Strategie De Communication Dior

* Son activité principale est la vente de produits cosmétique et de parfums. * Sa gamme de produits et services comprend des marques sélectives, et exclusives au niveau du parfum, du soin, du maquillage (marques sélectives ex : YSL, DIOR, PRADA ; marques exclusives ex: BENEFIT, Guess by Marciano…). Le service proposer en magasin est le Bar à beauté (« Belle de suite », « Belle du soir », « Aussitôt dis, aussitôt vernis ». En 2009 elle réalise un CA de

l’effigie de leurs produits. En effet, Internet rend le luxe plus facile d’accès car ceux qui n’oseront pas rentrer dans les boutiques prestigieuses iront sans aucun doute faire un tour sur les sites. On peut donc dire que le web est un outil de communication puissant. Ces clients potentiels auront alors tout le loisir de regarder l’assortiment proposé : les différents modèles, les différentes tailles, les différentes couleurs… et les différents prix ! En effet, en plus d’avoir la fonction « vitrine »

commercial à Auchan à Escaudoeuvres. Du à son emplacement il est ouvert de 9h à 20h non stop. ASSORTIMENT Circuit de distribution : Direct, stratégie de distribution sélective. Gamme de produits : Soin du visage, soin du corps, maquillage, parfums, produits de bain. Prix : De 0,50 centimes à 500 euros environ. Marques : Nocibé, Dior, Chanel, Lancôme, Make Up For Ever, Clinique, Clarins, Biotherm, Guerlain… Prestation proposée : Maquillage flash. Concurrence : Marionnaud

GALERIES LAFAYETTE Pestel & swot • PRESENTATION DES GALERIES LAFAYETTE Les Galeries Lafayette, un groupe leader très intéressant, tant sur un plan de stratégie de communication et marketing que sur un plan de management et d’organisation interne. Les Galeries Lafayette étaient initialement une mercerie créée par Alfonse Kahn et Théophile Bader. Ils y créent leurs premiers ateliers de confection de mode et commercialisent les produits fabriqués. De nos jours, après une évolution

Objectifs du cours : Cerner l’économie du luxe à travers ses acteurs, ses stratégies et ses particularités : - identifier les enjeux spécifiques des stratégies d’offre et les =/modèles économiques détailler les ≠ composantes de l’image de marque appréhender les acteurs, leurs cibles et positionnement acquérir des GPS, des grilles d’analyse, des outils... analyser et expérimente. Bases de la communication : émetteur, récepteur => message (storytelling) Les acteurs du luxe : Typologie

themselves and maybe want to charm or seduce, and teenagers who discover cosmetics and start to take an interest in having a good appearance. Sephora carries a variety of brand names such as Chanel, Clinique, Estée Lauder, Elizabeth Arden, Christian Dior, Biotherm, Lancôme, Benefit, Urban Decay, Stila, Guerlain, Yves Saint Laurent, Clinique and Clarins. There are also generic brands such as Maybelline, Bourjois, Rimmel and L’Oreal. Sephora carries over 250 brands from skin care, make-up, fragrance

s’appuyant sur le système d’information de l’entreprise, le manager doit diriger et gérer celle-ci rationnellement, c'est-à-dire organiser ses activités, fixer ses buts et ses objectifs, Pour y parvenir le manageur doit établir les différentes stratégies en optimisant toutes les ressources de l’entreprise. Les compétences managériales : Pour faire face à ses responsabilités, le manageur doit disposer de certaines compétences, de certaines qualités. Il y a 3 grandes catégories de compétences :

produits biologiques et naturels avec un bon rapport qualité-prix. Les promotions occasionnelles ne suffisent plus pour récupérer des clients. Ces derniers, les gens veulent de bons prix constamment. Ainsi une descertaines enseignes a ont revu sa leur stratégie de distribution et a ont décidé de vendre des produits bio à petits prix ce qui est nouveau pour le circuit de parfumeries séléctives. Numéro Dans le top cinq en de la distribution séléctive en France en part de marché, l’enseigne Douglas mise sur

d’achat d’un produit Hommes-Jeunes : les hommes se mettent aux cosmétiques, les jeunes sont les nouveaux consommateurs du luxe du moment, cible de plus en plus large | Concurrence, Encombrement du marché : concurrence avec de grands groupes (LVMH, Dior, …), forte pression de la Grande distribution, développement de franchise s’appuyant sur une image de marque à des prix plus bas Crise économique : consommateurs de plus en plus enclins à acheter des produits chers Dépendance : vis-à-vis de la créatrice

marques: Louis Vuitton, Loewe, Celine, Berluti, Kenzo, Givenchy, Christian Dior, Christian Lacroix, StefanoBi, Emilio Pucci, Thomas Pink, Marc Jacobs, Donna Karan, Fendi. 3. Parfums et Cosmétiques LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et développe des jeunes sociétés de cosmétiques en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, BeneFit