Strategie De Communication Nike

  Questions interview:      Q: Pensez vous que GoPro puisse faire du Sponsoring autre que sportif?        R:    Q: Connaissez vous leur stratégie à cours, moyen et long terme?        R:    Q: Connaissez­vous la cible précise actuelle de GoPro?        R:    Q: Comment GoPro recrute ses nouveaux sportifs sponsorisés?       R:    Q: Quel part du CA (approximatif) est dédié au Sponcoring?       R:    Q: Quel pays est le plus sensible au Sponsoring?       R:                            SOMMAIRE INTRODUCTION

|RAMBOULLET, |Moyenne |Stratégie d’écrémage | | |Galerie marchande | |Produit haut de gamme | |BLUE PLANET (direct) |RAMBOUILLET, |Petit |Stratégie d’alignement | | |Galerie marchande

nouveaux et plus adaptés aux besoins des consommateurs actuels. Cette transformation a conduit le responsable marketing à développer des actions de communications sélectives : le marketing ethnique. Celui-ci est déjà présent aux Etats-Unis depuis quelques années, mais il est récent en France. En parallèle de ce « nouveau » marketing, la communication ethnique se développe de façon inégale. Parfois saluée, parfois critiquée, elle fait aujourd’hui débat dans nos sociétés. Il s’agit donc de savoir

l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : - Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), - Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), - Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). I. La pratique sportive des femmes A. Le marché du sport Depuis une vingtaine d’années, on assiste à une massification de la pratique sportive

et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et global 13 4) Produits et marque 13 A) Produits 13 B) Marques 14 Partie III : Stratégies d’entrée 18 1) Modes d’entrée sur les marchés internationaux 18 2) Entrée des marques chinoises en Europe 25 Partie I : Evolution du marketing international global 1) Introduction au marketing international Marketing local : Le marketing

directement leur implication. Ce qui explique aussi en partie le niveau d’exigence en matière de travail à fournir qui est très élevé. Ainsi la marque se voit d’innover continuellement pour répondre aux besoins des consommateurs. Pour cela une communication interne basée sur 4 valeurs est mise en place : responsabilité, ambition, confiance, respect. Ces valeurs sont liées à une volonté de développer la créativité des salariés. Pour conclure, Adidas est une marque qui a la passion du sport et qui

B.
DiagnosVc
externe
 

II.


La
stratégie
marke+ng
de
Quechua
 









 A.
Segments
visés
 









 B.
Offre
et
Demande
 









 c.
Le
posiVonnement
de
la
marque
 


III.
Le
Mix
Marke+ng
 









 A.
PoliVque
produit
 









 B.
PoliVque
prix
 









 C.
PoliVque
de
communicaVon
 









 D.
PoliVque
de
distribuVon
 Sommaire 

I.



Analyse
SWOT
de
Quechua
 

 




 A.
DiagnosVc
interne
 









 B.
DiagnosVc
externe
 

II.


La
stratégie
marke+ng
de
Quechua
 









 A

utilise des tissus entièrement fabriqués à partir de matériaux recyclés. Ces baskets sont vendus au même prix que ses grands concurrents, car Veja a décidé de ne pas se servir de publicité contrairement à eux. Les baskets de ses concurrents tel que Nike, Adidas etc… sont vendus à des prix lié à la publicité et la notoriété, alors que Veja elle défini ses prix par rapport à la production. Car les baskets Veja sont fabriqués à partir de matière première qui sont écologiques et recyclées, ce qui est

groupe totalise ainsi 27 magasins supplémentaires pour une surface totale de près de 37 000 m2 et plus de 300 nouveaux collaborateurs en France. INTERSPORT réaffirme ainsi ses valeurs et confirme les fondamentaux de son système coopératif avec une stratégie de développement définie avec et pour ses sociétaires. Au niveau international INTERSPORT représente : - le n°1 de la distribution d’articles de sport avec 8,37 milliards de Chiffre d’Affaires. - Le groupe est présent dans 35 pays

mondial sur le marché des articles de sports. Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13%) Bénéfice net en 2005 : 383 millions d’euros (+22%) Expertise dans le domaine du sport. Faiblesses du groupe : Manque de continuité dans la stratégie poursuivie (changement de position) Image plutôt masculine. Image associé au « football » Analyse externe : Opportunité : Engouement pour la pratique sportive (34 millions de sportifs en France) Taille du marché français en valeur (8,9