Strategie De Lesieur

(avant-vente, après-vente). o L’adaptation des bas prix. o Le libre-service généralisé. Réaliser par soukaina MANSOURI Page 7o Donc, il s’avère que la politique de distribution occupe une place importante comme étant une des composantes de la stratégie commerciales des grandes entreprises. 3. Typologie des grandes surfaces : a. Petits libres services : Ce sont des magasins qui vendent, en libre services sur une surface de vente inferieure à 120m², un assortiment presque totalement alimentaire

pour l’assaisonnement des salades, crudités et poissons. L’analyse SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). |Forces |Faiblesses

Argan’Or est idéale pour l’assaisonnement des salades, crudités et poissons. L’analyse SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). |Forces |Faiblesses | |Équité de la marquee; |L’attitude des consommateurs | |Image et reconnaissance |concentration

▪ événement ▪ Formation ▪ Médias ▪ medias sociaux ▪ Mémoires ▪ Mobile / Smartphone ▪ Publicité ▪ Ressources ▪ Stratégie o Derniers commentaires en RSS o Souscrire par email o Nous suivre sur Twitter o Connexion sur Facebook • / [pic]mercredi, octobre 06, 2010 Top of Form [pic][pic] Bottom of Form [pic] [pic] •

humaine et financières pour soutenir le développement de ses filiales. ❖ Agroalimentaire (51,5% du CA) : ← Centrale Laitière : Laits et dérivés ← Fromagerie des Doukkala : Fromages ← Cosumar: Sucre ← Lesieur Cristal : Corps gras, Huiles, Savons, Eau de Javel... ← Bimo: Biscuits ← Sotherma : Eaux minérales ← CMB Plastique : Emballages plastiques ← Marona : Produits de la mer ❖ Distribution (40,5% du CA) :

marketing international d’Unilever ......................................................... 42 Section 3 : la situation concurrentielle d’Unilever ......................................................... 44 Section 4 : La stratégie d’adaptation et de standardisation ............................................ 47 Section 5 : Le marketing mix d’Unilever ....................................................................... 48 Section 6 : La méthodologie

retenues sont au nombre de 55, tentant de représenter les différents secteurs d’activité ; ci-dessous la liste des entreprises interrogées : .L’échantillon : Entreprises | Secteur d’activité | Acra, Centrale Laitière, Copar, Cosumar, Kiffa, Lesieur, Salim, Huileries de Meknès | Agro-alimentaire | AGMA, BCM, BMCE, BNDE, CDG, Marocaine-Vie, Assurances Lyazidi Crédor, CIH, SGMB, SMD, Cap Tours, Fan Tours, Redal, Sofitel Diwan, Sheraton, Afriquia | Banque/assurances & Services | Maroc

distributeurs. 11. différence entre marques et enseignes. II. Etude de cas : Marjane. 1 .Présentation. 2. historique. 3. la stratégie marketing chez Marjane. 4. nouvelle démarche marketing. III. Etude de cas : carrefour. I. Introduction. II. Présentation de carrefour. 1. Le service aux personnes. 2. Quelques chiffres. 3. Ambitions du groupe. 4. Le client au coeur de la stratégie Marketing. 5. Le progrès l’innovation. 6. La qualité. III. Analyse des 4p. IV. Analyse des 3 p. 1. L’environnement

matières grasses et en protéines, différents pays à travers le monde ont favorisé le développement des cultures oléagineuses annuelles, notamment le Maroc qui cultive principalement le tournesol, le colza, l’arachide, le soja et le carthame. 1-Stratégies et opportunités du secteur : L’ensemble des industries agroalimentaires travaillent aussi bien pour le marché local, afin d’assurer la satisfaction des besoins du pays en produits alimentaires de base tels que le sucre les huiles et les farines

des partenaires marocains. C'est le cas à titre d’exemple du partenariat du Français Auchan qui a pris 49% du capital de Cofarma, gérant des hypermarchés Marjane et la société ACIMA ou encore la société étrangère Euromarché. Dans le cadre de leur stratégie d’expansion, ces différents groupes envisagent l’ouverture de grandes et de moyennes surfaces au niveau de différentes villes du Maroc. Quand au réseau ACIMA, celui-ci a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans7. Son rythme de croissance