Strategie De Developpement Du Portefeuille Client

un besoin inhabituel ou peu fréquent. Produits d’urgence : achetés quand les besoins est urgents. Exemple : les parapluies, il faut les placer dans plusieurs points de vente pour ne pas perdre des clients ou des ventes. Produit d’achat réfléchi Ce sont des produits pour lesquels le client fait des comparaisons selon des dimensions telles que l’adaptation à ses besoins, qualité, prix, et style. Produit de spécialité Ce sont des produits dont les caractéristiques

moins une fois à un produit de luxe. Le potentiel de développement Depuis une dizaine d’années, le secteur du luxe connaît une croissance importante. Cette croissance est liée en grande partie à la densité des flux touristiques, en particulier des clients d’Asie. Du fait du prix élevé des produits de luxe en Asie (environ 30% plus élevé que dans les pays occidentaux), et surtout au Japon, les consommateurs asiatiques sont devenus des clients importants du luxe hors Asie L’émergence d’une nouvelle

stratégique d’entreprise à la stratégie marketing Pour chaque entreprise, il existe 3 types de stratégie : * Stratégie globale : liée à sa raison d’être. L’objectif est d’assurer la satisfaction des clients, des actionnaires, des salariés, parfois de l’état… Elle porte sur le choix des domaines d’activité stratégiques dans lesquels l’entreprise va opérer. La décision est prise au niveau de la direction générale et du conseil d’administration. * Stratégie par niveau d’activité : elle

Marketing stratégique Chapitre préliminaire. I – Stratégie marketing mix. 1 – Introduction. Le choix d'une stratégie globale est un préalable à la détermination des politiques commerciales mises en œuvre par l'entreprise. La stratégie retenue dépend de l'avantage concurrentiel que l'entreprise détient et dont elle veut profiter au maximum et le plus longtemps possible. Le marketing mix est un dosage optimal et cohérent par rapport à une cible clairement définie avec différentes politiques commerciales

 Sommaire Chapitre I : Analyse actuelle de la situation de l’entreprise 3 1.Faits marquants 5 2.Stratégie actuelle de l’entreprise 5 3.Concurrence 5 4.Clients et fournisseurs 6 4.1.Portefeuille clientèle : 6 5.Actionnariat 6 6.Management 7 7.Investissements réalisés 7 8.Outils de production 7 9.Approvisionnements 8 10. Organisation et RH 8 10.1.Organisation actuelle de l’entreprise  8 10.2.Evolution de l’organisation et systèmes de management 8 10.3. Systèmes

ne peut constituer un avantage concurrentiel est :  Une vache à lait  Une technologie de base  Une technologie émergente  Une technologie clé 4) Est-il possible de dire que :  La sous-traitance est une forme d’externalisation  Une stratégie de dégagement consiste à abandonner ou à céder une activité  L’alliance entre deux entreprises concurrentes supprime la concurrence entre elles  La domination globale par les couts entraine une baisse des couts et de la qualité 5) La croissance

le rôle est d’attirer le client grâce à un prix bas. Des produits régulateurs Ils doivent assurer un chiffre d’affaires stable. Des produits tactiques Ils doivent permettre de faire face à la concurrence. Des produits d’avenir Leur rôle est de remplacer les produits leaders.  Le positionnement des produits dans la gamme Le produit peut jouer un rôle très différent dans la gamme. La matrice BCG (Boston Consulting Group) permet l’analyse d’un portefeuille de produits. Elle se

stratégique. 1 M. Clément Métivier M. Julien Métivier M. Rémi Métivier 2 PLAN • Introduction • Problématique •Objectifs de l’intervention • Fiche signalétique • Les grands tournants de l’entreprise Dates clés Chiffres clés Mission • Portefeuille d’activités stratégiques 3 PLAN • Situation de l’entreprise: Opportunités / Menaces Forces / Faiblesses • Facteurs clés de succès • Diagnostic stratégique • Options stratégiques 4 Introduction IPL inc est une société familiale

ITIL® V3 - Les nouveautés et évolutions • [pic]  1.6. Les composantes d'ITIL version 3 1.6.1. Service Strategy Il établit la stratégie IT et veille à son alignement sur la stratégie de l'entreprise. Elle produit le schéma directeur des nouveaux Services IT. Il s'appuie sur les processus : • Gestion financière • Gestion du portefeuille de Services 1.6.2. Service Conception En relation avec le Service Strategy (MOA), le Service Conception (MOE) conçoit les services IT

le Code des Marchés Publics Copyright Philippe Malaval ESCT Marketing de projets / Marketing d’affaires • Une prestation généralement unique – – – – Contenu technique Approche relationnelle Mode de décision du client Mode de financement • Une relation fournisseur-client généralement discontinue – Hors affaire – En amont de l’affaire – Pendant l’affaire • Exemples : – – – – – – Construction d’un aéroport, Construction d ’une ligne de métro, Satellite Arabsat, Contrat Airbus / British