Strategie De Lesieur

………..………………….…..p11 ➢ Evènementiel………………………...……………..….…..p12 Etat du marché…………..……………………………….…………..p12 III. Analyse SWOT ………………………………………………….………...p13 1. Cible ………………………………………..……………….p14 2. Stratégie ……………………………………………………p15 Deuxième partie: COMMUNICATION I. Promotion de vente ………………………………………………. .p18 II. Le Marketing direct ………………………………………………...p20 III. Relation publique………………………………………………...….p21 Conclusion……………………………………………………

gagnante, ou encore qu’un gain aille provoquer une série d’autres gains. Pourtant, chaque tour d’un jeu reste indépendant face au prochain tour. Enfin certaines personnes s’en remettent à des « superstitions ou des  corrélations illusoires » une stratégie selon laquelle une force « supérieur » aura une influence sur les chances de remporter des gains. La psychologie permet de donner plusieurs explications à l’addiction des jeux de hasard. Le fait d’obtenir des gains plus au moins élevés permet

ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4 5 GUIDE DES VALEURS 2009 I. FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE Le contexte particulier du marché boursier de Casablanca courant 2009, marqué par une certaine volatilité

dans un lieu agréable grâce à une odeur ou une ambiance. Dès lors, s’il se sent bien, il aura envie d’aller vers les produits dont la consommation engendra ce sentiment de bien-être. C’est ainsi que l’enseigne Oliviers & Co se positionne dans sa stratégie marketing. Créée en 1996 par Olivier Baussant, fondateur de L’occitane en Provence, cette enseigne est spécialisée dans l’huile d’olives et ses différentes dérivées. La particularité de cette enseigne est que les consommateurs ont la possibilité

Présentation de l’agence 2- L’organigramme DEUXIEME PARTIE  : Mes missions 1. L’Event Brief du Sultan Marathon des sables a) Contexte b) Objectifs 2. Elaboration du plan radio pour le Ministère de l’Intérieur 3. Stratégie Web du Groupe de la Royal Air Maroc a) Contexte b) Objectifs TROISIEME PARTIE : Analyse du secteur de la communication au Maroc QUATRIEME PARTIE : Conclusion Annexes Bibliographie DEDICACES  J’ai l’honneur

dérivés car leur prix dépend d’un actif sous-jacent. Ils jouent un rôle important dans le cadre de la gestion de portefeuille. Leur gestion donne au gérant de portefeuille plus de souplesse et d’efficacité dans le développement et l’application des stratégies de gestion, que lorsqu’il est restreint aux seules classes d’actifs sous-jacentes que sont les actions, les obligations et les produits monétaires. Mais leur utilisation au Maroc, reste limitée à certains contrats (swaps) et sous-jacents (ex.: devises)

sur le marché à l’étranger la France est un nain en matière de production, mais un point positif car étant issue d’une production artisanal il s’agit d’huile de qualité qui se place en stratégie de niche. Les principaux concurrents sont les huiles que l’on trouve dans les grands distributeurs comme Puget, Lesieur, Bertolli... et également CARBONEL (plus gros producteurs et vendeurs d’huile d’olive). (Voir annexe) L’Etat du commerce est donc plutôt mauvais pour la France car la notoriété Française

client 4 d. Mix Marketing 4 2. Faiblesses 5 a. Processus de production 5 b. Nature du produit 5 c. Image du consommateur 5 3. Opportunités 5 a. Marché 5 b. Macro-environnement 5 4. Menaces 6 a. Marché 6 b. Macro-environnement 6 III. STRATÉGIE MARKETING 7 1. Segmentation 7 a. Segmentation B to B 7 2. Ciblage 8 a. Ciblage différencié 8 b. Méthode ABC, dérivée de la loi de Pareto 8 3. Positionnement 9 4. Objectifs 9 a. Objectif majeur 9 b. Objectifs secondaires 9 IV. Mix marketing

suspendue, et d'une révision du système d’aide appliqué au blé et au sucre (compensation), très dispendieux pour le budget de l’État marocain et dont l’efficience resterait à prouver. Dans le secteur de la pêche, le Maroc a adopté en 2009 une stratégie de développement du secteur à l’horizon 2020, le plan Halieutis, avec pour objectifs l’exploitation durable des ressources halieutiques, l’amélioration des performances des acteurs et la compétitivité des entreprises en termes de valorisation

restauration rapide  1. Présentation de la société McDonald’s 2. Aperçu historique sur McDonald’s 3. Les trois pieds de McDonald’s 4. Les concurrents de McDonald’s et leurs stratégies II/ La stratégie Marketing de l’entreprise : Le marketing mix 1. Stratégie produit 2. Stratégie distribution: 3. Stratégie prix 4. Stratégie communication Conclusion NB : Les concepts sont définis au fur et à mesure en note de bas de page Introduction : La restauration rapide ou encore fast-food