Stratégie Commerciale Vivendi Universal

risques de diversification des activités. Aussi, elle a pour mission de limiter la concurrence. On peut illustrer ce type de concentration avec Bouygues & TF1 ou encore, Vivendi & Universal. II/ Les objectifs de la concentration Les opérations de concentration ont pour but d’avoir la plus grande part de marché quelque soit la stratégie choisie et ainsi d’augmenter le bénéfice. L’objectif est la domination, au niveau des parts du marché et au niveau de l’implantation géographique. En effet, la croissance

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

sphères existent. A qui les médias appartiennent-ils ? Production de biens et services collectifs Production de biens et services privés Intervention de l’Etat Prise en charge et droit commercial Législation de droit commun Propriété Publique Privée Statut juridique Sans but lucratif Sociétés commerciales Finalité « Extravertie », il n’existe pas pour lui-même mais bien pour rendre service aux gens « Introvertie », il est sa propre valeur et son but est de fructifier 1.2.2 : Service public

------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : Concept et problématique de la stratégie SECTION 1 : Le cadre préalable déterminant les choix stratégiques I) La finalité de l’entreprise Définition : Elle se résume aux raisons de la création mais aussi des raisons de son existence. Ces raisons varient d’une entreprise à une autre et elles évoluent dans le temps. Il y a malgré tout des points communs * Fonction économiques de l’entreprise : A un moment donné l’entreprise

le département des postes et Télécommunications a connu une restructuration fondamentale avec la création en janvier 1984 de l’Office National des Postes et Télécommunications «ONPT » : une entreprise publique ayant une vocation industrielle et commerciale. Cette création est considérée comme une décision stratégique de l’Etat marocain pour rattraper le retard du pays dans ce secteur. L’ ONPT s’est donné comme objectif de doter le Maroc d’un réseau moderne, fiable et a même, de répondre aux besoins

des sociétés TPS et CanalSatellite par Vivendi Universal et Groupe Canal Plus Le Conseil de la concurrence (section III B), Vu la lettre du 14 avril 2006 enregistrée sous le numéro 06/0034A, par laquelle le ministre de l’économie, des finances et de l’industrie a saisi le Conseil de la concurrence, en application des dispositions des articles L. 430-1 à L. 430-7 du code de commerce, d’une demande d’avis relative à la prise de contrôle par Vivendi Universal / Groupe Canal Plus (les « parties notifiantes

le PDG de l'unique holding d'un groupe est alors hiérarchiquement le supérieur des PDG des filiales du holding. b. Types On distingue deux types de holdings : Il y a holding pur lorsque la société mère n'exerce pas d'activité industrielle, commerciale ou de service, holding mixte lorsque la société mère conserve une activité qui lui est propre. En outre, les holdings peuvent se spécialiser dans un secteur d'activité de leurs filiales : on peut alors classer les sociétés holdings : holdings

N°8 janvier 2006 renforcée” se félicite Xavier Girre, Directeur des risques et de l’audit interne. En outre, “nous avons créé une direction du contrôle interne qui a notamment pour objectif de formaliser les processus financiers”. Chez Vivendi, Vincent Vallejo, Directeur de l’audit interne et des projets spéciaux reconnaît que “l’application de la Loi SOX a été très lourde et nécessite une importante mobilisation des ressources internes et externes “. Mais désormais “notre travail

d’origine. des raisons techniques : accroître les capacités de production (économies d’échelle) mieux maîtriser l’approvisionnement et réduire les coûts de transport en produisant directement sur le marché convoité. des raisons stratégiques et commerciales : pouvoir s’implanter en s’adaptant aux goûts et habitudes de consommation, développer une image de marque dans le pays visé. des raisons politiques : contourner les barrières protectionnistes (tarifaires et non tarifaires) et profiter des zones

Maghrib (pour la partie postes). L’opérateur historique Maroc Telecom, jusque là unique opérateur de téléphonie fixe et mobile, mais également seul fournisseur d’accès à internet, a été ensuite privatisé pour devenir une société anonyme dont Vivendi Universal détient aujourd’hui 51% du capital. En 2000, l’Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications (ANRT) a attribué une licence de téléphonie mobile à Medi Telecom, filiale marocaine du groupe espagnol Telefonica, créée pour l’occasion