Strategie De Marque Monoprix

diagnostic sectoriel Fiche technique 1.1 : Définition de l’objet d’étude Monoprix est une entreprise française de distribution de produits de consommation courante crée en 1932. Ses magasins de distributions sont uniquement implantés dans les centres ville, ce sont des commerces de proximité aussi appelés City marché. L’entreprise appartient à parts égales aux groupes Casino et Galeries Lafayette. Monoprix est le leader français de l'offre de produits et de services en centre-ville, ils

Mémoire : Sommaire : I) Les concepts a) Définition générale de l’Agriculture Biologique b) Le marché (consommateurs- canaux- évolution) II) Le bio- cosmétique a) Son marché b) Attentes des consommateurs III) Stratégie marketing des distributeurs a) I) Les concepts a) Définitions générale de la culture Biologique (source wiki) L'agriculture biologique est un système de production agricole basé sur le respect du vivant des cycles naturels qui gère de façon

Les enseignes de Monoprix 3) Les secteurs d’activité de Monoprix 4) Les gammes de produits Monoprix 5) L’organisation générale de Monoprix II) Le marché de l’entreprise 1) Les consommateurs 2) Les prix 3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation

Contexte commercial A. L’offre (voir annexe) Monoprix rue du bac a pour particularité d’être un magasin alimentaire. Monoprix propose à sa clientèle un assortiment de produits alimentaires larges et focalisé sur la diversité plutôt que sur la profondeur de son assortiment. Cette offre a des points forts et des points faibles: Points forts de l’offre Points faibles de l’offre Produits de bonne qualité Prix élevés proximité Parkings payants Diversité Peu de

fidélisation qui leurs permet de mieux connaître leur client et ainsi proposer des offres personnalisées. - Marque distributeur Ils essayent d’avoir un maximum de produits avec la marque de distributeur permettant de lutter contre les prix élevés dans leurs enseignes. De plus, ceci permet de mettre en évidence l’importance de leur activité par le développement de leur propre marque. C’est un bon moyen d’imprimer leur empreinte et leur identité. - Dynamise les petites villes Ces commerces

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles

d’abord mon maitre de mémoire Mr Chatenet pour son implication et la manière dont il a su se porter volontaire et disponible tout au long de notre travail. Je remercie également Mme Rivoallon de m’avoir fait bénéficier de son réseau professionnel avec Monoprix et toutes les autres personnes pour leur collaboration lors des entretiens qui m’ont donné la chance d’approfondir mes connaissances sur leur entreprise. Enfin toutes les personnes qui ont apporté leur aide et leurs conseils de près ou de loin :

REMERCIEMENTS 1 INTRODUCTION 2 DESCRIPTION 3 DE L’ENTREPRISE ET DU SERVICE D’ACTIVITE 3 LE GROUPE GALERIES LAFAYETTE 3 LA BRANCHE GRANDS MAGASIN 9 DESCRIPTION DU SECTEUR D’ACTIVITE GRANDS MAGASINS. 12 SECTEUR D’ACTIVITE ET CONCURRENCE. 13 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL 13 RAPPORT DE STAGE GALERIES LAFAYETTE INTRODUCTION Avant d’analyser l’entreprise et son environnement, ainsi que les missions réalisées au cours de cette expérience professionnelle, je tenais à préciser

Monoprix a réalisé, en 2009, un chiffre d’affaires de 397 MDT ttc, un chiffre en croissance cumulée de 21 %, entre 2008 et 2009. Il faut dire que le groupe n’a pas chômé durant cette année et n’a pas cessé de multiplier les ouvertures pour augmenter sa visibilité et ses ventes. Pas moins de 4 nouveaux magasins ont ainsi été ouverts, dont le tout récent Central Park à Tunis. Cela sans compter les 4 autres mini et les 6 «Sahara Confort », suite au rachat de TSS, en juin dernier, lui offrant notamment

pôles leaders de la grande distribution ont émergé sur le marché tunisien de la grande distribution.  Après la privatisation de la Société Magasin Général, le troisième pôle de la grande distribution en Tunisie est apparu grâce à une nouvelle stratégie de développement adopté par le nouvel actionnariat et management.  L’essor que connaît le secteur de la distribution organisée en Tunisie est imputé non seulement à la croissance économique que connait le pays au cours de ces deux dernières