Stratégie Commerciale Compagnie Aérienne

STRATEGIES D’ENTREPRISES 21 janvier 2009 LA STRATEGIE DANS LA POLITIQUE D’ENTREPRISE. • La politique d’entreprise, c’est la notion qui se rattache le plus étroitement de dirigeant d’entreprise. • Elle considère l’entreprise comme un tout alors que les autres fonctions ne concernent qu’un aspect. • Cette politique se manifeste par le choix par le ou les dirigeants d’objectifs généraux que l’entreprise entend poursuivre et des stratégies qu’elle développe dans ce but. • Finalement, la stratégie

saharien…..) De par sa situation privilégiée de carrefour entre l’Europe et l’Afrique, entre la Méditerranée et l’Atlantique entre l’Afrique noire et l’Afrique du nord , le Maroc a toujours été une terre de rencontres, de négoce, d’échanges commerciaux. Vu ces caractéristiques exceptionnelles, l’état a décidé d’accorder au tourisme une place assez importante dans son économie. Cette place s’explique également par le succès enregistré par les destinations touristiques du pourtour de la Méditerranée

montage jusqu'à la finition de ses productions, au sein de deux sites (Mâcon (71) et Saint Omer (59)). Son Fabrication de parasols à Mâcon Elle est organisée autour de différents services : ( Production : 154, ( Logistique : 4, ( Marketing et Commercial : 6, ( Services fonctionnels (Direction, Comptabilité et Etudes) : 6. Contexte technique et organisationnel Mobilia souhaite consolider et renforcer son développement, notamment à l’international. L’entreprise s’est donc dotée d’outils lui

D’ENTREPRISE MESSIER-BUGATTI-DOWTY SOMMAIRE I) INTRODUCTION 1) L’ENTREPRISE MESSIER-BUGATTI-DOWTY 2) LOCALISATION GEOGRAPHIQUE ET LOCAUX INDUSTRIELS 3) HISTORIQUE II) PRINCIPALES ACTIVITES 1) PRODUITS 2) CLIENTS 3) SAVOIR FAIRE III) STRATEGIES 1) MARKETING 2) MANAGEMENT 3) FINANCE IV) POSITION DE L’ENTREPRISE 1) FRANCE 2) EUROPE 3) MONDE 4) LE GROUPE SAFRAN V) CONCLUSIONS 1) POINTS FORT/ POINTS FAIBLES / ANALYSE I) INTRODUCTION 1) L’entreprise Messier-Bugatti-Dowty

assuré par le RAI (Réseau Aérien Interinsulaire). Le trajet Tahiti – Bora Bora se fait en hydravions Catalina et Bermuda. L’année 1961 marque l'ouverture de l'aéroport de Tahiti-Faa'a et avec cette ouverture le début du trafic aérien en Polynésie. La toute jeune compagnie Air Polynésie compte 6 escales en 1970 et 11 en 1972. Le nom d'Air Tahiti voit le jour en 1986 à l'occasion de la cession d'Air Polynésie à des actionnaires polynésiens par UTA. Quatre ATR équipent la compagnie dès janvier 1987, le réseau

s’implique fortement dans le Marketing et la Promotion, domaine qu’il affectionne tout particulièrement. Le groupe se finance essentiellement grâce aux opérations d’acquisition et de sessions d’entreprises. La logique de Virgin consiste aussi en une stratégie de différenciation offensive, il pose sa marque sur des activités et des produits qui touchent plusieurs secteurs d’activités très varié, tel que la téléphonie mobile (Virgin mobile), la vente de CD (Virgin Mégastore), les trains (Virgin Rail) etc…

vente en ligne de livres. Un succès commercial mondial : 66 millions d'utilisateurs en 2007. Premier distributeur plébiscité par les consommateurs américains (devant Walmart). Aux Etat-Unis, le leader dans la vente en ligne de biens culturels. En France, un des trois principaux libraires en ligne avec la Fnac. Il ne se spécialise pas seulement dans son cœur de métier, il tente de se développer aussi bien dans son secteur que dans d'autres. On est dans une stratégie de diversification progressive. Pas

de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion de la relation client 11 C/ La stratégie emailing 12 D/ Développer les agences physiques 12 E/ Communication Off-Line: 13 F/ La vente de billets de trains 13 G/ Promotion de la sécurité 13 Sources 14 Introduction La création de Lastminute.com, pionnier du e-tourisme et du voyage

apporta avec lui, de nouveaux acteurs ont fait leur apparition dans le secteur, bouleversant profondément la structure de la branche. Principalement par l’apparition et le rapide développement des agences de voyages online et par l’essor des compagnies aériennes à bas prix, les relations bien établies parmi les acteurs du milieu commencèrent à se modifier fortement pour répondre aux nouvelles demandes du marché et aux opportunités qui se présentaient alors. L’excès d’offre et l’expertise nouvelle de

LA STRATÉGIE DE PRIX HEC LAUSANNE 2011-2012 Jean-Marc FERRANDI INFORMATIONS PRATIQUES Coordonnées Jean-Marc.Ferrandi@unil.ch Livre de référence: Simon H., Jacquet F. et Brault F. (2011), La stratégie prix, Dunod, 3ème éd. Evaluation: Contrôle continu Rapport à remettre lors de la dernière séance Présentation orale lors de cette séance Examen écrit Questions ouvertes Questions à choix multiple INFORMATIONS PRATIQUES Assistante: Sandra Marmoux Sandra.Marmoux@unil.ch Dates des