Strategie De Developpement Du Portefeuille Client

Le groupe Le développement durable « Le développement durable est un développement qui répond aux besoins de la génération actuelle sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs ». Rapport Brundtland, 1987. Le Groupe ORABANK et le développement durable. L’engagement du Groupe ORABANK en faveur du développement durable est historique et répond à une conviction. Il est également encouragé par ses collaborateurs, ses clients et ses partenaires. Le Groupe ORABANK

Economie d'Entreprise - BTS 2°année Thème 1 : L'analyse concurrentielle. Introduction: La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans un contexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur de la plupart des entreprises. La réflexion stratégique reste avant tout une affaire d'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide à la décision très efficaces dans ce domaine. L'analyse concurrentielle constitue

Eléments de corrigé - Etude de cas découverte (ou d’évaluation) : IT-Pôle Thème 1 : le développement de la fibre optique 1. Cerner les enjeux économiques du développement de la fibre optique pour les entreprises et pour IT-Pôle en particulier. Pour les entreprises utilisatrices de la fibre optique : - disposer d’une infrastructure robuste, fiable ; la fibre optique assure un débit constant - permet de décupler la bande passante (vitesse de la lumière) - 100 % de disponibilité

Politique Générale & Stratégie d'Entreprise Christophe Nachbaur Objectifs du Cours   Effectuer un diagnostic stratégique   Connaître les méthodes d'analyse   Identifier les enjeux business   S'approprier les outils de la stratégie   Maîtriser le processus de décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but

------------------------------------------------- Stratégie TD.4 : Le cas LVMH Présentation de l’entreprise : Types et critères généraux : * Entreprise : Industrielle créée en 1987 * Critères généraux : * Taille : Très grande entreprise (= 61 000 collaborateurs, 83 500 en 2010) * Métier : Production et distribution de produits de luxe * Secteur d’activité : Tertiaire (= Vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétique, montre et joaillerie, distribution sélective)

peuvent être différent : prix peut être un frein Pour être efficace la segmentation doit être : * homogène : consommateur qui ont les mêmes caractères * stable : permanence du segment * rentable : suffisamment de conso pour adopter stratégie marketing différente * pertinente : adéquation du segment a la nature du produit * mesurable : être capable d’identifier le nombre de consommateur potentiel Les éléments de l’environnement : ensemble des facteurs susceptibles d’exercer

organismes qui gèrent la démarche ITIL V3 f. Validation des acquis 8 Chap2 : Le cycle de vie des services --------------------------------------------------------a. Prérequis-objectifs b. Les généralités sur le cycle de vie des services c. La stratégie de services d. La conception de services e. La transition de services f. L’exploitation de services g. L’amélioration continue de services h. Les phases du cycle de vie des services et les processus associés i. Validation des acquis 13 Chap3 :

L’analyse de portefeuille d’activité Matrices BCG 1 et BCG 2 2011-2012 Préparé par : encadré par : -WAHBI Aumaima -YOUSFI Lalla Sara Mme LAMRANI Amal -RGUIBI Chaimaa 2011-2012 Plan : Introduction I.la matrice BCG 1 1. Le cycle de vie du produit 2. Définition de la matrice BCG 3. Les enjeux de la BCG 4. La structure de la BCG 1 5. Méthodes et difficultés d’interprétation

produits et services 35 Section 5 : Les principales Partenaires de l’ACEP 38 Chapitre 3 : Stratégie de la recherche 39 Troisième Partie : Procédure de Financement des PME cas de L’ACEP 40 Chapitre1 : Analyse et Traitement de Dossier 41 Section 1 : Constitution du dossier de demande de prêt 41 Section 2 : Procédures de traitement du dossier de prêt 41 Section 3 : la Qualité et la diversification du portefeuille de l’ACEP pour les PME 43 Section 4: Les couvertures du risque de crédit par l’ACEP

secteur B-1 les associations B-2 Fédération National Des Associations De MC B-3 Les modalités de contrôle CHAPITRE II-ASSOCIATION ALAMANA A- Présentation de AAA A-1 Mission, Métier de AAA A-2 Les Services de L’AAA A-3 Population servie de L’AAA B- Stratégie de L’AAA B-1 Orientations Générales B-2 Chantiers Majeurs CONCLUSION PARTIE II-LA TRANSFORMATION INSTITUTIONNELLE AU MAROC INTRODUCTION CHAPITRE I- PRESENTATION, EXPERIENCES INTERNATIONALES DE LA TI A- Notion de la transformation A-1 Définition