Stratégie Commerciale Vivendi Universal

des affaires Doctr. Dr. et patrimoine Dr. sociétés Gaz. Pal. JCP. JCP. éd. E JO L. L.G.D.J. Bulletin commercial de la Cour de cassation Bulletin du Conseil national des commissaires aux comptes Bulletin Joly Bulletin Joly Sociétés Code Cour d’appel Cour de cassation Cour de cassation, Première Chambre civile Cour de cassation, Troisième Chambre civile Cour de cassation, Chambre commerciale Code civil Code de Commerce Chambre Collection Dalloz. Dalloz affaires Dalloz Cahier droit des affaires Doctrine

disparition progressive des barrières à l'entrée, notamment celles de type juridique. L’entreprise est donc amenée à vivre dans un environnement concurrentiel mondialisé. La croissance externe horizontale (C.E.H.) est considérée comme l’une des stratégies permettant à une entreprise de réaliser des économies de coûts (effet de synergie opérationnelle) et d’accroître sa part de marché pour résister et dominer cet environnement. La C.E.H. peut générer des économies de structure et monétaires. Les économies

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Faculté des Sciences Economiques, de Gestion et des Sciences Commerciales Mémoire de Magister en Sciences de Gestion Spécialité : Gestion des Ressources Humaines THEME Présenté par: BENMERZOUGA OUAHIDA sous la direction du : Pr. Dr. BENDIABDELLAH Abdessalem Membres du Jury : Dr. BENHABIB Abderrezak Professeur Université de Tlemcen Président Dr. BENDIABDELLAH

������������������������������������������������������57 Les reLAtIons économIques entre LA FrAnce, L’AmérIque LAtIne et Les cArAïbes ������������������������������������������������������������������������������������������69 Des échanges commerciaux encore limités, mais favorables à la France ���������������������������������71 Des flux d’investissements français orientés vers les économies les plus stables �����������������73 Des marges de progression pour les entreprises françaises �����

apportées par les NTIC dans les domaines de la stratégie et de l'organisation des entreprises. NTIC et Internet entre équipes Internes : entre métiers logique transversale entre sites Interconnexions avec les clients Externes : logique avec les fournisseurs partenariale avec les entreprises Régime de "coopétition" (coopération et compétition) réseaux du même secteur des autres secteurs "écosystèmes d'affaires" Principe de "coévolution" Stratégie de leadership : logique entrepreneuriale

modifications apportées par les NTIC dans les domaines de la stratégie et de l'organisation des entreprises. NTIC et Internet entre équipes Internes : entre métiers logique transversale entre sites Régime de "coopétition" (coopération et compétition) Interconnexions Externes : avec les clients logique avec les fournisseurs partenariale avec les entreprises réseaux du même secteur des autres secteurs "écosystèmes d'affaires" Stratégie de leadership : logique entrepreneuriale Principe de "coévolution"

principe de base est de construire le système d’information comptable de l’organisation en fonction de ses besoins d’aide à la décision et de contrôle • Le système de comptabilité de gestion doit s’adapter : o aux technologies mises en œuvre; o à la stratégie choisie o à la structure organisationnelle choisie Objectifs du cours : • Acquérir les principes de base, les concepts fondamentaux pour : 1/ construire une analyse nécessaire à la prise de décision 2/ évaluer la pertinence du système comptable

respectivement 14 et 12 % des échanges de services(3). Aussi importants soient-ils, ces chiffres sous-estiment les flux internationaux de services. Et il convient d’ajouter à ces chiffres les échanges de services qui correspondent à la présence commerciale d’un prestataire de service dans le pays hôte, consommateur du service (mode 3 de la fourniture de services dans la dénomination du GATS). Ce point est loin d’être négligeable : en France, les trois quarts environ des flux internationaux de services

pourrait se révéler prématurée, il est intéressant de discuter l’ampleur prise par les manipulations comptables : lorsqu’on en prend une vue d’ensemble, on s’aperçoit qu’il ne s’agit pas d’actes isolés, même nombreux, mais du produit d’une nouvelle stratégie financière. 1.3. La gestion du résultat Les affaires que l’on a citées ont été les plus systématiquement médiatisées et cette concentration même des médias peut nourrir l’illusion qu’il s’est agi d’un petit nombre de malfaisances financières spectaculaires

compte 1 184) : « La  rente  économique  est  l’essence  de  la  stratégie  de  l’entreprise  :  créer  des  imperfections dans les marchés de produits et/ou des facteurs de production  et  constituer  ainsi  des  barrières  à  l’entrée  que  tout  dirigeant  d’entreprise  doit  s’efforcer  d’exploiter  et  de  défendre. » Et de généraliser au cas où l’on n’en aurait pas cru ses oreilles : « D’un point de vue financier,  avoir  une  “stratégie”  [les guillemets sont dans le texte], c’est  essayer  de