Stratégie Concurrentielle De Aswak Assalam

centre de formation et d’encadrement d’ASWAK ASSALAM (CFE) qui a bien veillé à mener notre formation et particulièrement mes encadrantes :Mlle Imane NEGHZA et Mme Nawal SAHLI Sans oublier notre aimable assistante : Mme Souad. J’adresse mes vifs remerciements à : M. L DAKHCH le directeur du magasin et son adjoint M. H ANTRA qui ont mis à ma disposition tous les moyens et les informations nécessaires pour la réussite de ce travail. Tout le personnel d’ASWAK ASSALAM site Kenitra pour leur collaboration et

des partenaires marocains. C'est le cas à titre d’exemple du partenariat du Français Auchan qui a pris 49% du capital de Cofarma, gérant des hypermarchés Marjane et la société ACIMA ou encore la société étrangère Euromarché. Dans le cadre de leur stratégie d’expansion, ces différents groupes envisagent l’ouverture de grandes et de moyennes surfaces au niveau de différentes villes du maroc. Quand au réseau ACIMA, celui-ci a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans. Son rythme de

 Plan Chapitre 1 : La concurrence : 1)Secteur d’activité : 2)Marche concurrentiel :  Concurrence direct Concurrence indirect L’offre des concurrents Pare de marche des concurrents Les clients / la cible : 1) La segmentation : Géographique Sociodémographique 2) Le choix de la cible : Spécialisation par marche Les fournisseurs : 1) Notoriété et image de marque : 2) Pouvoir de négociation : Chapitre 2 : La marque : 1) Nom 2) Logo

et la personnalité du manager en terme de dynamisme, entreprenariat, initiative et responsabilité. En effet, la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dossier d’entreprise, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité

C'est le cas entre autres du Français Auchan qui a pris 49% du capital de Cofarma, gérant les Hypermarchés Marjane. Ce dernier est lancé par Le groupe marocain ONA (Omnium Nord Africain) en tant que leader dans ce domaine. Les acteurs et leurs stratégies : Les grandes surfaces dessinent aujourd’hui 7% de l’économie nationale. Pourtant, le développement de ces grandes surfaces est un fait qui a fermement marqué l’économie nationale durant la décennie précédente. Le nombre de ces points de vente

magasins Super sol de Casablanca et de Rabat détenus auparavant par Ahold Superdiplo Maroc. · ASSWAK ASSALAM Cette enseigne du groupe Chaâbi compte actuellement trois magasins situés à Rabat, Marrakech et Kenitra (où elle a ouvert en juillet dernier un hypermarché). Elle cherche à se différencier en affirmant une forte «marocanité » et en refusant par exemple de vendre de l'alcool. Aswak Assalam a conclu en février 2004 un accord de franchise avec le groupe Casino. · ACIMA les nouveaux supermarchés

différentes marques en concurrence, la position à adopter en fonction des attente des clients potentiels et de la position concurrentielle, et enfin les moyens marketing appropriés pour défendre cette position. Un positionnement pertinent doit répondre à plusieurs critères : crédibilité, simplicité, originalité, stabilité dans le temps, et en adéquation avec la stratégie de ciblage adoptée L’importance du positionnement est souvent résumée par la boutade : Le consommateur n'a en tête à la fois

1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. Les 5 grandes chaînes de distribution ... 7 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Marjane/Marjane Holding ................................ 7 Metro (ex-Makro) ............................................... 7 Aswak Assalam ................................................... 7 Hyper S.A (enseigne Label Vie) ....................... 7 Acima.................................................................. ..7 carrefour ..............................................

mondiale. Source : Banque Mondiale (2005) L’ANALYSE S.W.O.T DU SECTEUR Forces - Niches protégés : Monopole ou duopole - Baisse des tarifs douaniers, - amélioration du niveau de revenus/tête - Association au capital national. - Stratégies multiformes d’implantation : hyper, super, superettes - Investissements peu risqués à travers les franchises - diversité des produits : assortiment large - GD relai de communication à coût nul pour les produits des IAA Faiblesses

supermarchés et Electroplanet pour l'électroménager. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et METRO Maroc, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 22 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. Communication : Pour l’accomplissement et l’atteinte de ces objectifs, MARJANE a mis en place un programme qui place