.3-Les grandes surfaces de distribution au maroc : ..................................................................................... 65 1.4- Stratégie de carrefour : ........................................................................................................................... 67 Chapitre 2 : Présentation et discussion des Résultats ................................................

distributeurs. 11. différence entre marques et enseignes. II. Etude de cas : Marjane. 1 .Présentation. 2. historique. 3. la stratégie marketing chez Marjane. 4. nouvelle démarche marketing. III. Etude de cas : carrefour. I. Introduction. II. Présentation de carrefour. 1. Le service aux personnes. 2. Quelques chiffres. 3. Ambitions du groupe. 4. Le client au coeur de la stratégie Marketing. 5. Le progrès l’innovation. 6. La qualité. III. Analyse des 4p. IV. Analyse des 3 p. 1. L’environnement

22 - Analyse des composantes principales (ACP) 24 3. Positionnement perçu et voulu 26 4. Stratégie de repositionnement 27 Conclusion 28

caractérise la demande et les perturbations que l’approvisionnement est susceptible de connaître. L’entreprise se trouve donc obliger de constituer des stocks, pour mieux satisfaire sa clientèle. Aussi, les entreprises sont obligées à l'élaboration des stratégies leurs permettant d'atteindre leurs objectifs à travers une distribution régulière et croissante de leurs produits. En effet, les stocks constituent des valeurs d'exploitation à gérer. Toutefois, leurs existences engendrent des coûts. Lorsque