Stratégie Commerciale Vivendi Universal

l’entreprise (Maroc Telecom) a. HISTORIQUE Le premier opérateur du royaume est sans doute Maroc Télécom, leader avec des années de monopole et une couverture presque étendue sur tout le Maroc et une part de marché relativement élevée en 2004, filiale de Vivendi Universel à hauteur. Maroc Telecom devient de 51% (participation augmentée à 53% depuis), grâce à sa privatisation par l'Etat Marocain, ce dernier ne détient plus que 30% du capital. Le reste étant introduit en bourse depuis Décembre 2004. Dès l’adoption

la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies Partie I : mission, vision et but de Maroc Telecom 1/ Mission de Maroc telecom La mission peut être définie comme le but général de l’organisation qui idéalement

distributions (Câble, satellite, ADSL, 3G) facilite l’entrée de concurrents sur le marché 2/ La structure organisationnelle de Vivendi Vivendi se positionne comme le leader en divertissements numériques avec un chiffre d’affaire en 2007 de 22 milliards d’euros. Vivendi regroupe 5 filiales en 2007, Universal Music, SFR, Canal +, Maroc Telecom et Activision Blizzard. Le groupe Vivendi est une société côté en bourse qui fait partie du CAC 40. Il s’est développé par croissance organique et croissance externe

Quand l’opportunité rencontre la stratégie Cet article esquisse un repérage de la notion a priori triviale d’opportunité dans le champ de la stratégie. Il met d’abord en évidence une approche dominante de l’opportunité prédéterminée sur fond de stratégie. Articulé à quelques illustrations empiriques, il suggère une actualisation de la notion sous le prisme de l’émergence. Cette mise à jour s’inscrit dans une perspective qui privilégie l’immanence de la stratégie. DOI:10.3166/RFG.206.171-187 ©

son cœur de métier. Grâce aux rachats de concurrents et de fournisseurs (stratégie horizontale), l’entreprise a consolidé sa position dans le secteur de l’eau au fil des années. Lorsque les contrats passés avec les collectivités arrivaient à terme, l’entreprise prenait auparavant le soin de discuter avec les collectivités concernées sur la possibilité de repousser l’échéance, en renouvelant une partie du contrat. Cette stratégie permis à Veolia (ex-CGE) d’instaurer des barrières à l’entrée pour les

Conclusion………………………………………………………...15 Chapitre II : Les principaux acteurs du marché 1- ANRT………………………………………………………....16 2- Maroc Télecom…………………………………………….…17 3- Meditélecom………………………………………………..…20 Chapitre III : Présentation de l’entreprise et de sa stratégie Stratégie 1- Actionnaires…………………………………………………20 2- Organigramme………………………………………………22 3- Produits et services……………………………………...….22 4- Investissement………………………………………………24 5- Politique des ressources humaines……………………….24 6- Missions et objectifs………………………………………

croissant qui accumule un stresse qui croit également. Mais comment faire évoluer cette image? La création ou l’amélioration d’une image est un investissement considérable. Ces démarches exigent autant d’importants moyens commerciaux que financiers. Il faut donc adopter une stratégie à longs termes. Quels sont les leviers pour faire évoluer l’image d’une entreprise? Pour faire évoluer cette entreprise, il suffit de redéfinir le positionnement de l’entreprise dans la société et sur le marché; et donc

(sociétés multinationales) ou FMN (firmes multinationales). II - Les modalités de la croissance A - La croissance interne Elle représente l’auto développement de la firme par ses propres moyens industriels ou commerciaux, c'est-à-dire sans appel à des partenaires (industriel ou commerciaux) extérieurs. Cette modalité de croissance prend la forme : • d’extension d’ateliers consacrés à la même activité principale, • de création de filiales, a priori consacrées à de nouvelles activités (complément

trop cyclique de certains secteurs poussent les groupes, les entreprises à se développer par croissance externe, soit hors de leur activité de base. Il y a ici une deuxième possibilité de diversification, la mutation véritable du portefeuille ( ex : Vivendi et la Compagnie Générale des Eaux...). Une opération de concentration, telle que la fusion peut-être un moyen de répondre aux actions stratégiques des concurrents. Soit de se repositionner par rapport aux concurrents qui se sont eux-mêmes engagés

promesse ou une déclaration faite par la Société, ses actionnaires et filiales, ses conseillers ou les représentants de ces personnes. Il n'est de l'intention de personne de fournir une analyse complète et exhaustive de la situation financière ou commerciale de la Société et de ses perspectives et vous ne devez pas considérer que le présent document fournit une telle analyse. Une description détaillée de l’activité et de la situation financière de la Société est présentée en France dans un Document