Strategie De Communication Interne Renault

l’affaire des pays riches. Inversement la France est au quatrième rang mondial pour attirer des capitaux (derrière les Etats-Unis, Royaume-Uni et Chine) : tête de pont pour le marché européen, efficacité des infrastructures de transports et de communication, qualification de la main d’œuvre, qualité de la recherche. Carte de localisation des capitaux étrangers recouvre des logiques diverses : logiques de branche (un groupe agroalimentaire privilégie le Nord, l’Ouest, le Bassin parisien, l’Alsace car

être réalisées. (Poly 3) L’étude du marché est réalisée dans deux cas : * lorsque l’entreprise souhaite se développer sur un nouveau marché (nouvelle zone géographique, nouveau produit …) * lorsqu’une entreprise souhaite revoir la stratégie marketing d’un produit existant, correspondant au marché sur lequel elle se trouve. L’étude d’un marché se fait en 4 étapes I. Définition et délimitation du marché. 2.1 Qu’est ce qu’un marché ? En marketing on ne retient

concurrence et à la saturation de la demande sur le marché les entreprises ont adopté plusieurs stratégies. Certaines on investit dans la recherche technologique au niveau national (croissance interne), d’autres se sont unis (croissance externe). Auparavant, le marché était composé de trois éléments, « The Big Three » avec Général Motors en numéro 1, Ford en numéro 2 et Chrysler en numéro 3. Ces stratégies d’alliance permettaient d’éliminer des acteurs sur le marché afin d’effectuer un grand nombre

que le marketing ? ●Dans les années 1920 : Ford T → Version unique et standardisation ; économies d’échelles ●Dans les années 70 : Renault → 4L, 16 versions ●Dans les années 80 : Renault → 5000 versions, nouveau concept : l’option ●Dans les années 90 : Renault Clio → micro segmentation = adaptation de l’offre à la demande ; 60 000 versions ●Dans les années 2000 : Renault Twingo → peu de versions, on casse l’image de le personnalisation, mais innovation avec des couleurs peu nombreuses mais des couleurs

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

DAVIS Question 1: List the tools that can be used fir building an international strategy On peut utiliser trois outils principaux pour développer une stratégie internationale : 1) Analyse des opportunités et menaces de l’environnement (facteurs externes), ainsi que les forces et faiblesses (facteurs internes) de l’entreprise à travers l’analyse SWOT : Cela permet de déterminer si oui ou non il faut se développer sur un marché choisi. 2) Analyse PORTER Cette matrice permet de mesurer

thermiques et à résoudre les problèmes de pollution différents points sont exprimés j’en ai cherché les causes et les raisons ce qui donne un avis partagé sur la question. Annexe 11 Pour Le véhicule électrique, une stratégie globale  [en ligne] disponible sur le site officiel de Renault http://www.renault.com/fr | | | Annexe 12 Contre France info.fr [en ligne] sur http://www.france-info.com/chroniques-la-pratique-de-l-auto-2010-09-29-voiture-electrique-la-bonne-solution-pour-l-avenir-488160-81-423

domaines fiscal, social ou comptable. L’organisation n’est plus fonctionnelle mais transversale. Elle n’est plus fondée sur les compétences mais sur le processus : la gestion d’un client. 2. Montrez en quoi la nouvelle organisation correspond bien à la stratégie recherchée. En orientant la structure autour du processus, l’organisation se met au service du client. Le salarié connaît le client dont il gère le dossier. Il est mieux suivi pour toutes les opérations qui le concernent. Le salarié est plus à même

RECOMMANDATIONS : 4 II LE BUSINESS PLAN : 5 A) Stratégie globale : 5 1. Mission : 5 2. Vision sur 3 ans : 6 3. Valeurs : 7 4. Cibles / clients : 7 5. Positionnement 14 B) Analyse globale 17 1. Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan pôle communication. 26 3. Bilan Pôle relations équipages

CULTURE D’ENTREPRISE ET COMMUNICATION Recherches effectuées par Annie-Claude COZE, membre du GREG, formatrice et professeur en BTS Assistant de gestion PME/PMI en collaboration avec Yvan POTTIN, professeur en économie gestion, en classe de 1ère et Terminale STG. Autres publications : Annie-Claude COZE « le spamming » et en collaboration avec Martine LEGRAND : « l’évolution du métier de secrétaire », « la messagerie instantanée », avec Yvan POTTIN : « culture d’entreprise » (rubriques : fondamentaux)