Strategie De Communication Interne Renault

elle élabore une stratégie. C’est-à-dire qu’elle détermine les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixé. Le plus souvent, il y a autant de stratégie qu’il y a de produits et de gammes de produits. Avant tout, il convient donc de distinguer ce qu’on entend par politique, stratégie, et plan : -une politique marketing est un ensemble de décisions en vue d’atteindre certains objectifs généraux. On parle de politique de produits, de prix, etc. -une stratégie est une ensemble

vie du produit ? Présenter et illustrer le cycle de vie du produit. 2.2 Quelle importance pour l’innovation ? 1. Mettre en avant l’importance de l’innovation dans la vie et la mort du produit ou service. 2. Présenter les investissements et les stratégies découlant de l’étude et de la mise en œuvre des innovations. Cours 1. La définition du produit 1.1 Quel rôle pour la demande dans la définition du produit ? A. La segmentation de la clientèle L’importance du client (ou de l’usager) fait que

Étude de cas : France Télécom a) Description du phénomène (chiffres, historique, témoignages) b) Causes c) Conséquences III/ Comment France Télécom fait-il face au suicide ? a) Réactions et décisions de la direction b) Comparaison avec Renault et autres entreprises c) Evolution futures Introduction "Le suicide n'est pas un choix, on y est conduit quand la douleur dépasse les ressources qui permettent d'y faire face." Le suicide se présente aujourd’hui comme une cause fréquente

fonctionnelles et divisionnelle. Chaque salarié dépend à la fois d'un chef de projet (ou chef de produit) à et d'un responsable fonctionnel. Comme il n'y a plus d'unité de commandement, les conflits et tensions doivent être évités par l'importance des communications et la motivation du personnel. C'est une fonction très évolutive; particulièrement adaptée aux entreprises qui peuvent fonctionner par projet. Pour le personnel, les difficultés de coordination ou le flou autours des responsabilités peuvent

doivent être évités par l'importance des communications et la motivation du personnel. C'est une fonction très évolutive; particulièrement adaptée aux entreprises qui peuvent fonctionner par projet. Pour le personnel, les difficultés de coordination ou le flou autours des responsabilités peuvent être gênantes. AVANTAGES INCONVENIENTS Chaque salarié profite des compétences de 2 responsables Favorise le dév de nouveaux projets Communication transversale forte, info partagée Dualité

conflits entre les acteurs de l'organisation lorsque leurs intérêts ne sont pas satisfaits ou insuffisamment pris en compte. C'est le cas lorsque l'entreprise crée de la richesse et que les salariés ne sont pas rétribués en conséquence. Ou lorsque la stratégie suivie par les dirigeants (croissance, acquisitions…) amène à négliger la redistribution régulière des profits aux propriétaires. 3.3. Des contradictions liées à l'appartenance à plusieurs groupes Certains acteurs appartiennent à plusieurs groupes

internationale. 2) Les NTIC Par conséquent, dans le monde industriel contemporain, il y a de moins en moins de place pour les stratégies conçues à l’échelle d’un seul pays ou d’un seul continent. Nous assistons à la constitution de réseaux de production transnationaux dont la gestion est facilitée par l’essor des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC). La mutation concerne essentiellement le flux d’informations. Acheter plutôt que fabriquer soi même impliquait traditionnellement

cibles de Fenwick sont : - Les logisticiens qui sont le cœur de cible de la société. Ils représentent les transporteurs ainsi que les entrepôts qui transportent des marchandises. - L’industrie automobile (les plus gros clients sont Peugeot, Renault, Michelin,…) : ils représentent une part importante du chiffre d’affaires de la marque - La grande distribution représente une part régulière de leur chiffre d’affaires. Tous ces clients sont des professionnels puisque Fenwick évolue sur le

qui a vécu une année 2010 difficile avec le rappel de plusieurs millions de véhicules, et qui débute 2011 avec un nouveau rappel pour problèmes techniques ; l’impact médiatique est donc plus que néfaste pour le Japonais. - Le constructeur Français Renault avec l’affaire en cours sur l’espionnage industriel et moins récemment la vague de suicides qui a touché l’entreprise. - Peugeot et ses licenciements de masse, notamment sur le site de Mulhouse. Tous ces événements sont l’occasion de voir naitre

Rapport de stage renault [pic] Comme il est d’usage de commencer son rapport de stage par des remerciements, je ne dérogerai pas à la règle, et remercierai l’ensemble du personnel du groupe Gueudet Sarva Rivery, en commençant bien entendu par le directeur du site M. Axel DE RICHEMONT ainsi que le groupe Gueudet dans laquelle s’insère cette concession, qui m’ont tous chaleureusement accueilli pendant ces deux mois de stage. Sans vouloir transformer cette section en une longue