Strategie De Lancement D Un Nouveau Jus De Fruit

Responsable 12 - L’Engagement et le Plaisir 12 - Dieu & l’Homme 12 5. Les marques AJP 12 6. La capacité de production 14 7. La capacité de l’inventaire 15 8. Le Capital Technique d’AJP 15 II. Présentation de la concurrence 15 1. Le marché des jus au Maroc 15 2. Les leaders 16 Chapitre II : Chaine de production 17 I. Structure de l’usine 18 II. Les machines de l’usine 20 Tetra Therm Aseptic Flex 20 Tetra Alex 21 Tetra Alsafe 22 Cuve ETA 23 Tetra Brik Aseptic Visco 24 Tetra Alrox 26

SOMMAIRE - Etude entreprise Innocent - Les fruits tout nus - A. Présentation générale 1. Entreprise 2. Produits 3. Cible(s) 4. Valeurs - Positionnement B. Etude de marché 1. Segmentation et offre 2. Concurrence a. Entreprises b. Etude des marques 3. Mapping marché 4. La demande C. Marketing - Communication Innocent 1. Analyse SWOT 2. Marketing stratégique - Marketing mix 3. Marketing opérationnel a. Etude terrain b. Distribution c. Communication Média/Hors Média  

Dossier de marketing IUT GEA 2008 Introduction En janvier 2007, l’entreprise coca Cola décide de lancer un nouveau produit : le coca zéro. Il s’agit d’un produit sans sucre et sans aspartame. L’objectif est de conquérir une nouvelle clientèle, encore non atteinte par les autres produits coca Cola. Ce lancement est pour l’instant un franc succès : les ventes de coca zéro sont considérables, bien au dessus des objectifs, et les ventes des autres produits coca n’ont pour l’instant pas décru : seulement

termes de sélection des matières premières, de création de flacons (souvent conçus en collaboration avec des designers de renom comme Baccarat à l’époque de Mitsouko ou de l’Heure Bleue) et de conteur d’histoires. Inspiré par une histoire d’amour, ce nouveau parfum s’inscrit dans la lignée des illustres créations Guerlain qui l’ont précédé : L’Eau de Cologne Impériale avait été créée en 1853 pour l’impératrice Eugénie, épouse de Napoléon III, afin qu’elle demeure unique dans le cœur de son époux ; Shalimar

n'appartient pas à PepsiCo aux États-Unis. En revanche, dans les autres pays, c'est une filiale à part entière. Entreprise multi catégorielle. PepsiCo France intervient sur 5 catégories alimentaires distinctes. : les boissons gazeuses, les jus de fruits et de légumes, les thés glacés, les produits apéritifs (snacks, chips, graines) et les céréales.  L’entreprise PepsiCo a également des valeurs qu’elle met en place au sein de leur environnement. En effet, elle prend bien soin de connaître les

a été brassée selon un procédé tout à fait nouveau – et bien sûr dans le respect de la loi de pureté allemande“, a souligné le Dr. Weber. UrMild est selon lui incomparable: parmi toutes les bières douces, elle possède le plus faible volume en alcool tout en ayant la plus forte teneur en malt. Avec la Karlsberg UrMild, les brasseurs de Homburg complètent leur portefeuille et créent un pendant à la Karlsberg UrPils amère. La sensation réside dans le nouveau procédé de brassage “Bender-Hanusch“. En collaboration

petits pots qui représentent le sous-segment le plus important. Viennent ensuite les assiettes petit déjeuner, les raviers petit déjeuner, les petits pots aux fruits, les raviers de fruits, les boissons, les soupes, les biscuits, les desserts et les céréales. Ce sont les céréales, les desserts et, dans un moindre mesure, les raviers de fruits qui se montrent les plus performants. Les céréales par exemple ont augmenté et en volume (+3%) et en valeur (+5,8%). Une performance de choix dans un marché

des objectifs supplémentaires. Face à cela, les marques ont segmenté le marché en fonction des bénéfices recherchés par le consommateur. Ces marques furent bâties autour de la fonctionnalité et des bénéfices qui y sont associés et aboutirent au lancement de marques contemporaines. Par la suite, les consommateurs ont attendu des marques qu’elles leur permettent d’atteindre un éventail d’objectifs bien plus large qu’avant. Cette pluralité reflète en partie la multiplicité des rôles joués actuellement

consommateurs, des magasins et des marchés. Enfin, il supprime le biais introduit par les marques, qui cherchent à accroître leurs parts de marché, et le remplace par un point de vue beaucoup plus objectif : les souhaits du consommateur. Contexte et stratégie Les initiatives ECR, initialement conçues en 1993 pour les circuits de distribution alimentaire aux Etats-Unis, ont permis de relever plusieurs pratiques non rentables : au total, on a évalué à 30 milliards de dollars le montant de ces opérations

l’emplacement de notre entreprise (Toulouse est une ville étudiante). • produits ou services Nous avons donc choisi de monter une entreprise de livraison de petit déjeuner à domicile à Toulouse. Ceci est un service qui reste quand même nouveau dans cette ville et même en France ou le petit déjeuner ne fait pas parti de nos coutumes comme en Angleterre. Nous avons donc choisi un secteur d’activité innovant avec une concurrence principalement élargie (café, bar et hôtel proposant des petits