Strategie De Lancement D Un Nouveau Jus De Fruit

ECHEC DE LANCEMENT DE PRODUIT : PERRIER FLUO Le lancement d’un nouveau produit est une entreprise périlleuse. En effet, il est assez difficile d’imposer un produit sur un marché surtout quand celui-ci s’avère être une niche. Communication inadaptée, packaging déficient ou encore prix non adéquate telles sont les causes des échecs de lancement des innovations des entreprises. Effectivement, près de 40% des produits émis sur le marché se révèlent être des flops. Nous avons choisis d’étudier le produit

Acteur   incontournable1,   Tropicana   Smoothie   investit   au   second   semestre   pour   développer   la   catégorie  :  nouveau  format  avec  une  offre  promotionnelle,  nouveau  packaging  et  investissements   massifs  en  points  de  vente.   Ces  initiatives  ont  pour  objectif  de  faire  découvrir  le  produit,  de  nourrir  la  différenciation  entre  les   jus  et  les  smoothies,  enfin  de  faire  émerger  les  smoothies  en  rayon.       Sur  ce  segment,  Tropicana  Smoothie

2010 1. Le marché des BRSA en France 2. Les jus : Tropicana, la marque nationale leader incontesté e 3. Les softs drinks : PepsiCo, l'acteur le plus dynamique sur tous les circuits p.13 p.13 p.16 III. PepsiCo : une vision spécifique de la catégorie des Boissons Rafraîchissantes sans Alcool à horizon 2014 p.18 A) Les perspectives d'évolution à 3 ans B) Les enjeux de la catégorie 1. Créer de la valeur en point de vente : l'exemple des jus ambiants 2. PepsiCo toujours à l'écoute des besoins

: Choix des décisions stratégiques et tactiques……………..Page 20 IV. Choix des décisions stratégiques……………………………....Page 20 A. Options fondamentales stratégiques……………………..Page 20 B. Objectifs quantifiés, stratégie qualifié………………….…Page 21 V. Marketing mix ou choix des décisions tactiques…………….......Page 21 A. Le produit……………………………………………………..Page 22 B. Le prix…………………………………………………………Page 23 C. La distribution……………………………………………

oasis, Be Fruit Stratégie Digitale Castelain Quentin Choquenet Justine Droulez Stépahanie Gressier Antoine Olivier Baptiste SOMMAIRE 1 - Diagnostic interne page 1 2 - Diagnostic externe page 2 3 - Etude sur « l’effet papayon » pages 3-5 a/ Objectifs marketings page 4 b/ Analyse de la situation page 4 c/ Description du marché cible page 5 d/ Etat financier page 5 4 - Etude de Oasis au cinéma page 6

AVEC LE LANCEMENT DE SOL ET PELFORTH RADLER Paris, le 28 mars 2013 – Pascal SABRIÉ, Président d’HEINEKEN en France, a annoncé aujourd’hui que le brasseur devenait pour la première fois leader volume en 2012. La performance d’HEINEKEN s’appuie sur une offre premium renforcée et une croissance soutenue de ses quatre marques stratégiques. Fort de ces résultats, le groupe poursuit son investissement dans l’innovation et annonce le lancement en 2013 d’une nouvelle marque, SOL, et d’un nouveau concept

verseur anti-gouttes) et les chaînes de production. Teisseire innove également dans les recettes de sirops (TEA, BIO,…) et des jus de fruits (jus ethnique, épicé ou boisson à base de jus de cactus). 1.1/Son secteur d’activité : (portefeuille d’activités) Teisseire intervient sur le marché des BRSA dans deux domaines d’activités : les sirops et les jus de fruits représentant respectivement 10% et 40% du marché en valeur des BRSA. 1. le sirop reste le principal domaine d’activité du

pour désigner une boisson qui résulterait d’un mélange de yaourt et de fruit à boire. La particularité des smoothies d’Innocent est qu’ils sont 100% à base de fruits. Une grande première dans le monde de la boisson fruité. Grâce à cette étude nous avons aussi découvert que ce produit était porteur de nombreuses valeurs chères à l’entreprise Innocent : respect de l’environnement par son packaging et ses producteurs de fruits, respect du corps humain par ses composants etc. Ce produit est plus qu’un

Environnement technologique Environnement socio- Environnement économique culturel B.Structure et tendance d’évolution du marché [pic] BRSA* = Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool BAFG* = Boissons Aux Fruits Gazeuses BAFP* = Boissons Aux Fruits Plates Autres softs* : ils comprennent : limonades, tonics, clear limes et boissons de l’effort et énergisantes (energy drinks) en pleine progression. Chiffres clés du marché en 2004 - Vente eaux et boissons rafraîchissantes

micro-économique…………………………………..25 3) L’Analyse concurrentielle……………………………………………….27 III. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE…………………………………….30 1) Présentation de l’entreprise……………………………………………..30 2) Présentation des DAS……………………………………………………31 3) Stratégie de l’entreprise………………………………………………….33 4) Organisation de l’entreprise……………………………………………...36 IV. PRECONISATIONS……………………………………………………….40 Conclusion………………………………………………………………..41 ATTESTATION DE NON PLAGIAT Je, soussigné(e), MANFOUNDOU-SIBA