Stratégie Commerciale Vivendi Universal

suscitant au gré des scandales, des réactions de plus en plus fortes des différents acteurs sociaux, économiques et politiques. Les conditions de départ et le niveau de rémunération de certains dirigeants de grandes entreprises (Crédit Lyonnais, Vivendi, Carrefour, EADS, Vinci, Eiffage...) soulèvent de nombreuses critiques et posent inévitablement plusieurs questions sur la légitimité de ces rémunérations. Ce contexte de crise de justification de l’inflation de la rémunération des dirigeants a entraîné

représentée par une protection des investisseurs et une concentration de la structure de propriété. L’étude de Gompers et al (2003) révèle une relation positive entre la bonne gouvernance et la performance de l’entreprise. De plus et en adoptant des stratégies d’investissement basées sur les meilleures pratiques de gouvernance, les investisseurs réalisent un rendement anormal de 8,5 %. Dans ce cadre, un grand nombre de chercheurs trouvent une relation positive entre la gouvernance et la performance de

BANCAIRE ET RISQUE DE CRÉDIT : UNE REVUE DE LA LITTÉRATURE 26 Chapitre 1. Gouvernance bancaire et risque de crédit : une revue de la littérature 1.1. Introduction À la suite de nombreux scandales, tels que Enron, Worldcom, Parlamat et Vivendi, qui ont ébranlé le monde économique ces dernières années, la gouvernance d’entreprise s’est hissée au premier plan des préoccupations des dirigeants, actionnaires, académiciens, professionnels, gouvernements et organisations internationales11

L’organisation du travail fait l’objet d’une nouvelle division internationale : la production se déplace dans les pays à bas coûts de main-d’œuvre et les pays développés se spécialisent dans les technologies de pointe, la construction de l’offre commerciale, la création du concept ou la maîtrise du design. Tous les secteurs industriels, des semi-conducteurs au textile, des logiciels aux télécommunications, font désormais de l’immatériel la clé de leur avenir. La valeur des entreprises repose de plus

d’objectifs | |individuels ; entretiens individuels d’évaluation ; évaluation permanente ; hausses individualisées des salaires ou octroi de primes | |en fonction de la compétence et du mérite individuels ; carrières individualisées ; stratégies de « responsabilisation » tendant à | |assurer l’auto-exploitation de certains cadres qui, simples salariés sous forte dépendance hiérarchique, sont en même temps tenus | |pour responsables de leurs ventes, de leurs produits, de leur succursale

d'auteur) Perception des redevances et droits de licence résultant de l’utilisation de brevets, marques, accords de franchise… 1,5 Md € (évolution 2008-2009 : - 63,4 %) 1 700 K€ 425 K€ Biens : - Franchise immobilière - Franchise transports - Franchise commerciale (optique, mode, ameublement, décoration, services divers…) Formules : - Location-bail - Contrats de licence - Accords de franchise - Entreprises, particuliers Location-bail de propriété intellectuelle Tableau de synthèse 4.1 (NAF 7740 Z) Nombre

des décisions qui sont jugées à l’aune des mesures monétaires classiques de la valeur. Mais l’observation plus attentive des processus décisionnels de firmes renommées, connues de tous, montre qu’il est alors question de performance financière, de stratégie d’entre­ prise et de culture nationale. Cela dépasse bien évidemment les simples conceptions de comptabilité et de finance que l’on a à l’esprit lorsque l’on pense à la notion de valeur. La comptabi­ lité, en effet, est un système d’information qui

la fonction de Directeur ebusiness pour le Groupe AKERYS. Il est en charge de l'animation d'une équipe de 3 personnes : une chef de projet e-business, et deux WebMaster. La cellule e-business est rattachée à la Direction Commerciale Groupe, au service de ses réseaux commerciaux. Ses missions sont centrées autour des enjeux suivants : le développement du canal web comme source d'acquisition de contacts (multi-canal - e-contacts) et le développement, déploiement et maintenance des sites & services

investisseurs étrangers futurs, sans pour autant diluer le pouvoir. L’effet de levier social Il s’agit du rôle joué par les repreneurs opérationnels dans les opérations à levier. Les compétences doivent donc s’étendre aux fonctions clés d’une entreprise (commercial, marketing, production, financier…). Le LBO est donc souvent initié par l’investisseur qui sollicite simultanément le management et bien entendu les principaux actionnaires. Le levier social s’appuie donc sur la capacité des investisseurs à rallier

d'un accord de coopération d'une zone d'activité commerciale de 200 ha à 15 entre TMSA et Jbel Ali Free Zone International km du port, une zone touristique de 190 ha près (JAFZI) pour la mise en place des meilleures de Fnideq, des infrastructures de connexion et pratiques opérationnelles afin d’amorcer un des travaux hors site qui comportent une liaison développement rapide et soutenu de la zone franche et autoroutière reliant la zone commerciale au futur pour la commercialisation et la promotion