Stratégie Commerciale Vivendi Universal

pas non plus à aller à l’encontre d’idées reçues, de clichés ou de mythes sur le recrutement en rappelant au passage quelques règles de bon sens plus utiles que des a priori réconfortants mais illusoires. En vous invitant à la cohérence de votre stratégie et à la sincérité de vos actions, ce guide vous permettra de multiplier vos chances d’atteindre vos objectifs. Puisse cet ouvrage répondre à toutes vos questions et vous guider pas à pas vers l’emploi correspondant idéalement à votre projet. Et qu’au

............................................................................ 72  III.2.20. Institut National d’Administration Sanitaire (INAS) ........................................................................ 73  III.2.21. Division des Stratégies de Formation .............................................................................................. 74  III.2.22. Direction de la Formation des Cadres Administratifs et Techniques (DFCAT) ................................. 74  III.2.23

souhaitée pas la même pour chaque interlocuteur, négociation implicite par des indicateurs verbaux et non verbaux) La recherche d’influence : beaucoup de communications ont pour visée d’influencer autrui. Deux grandes stratégies : stratégie de pouvoir (rapport de force) et stratégie de séduction (rapport de complicité). Les processus psychologiques de la communication Les processus de communication sont extrêmement complexes. - du côté de l’émetteur, la notion d’anticipation : le locuteur opère une

la finance à l’usage des managers Chez le même éditeur Finance Bernard Lebelle, Construire un tableau de bord pertinent sous Excel Jean Lochard, Les ratios qui comptent Bourse Thami Kabbaj, L’art du trading Alain Sueur, Les outils de la stratégie boursière Gestion de projet Henri-Pierre Maders et Étienne Clet, Comment manager un projet Hugues Marchat, Le kit du chef de projet Gestion industrielle Bill Belt, Les basiques de la gestion industrielle et logistique Jean-Marc Gallaire,

10:57 Page 1 LIRE AGIR e-marketing & e-commerce 2 e édition Pascal Lannoo est consultant en e-commerce, e-merchandising et marketing, thématiques pour lesquelles il intervient en tant que formateur en France et en Allemagne (Ford, Vivendi, groupe ESG Paris). Corinne Ankri, consultante en marketing direct, web-editing et e-learning (Areva, Renault Academy), a conçu des solutions intranet chez Cegetel dès 1998. Ayant respectivement occupé les fonctions de directeur des opérations et de responsable

bénéficié d’un co-financement de l’Université de Genève et de l’Agence Nationale de la Recherche (ANR) dans le cadre d’un projet portant sur « La gouvernance internationale du commerce des OGM. Entre le face-à-face États-Unis / Union européenne et la stratégie des acteurs économiques des PED ». 6 - Séminaire final de restitution (à 15 mois), 11 janvier 2008 L’équipe de recherche constituée aux fins du programme s’est réunie lors d’un séminaire final fermé afin de dresser le bilan des travaux conduits

Elle a élaboré environ une 20aine de conventions en vigueur aujourd’hui. La conférence intervient dans tous les domaines : la protection des enfants, les relations internationales familiales et patrimoniales, contentieux international, le droit commercial, fi… Récemment, cette année (2015) la Conférence de la Haye a décidé de changer de méthode. Elle a élabore des principes relatifs aux lois applicables au commerce. Les principes n’ont pas tendance à être appliqués par les Etats. Et même ce sont

procédures au sein des entreprises(1). L’informatique a d’abord permis l’automatisation de la gestion des dossiers, notamment la paye et la facturation, puis celle de tâches spécifiques, telles que la gestion des stocks, la comptabilité, ou la gestion commerciale, avant de prendre en charge le pilotage de processus complexes traversant les différents départements de l’entreprise, puis la réorganisation de ces processus (reengeneering). L’étape ultérieure est celle de l’entreprise en réseau, c’est-à-dire

cède la SGE à la Compagnie Générale des Eaux. Années 1990 Plusieurs opérations de croissance externe donnent à la SGE une dimension européenne. 1996 La SGE se réorganise en quatre pôles de métiers : concessions, énergies, routes, construction. 2000 Vivendi (ex-Compagnie Générale des Eaux) achève son désengagement du capital de la SGE. OPA amicale sur GTM : la fusion SGE-GTM donne naissance à VINCI, premier groupe mondial de concessions, de construction et de services associés. 2002 VINCI entre au CAC

Assemblée Générale Extraordinaire AGO Assemblée Générale Ordinaire CA Conseil d’Administration CEO Chief Executive Officer CMF Conseil du Marché Financier CNCC Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes CSC Code des Sociétés Commerciales DG Directeur Général DG Directeur Général Adjoint DPS Droit Preferential de Souscription DSO Days Sales Outstanding EBITDA Earning Before Interest Taxes Depreciation and Amortization IAS International Accounting Standards IFA Institut