Strategie De Lesieur

à écrire peut être, du point de vue du client, mis en concurrence avec le crayon, le stylo ou l'ordinateur personnel. Identifier les stratégies des concurrents : Plus deux entreprises se ressemblent, plus elles se font concurrence. Sur cette base, on peut identifier des groupes stratégiques rassemblant les entreprises d'un même secteur qui poursuivent une stratégie comparable. Découvrir les objectifs des concurrents : derrière chaque concurrent se profile une vocation, une mission. Certains raisonnent

mondial de l’eau en bouteille, et Sidi Harazem * Emballages plastiques : CMB PLASTIQUE, filiale du Groupe ONA à hauteur de 55 % : Filiale à 100% de Lesieur Cristal depuis 2003, CMB Plastique opère sur le marché des emballages plastiques destinés aux industries alimentaires liquides. * Corps gras : LESIEUR CRISTAL, filiale du Groupe ONA à hauteur de 56,1%Lesieur Cristal est l’un des tous premiers groupes du secteur agro-industriel. Elle opère à travers deux métiers de base : la trituration des graines

.......................  22   5.   Déclaration  de  mission  ................................................................................................................................................  23   6.   Quelle  stratégie  :  domination  par  les  coûts,  focalisation  ou  différenciation  ?  .....................................  24   7.   Diversification  de  l’organisation  .......................................................

de ce dernier pré requis (référentiel de gestion), Le contrôleur de gestion dans sa vocation qui est à la fois un utilisateur et un aide à la formalisation du besoin, est le mieux placé pour le définir dans sa globalité : définir son objectif (stratégie , efficience , volume,…) , son contenu , l’algorithme qui le compose , la source et la nature des informations nécessaires. Par ailleurs , puisque communicant et « cheval de Troie du changement » , il est bien placé pour en assurer le déploiement

d’avoir de la portée que la même émise par Marie-George Buffet ou Philippe de Villiers. Un très bon livre signé par un auteur célèbre se diffusera plus vite qu’un excellent livre signé par un inconnu. Le facteur « temps » est essentiel. Comme dans la stratégie militaire, il y a une prime à la rapidité. Des idées médiocres, fausses, condamnables peuvent se propager, là où d’autres, vraies, justes, positives disparaissent avec la mort de celui qui n’a pas su les transmettre. La diffusion d’une idée n’atteste

détermination du prix de vente et de la communication avec le marché cible, dont le but est de créer des échanges qui satisfont les objectifs individuels et organisationnels »6. Cette définition représente le marketing comme une fonction de gestion (stratégie, mise en œuvre et contrôle) regroupant un certain nombre d’activités sous forme de programme intégré (plan marketing). 3 4 5 6 - Ph. KOTLER et P. -L. DUBOIS (1998), Marketing management, Publi-Union, 9ème édition, Paris. - J. E. Mc CARTHY et

analyse factorielle des composantes AFCM : analyse factorielle des composantes multiples Glossaire : *Métier stratégique : se sont les métiers qui emploient des stratégies pour atteindre des buts et objectifs à long terme. *Produit d’appel : produits qui attire le client par leur prix bas. *Produit premier prix : produit qui ont le prix le plus bas. *Produit d’impulsion : produit qui impulse, pousse

beauté, équipement du foyer, loisirs, etc. Elle a une connaissance et une compréhension unique des attitudes et des comportements des maîtresses de maison. Clients 2001-2003 Copragri Henkel I.M.M. - Procter & Gamble Johnson Wax Kraft Suchard Jacob Lesieur - Cristal L'Oréal Lydec Margafrique Mars - Unisabi Maymana Office National des Pêches P.A.S.A. - Galina Blanca Pepsi Cola International Plastima Royal Air Maroc Sardisud Schweppes Cadbury Europe Seagram - Vaissière et Amar Unillever V.C.R. Amora

5 février 2014 Recherche Stratégie de Marché CFG Research Perspectives 2014 Macro et Marché 5 Février 2014 Contacts CFG Research Karim Gharbi +212 522 488 265 k.gharbi@cfgmorocco.com Majdouline Fakih +212 522 488 365 m.fakih@cfgmorocco.com Mehdi Chakir +212 522 488 368 m.chakir@cfgmorocco.com Mehdi Ammouri +212 522 488 363 m.ammouri@cfgmorocco.com Contacts Sales Team Mohammed Essakali +212 522 488 313 m.essakalli@cfgmorocco.com Bachir Tazi +212 522 488 310 b.tazi@cfgmorocco

traitement informatique nous allons passer à l’analyse statistique réaliser à l’aide de l’outil Excel, avec une étude de cas sur la mesure de la performance financière au sein de quatre entreprises du secteur agroalimentaire à savoir (CENTRAL LAITIERE, LESIEUR CRISTAL, CUSUMAR et CATIER SAADA). 4. Plan sommaire • Concept de base ; définition et évolution historique. • Mesure de la performance financière. • Présentation du secteur de l’agroalimentaire au Maroc. • Etude de cas sur la mesure de la performance