Stratégie Commerciale Vivendi Universal

III. L’environnement 4 IV. Présentation de l’offre 5 V. Présentation de la demande 7 VI. Présentation de l’entreprise leader sur le marché 9 VII. Présentation de l’entreprise challenger 12 VIII. Leurs cœurs de métier 13 IX. Leurs stratégies 14 X. Les marchés limitrophes du service de téléphonie mobile 17 XI. Existe-t-il une piste envisageable de diversification ? 18 XII. Les répercussions possibles sur l’offre, la demande et l’environnement 19 XIII. Conclusion 19

permettent d’organiser l’espace mondial, par la multiplicité des acteurs et en enfin par la concentration, en certains lieux déterminés, de l’essentiel des fonctions de commandements. Les flux A. Economiques 1. Les flux commerciaux (cartes p. 18-19) . la mondialisation se traduit par une diffusion accrue de marchandises et de services à l’échelle planétaire : 30% de la production mondiale est ainsi destinée à l’exportation. . La structure des échanges a évolué :

(Commerce international =15% du PIB mondial en 2009 contre 9% en 1914), CI croît deux fois plus vite que PIB mondial, et semble annoncer la naissance d’un système mondial d’échanges. Les flux 1. Economiques - Les flux commerciaux  ( = biens) . la mondialisation se traduit par une diffusion accrue de marchandises et de services à l’échelle planétaire : 30% de la production mondiale est ainsi destinée à l’exportation. . La structure des échanges a évolué : les

cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III- Proposition de solutions 5. Quelles sont les modalités de développement

des médias : tour d’horizon d’une littérature interdisciplinaire. -> Chapitre 1 : pourquoi étudier les médias en économie ? -> Chapitre 2 : les grands axes de l’économie des médias 2) L’industrie des médias : structure de marché et stratégie des entreprises. -> Chapitre 1 : l’évolution des marchés des médias -> Chapitre 2 : la concentration dans l’industrie des médias ___________________________________________ PARTIE 1 - Economie des médias :

nombreuses initiatives, largement relayées par les organisations associatives et professionnelles (Prix régional, chartes…), appelant des interrogations sur la construction progressive d’un modèle généralisable. La place du genre dans l’élaboration des stratégies, les plans d’actions spécifiques, l’instrumentation de ces démarches, les conséquences en termes d’apprentissage organisationnel, sont autant de points qui sont explorés dans cette étude exploratoire des pratiques de deux grandes entreprises. La

Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI L’apparition d’une concurrence de plus en plus accrue à l’échelle mondiale ces dernières années a confronté les entreprises à des problèmes économiques nécessitant l’élaboration et la mise en œuvre de nouvelles stratégies par le management de l’entreprise. Dés lors que celui-ci est directement responsable des performances produites par l’activité de son entreprise, il doit pouvoir disposer d’outils de pilotage et d’anticipation lui permettant une réactivité rapide

NANACELA LETTRE VERNIMMEN.NET • ACTUALITE : Finance et stratégie Le nouveau Vernimmen 2010 est disponible • TABLEAU DU MOIS : Le financement des principales entreprises cotées • RECHERCHE : La structure financière des entreprises non cotées N° 79 Septembre 2009 Par Pascal Quiry et Yann Le Fur • QUESTION ET REPONSE : Pourquoi payer le dividende en *** actions ? ACTUALITE : Finance et stratégie L’édition 2010 contient un chapitre nouveau consacré à un thème que vous avez été nombreux à nous

Télécom et Vivendi Universal en France, de même que les scandales financiers qui ont frappé le Crédit Lyonnais ou Air France dans les années 1990, ont contribué à relancer l'intérêt du public pour les débats en matière de gouvernance. Force est de constater que les connaissances et les règles établies jusqu'à ce jour en matière de gouvernance n'ont pu empêcher certaines tentatives de désinformation aux dépend des actionnaires. Ces règles n'ont pas davantage évité la mise en œuvre de stratégies s'avérant

évolution. Ces ratios apportent des informations concernant la prise de décision, de gestion, ou à la prise de décision stratégique. • Évolution du chiffre d'affaire : ((CAn - CAn-1)x100) / (CAn-1) • Taux de marge commercial : (marge commerciale x 100) / Ventes de marchandises • Taux de marge brute : (marge brut x 100) / production de l'exercice • Taux de valeur ajoutée : (Valeur ajoutée x 100) / Chiffre d'affaire Analyse de la rentabilité : On