Stratégie Commerciale France Telecom

la restructuration de la Triade. L’élargissement de l’UE, compétitivité et politique commerciale. 19 Conclusion: 31 Chapitre 2 : La firme et les Etats face à la globalisation 32 Section 1: La libéralisation de l’IDE et des échanges les grandes tendances 32 Section 2 : compétitivité et restructuration : 42 Section 3 : les déréglementations 47 Chapitre 3 Les stratégies des FMN 51 Section 1 : Stratégies de localisation, L’attractivité territoriale, le risque pays 51 Section 2 : la réorganisation

Licence pro liquide Duris Carine LA STRATEGIE AUCHAN Session 2008/2009 UN PROJET D’ENTREPRISE FORT -Améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients -3 valeurs : la confiance, le partage et le progrès -Prix discount, choix et variété de l’offre -Offre adaptée en fonction des besoins des clients STRATEGIE DE DEVELLOPEMENT : Une politique de croissance durable

Prise de notes du cours du management international assuré par Mr.Abdelbaqui Agrar au titre de l’année universitaire 2011/2012 Rédigée par : El aoufi sara Numéro :241 Pas, Semestre 9 Fillière : Marketing, actions commerciales Séance du 17/10/2011 Axe 1 : Aspect conceptuel et problématique : 1 / Le concept de la géostratégie : le concept est relatif a l’impact du positionnement géographique de l’entreprise et de son espace relationnel sur son management stratégique , en terme de :

trois structures de marché imparfaitement concurrentiel: le monopole, l’oligopole et la concurrence monopolistique Monopole : le marché ferroviaire français (avec la SNCF). Oligopole : le marché de la téléphonie mobile (Orange, SFR, et Bouygues Telecom se partagent l’essentiel du marché). Concurrence parfaite : les boulangeries dans une grande ville (en grand nombre, elles proposent des biens similaires). – Concurrence monopolistique : des restaurants dans une grande ville (en grand nombre

Marketing boursier L’objectif central du marketing boursier est l’animation du titre afin d’en favoriser la liquidité sur le marché. «C’est pourquoi le marketing boursier occupe une place croissante dans les stratégies de communication financière comme outil de persuasion de l’achat d’actions», souligne le chef de la commission «Gouvernance d’entreprise». A cet effet, il y a lieu de signaler que quelques sociétés arrivent à bien «marketer» leurs titres parce qu’elles ont pu créer de la différenciation

téléphonie. A terme, la société commune à 50/50 par La Poste et SFR et qui sera dirigé par un postier". Elle a opté une stratégie par les coûts "La poste Mobile compte se différencier des trois géants français de la téléphonie (Orange, SFR, et Bouygue Telecom) en misant sur des offres meilleur marché et plus simples" (annexe 5). Investissement : La Poste prévoit une stratégie d’investissement "une enveloppe de 9 milliards d’euros a été budgétée" (annexe 6). Cet investissement financera le renouvellement

proposent des solutions ciblant les bacheliers poursuivant leur cursus au Maroc. Ces produits regroupent des avantages assez classiques (exonérations de frais, gratuités…). En revanche, les packs destinés aux étudiants qui poursuivent leurs études en France offrent des avantages plus recherchés. En effet, BMCI, Crédit du Maroc (CDM) et Banque Populaire commercialisent à l’intention de cette cible des packs qui facilitent en premier l’ouverture d’un compte bancaire depuis le Maroc. Pour offrir cet avantage

la répression des pratiques anticoncurrentielles. Trois d'entre elles illustrent particulièrement ces différents points : la décision n 00-D-14 relative à des pratiques mises en œuvre dans le secteur des briques plâtrières dans le grand Ouest de la France, la décision n° 00-D-28 relative à la situation de la concurrence dans le secteur du crédit immobilier et la décision n° 00-D-39 relative à des pratiques mises en œuvre dans les secteurs de la production et de la distribution des produits en béton

présentant le contexte national, le niveau de la réglementation en vigueur en matière de très haut débit, les principaux acteurs impliqués, les chiffres clés. Ces monographies ont été complétées par des fiches présentant, sur chaque marché, les stratégies mises en œuvre par les acteurs majeurs du secteur. Un rapport dédié, intitulé « Étude comparée portant sur le déploiement d’infrastructures nationales de communications à très haut débit sur fibre optique jusqu’à l’abonné : monographies pays »,

ETENEAU, DSI de FAURECIA qui a piloté cette réflexion. Nous remercions également les personnes qui ont participé à cette étude : Frédéric COUTARD - AGIRC ARRCO Patrice TALMA - AIR FRANCE Dominique JOURDAIN – AXA Evelyne CHEDHOMME - BANQUE DE FRANCE Frédéric DEHESTRU - BOUYGUES TELECOM Stanislas ANDRE - BOUYGUES TELECOM Ibrahim SIDIBE - CARREFOUR Hubert DELAFON - CIGREF Thérèse HIRSCHY - CNAV Jean-Pierre GARLATTI - DASSAULT AVIATION Yves SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence