Strategie De Communication Interne Renault

la compétitivité structurelle renvoie à la notion de spécialisation économique internationale, c’est-à-dire la capacité d’adaptation de l’appareil productif national à l’évolution de la demande mondiale et au dynamisme commercial de l’économie (stratégies des entreprises et de l’administration économique). Cette compétitivité par l'innovation peut concerner aussi un bassin économique, en concurrence par rapport à d'autres, d'où les politiques visant à constituer ou renforcer des pôles de compétitivité

PowerPointCOURS DE COMMUNICATION BAI SESSION 1 Automne 2021 Dr Marie HENRY-DONSEZ marie.henry@unistra.frAGENDA / COURS BAI COURS MAGISTRAUX • 25/10/21 de 18h00 à 20h00 • 8/11/21 de 18h00 à 20h00 • 22/11/21 de 18h00 à 20h00 SESSIONS ASYNCHRONES « Etude de Cas » – 2 études de cas – 9/11/21 : Cas N°1 – 16/11/21 : Cas N°2 – A rendre le 29/11/21 sous MoodleEXAMEN FINAL 13/12/21 10h00 à 12h00DEROULE DE COURS • RAPPELS DES FONDAMENTAUX MARKETING • SAVOR DEFINIR UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION • METTRE EN PLACE

• Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes manœuvres • Partie 3 : Internationalisation de l’entreprise * Chapitre 1 : Diagnostic préalable

15 B) Les facteurs clés de succès 16 L’entreprise et son environnement 18 A) L’analyse de la chaîne de valeur 18 B) Les 5 forces concurrentielles de PORTER 20 C) La matrice BCG 22 Synthèse 24 A) Analyse SWOT 24 1. L’analyse interne 24 2. L’analyse externe 26 B) Les formulations stratégiques et les recommandations formulées 27 Conclusion 29 Bibliographie 30 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction

PLAN DE COMMUNICATION CANEVA METHODOLOGIQUE Elaboré par : Pr Samira AMMOR Au profit des étudiants en Communication des Organisations Année universitaire : 2008- 2009 Séminaire Plan de Communication Master Professionnel en Management de Communication des Organisations Pr Samira AMMOR F L S H Ben Msik Département de communication Année Universitaire : 2008- 2009 1 Préambule : La formation en Communication des organisations comporte le séminaire « Plan de communication », une formation

Il va falloir inciter les consommateurs à acheter nos produits plutôt que les produits concurrents. Pour cela il faut un réseau de vendeurs efficaces. Il faut ensuite essayer d’améliorer le réseau de distribution, investir massivement dans la communication. Le souci qu’il pouvait y avoir à ce moment-là c’est que le produit qui était fabriqué ne correspondait pas forcément aux attentes. Les industriels ont donc commencé à se retrouver avec des problèmes d’écoulement des stocks. 3 : Le principe de

coût moyen de production baisse. Ceci s’explique par le fait que les coûts fixes sont divisés par un nombre plus grand de produit. Cette stratégie a un intérêt tout particulier dans les industries lourdes, qui nécessitent de grands investissements. Les déséconomies d’échelle interne : lorsque l’entreprise prend du poids, la gestion du personnel, de la communication, de la circulation de l’information va être rendu plus difficile, ainsi les coûts liés vont augmenter. (Crise des 30GL) Les économies/déséconomies

| |[pic] | |La promotion des ventes en tant que technique de communication et la relation entretenue avec la notoriété et l’image de marque  | |SLIMANI Omar 

signalétique de la marque La marque est composée de plusieurs parties qui sont : * Le nom de la marque : Il est souvent en un seul mot (Nike, Evian…) et peut être originaire d’un lieu géographique ( Evian, Contrex…), ou bien se rapporter a un nom (Renault, Leclerc…) ou encore être originaire d’une onomatopée (Crunch…) ou bien aussi être composée d’un groupe de mot, parfois à vocation humoristique (La Vache Qui Rit). Il doit être disponible et protégeable juridiquement par l’Institut National de la

l'appréciation par les coûts. La tâche devient plus complexe dès lors qu'il s'agit de création de valeur se traduisant par un avantage de différenciation. Ce problème nous amène à considérer la fonction environnement comme une contribution à la stratégie globale de l'entreprise, et non comme une fonction dont la rentabilité doit être évaluée à partir de critères endogènes. - Comment construire ces instruments de mesure ? Les indicateurs ont pour objectif de déclencher des comportements d'action