Strategie De Communication De Supermarché

Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication III/ Leclerc a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication IV/ les concurrents a) Les concurrents principaux b) Les concurrents indirects V/ les outils de communication des marques de glace VI/

taurine… 8 LA FORMULE 8 STRATEGIE DE COMMUNICATION 8 STRATEGIE DE DISTRIBUTION 9 C- … puis le taureau décolle ! 10 PARTS DE MARCHE DES MARQUES ENERGY-DRINKS EN GMS : 10 MARKETING OPERATIONNEL 10 III. SWOT 12 CONCLUSION……………………………………………………………………………………..13 Annexe 1 : Mapping 14 Annexe 2 : Parts de marché 15 SOURCES 16 Ensemble nous allons voir l’arrivée de Red Bull sur le marché français. Marché prometteur pour la marque  Problématique : Quelles stratégies Red Bull a adopté pour

- Supermarchés : ils ont une surface comprise entre 400 et 2499 m2, c’est un concept de libre service, un assortiment large mais peu profond au niveau alimentaire et présence de quelques produits non-alimentaires, ils sont localisés dans les quartiers (ex : Intermarché, Super U, Carrefour market…). - Hart-discount : il est intégré à la famille des supermarchés, avec un concept

Historique 2.2. La composition du groupe 2.3. Adhérer au groupement 2.4. La place d’Intermarché en France 2. La stratégie de distribution 3.5. La politique de prix 3.6. Longueur du circuit 3.7. Le multi format / Multi localisation 3.8. La diversification 3. La stratégie de différenciation 4.9. Stratégie d’implantation 4.10. Internationalisation 4.11. Une intégration verticale Conclusion 1. Le groupement « LES MOUSQUETAIRES »

macro-environnement 5. Opportunités / Menaces III. Diagnostic interne de la société Ducray ……… p.13 à p.18 1. Présentation de l’entreprise 2. Présentation de la marque, de la gamme, du produit 3. Analyse critique de la stratégie marketing existante IV. Recommandations / Actions à venir ……………. p.19 à p.26 1. Les objectifs 2. Les choix stratégiques : segmentation, cible et positionnement 3. Marketing mix Bibliographie / Sources …………………………………………

l’écart entre la qualité perçue et la qualité attendue, | * L'identification des domaines de satisfaction, d’insatisfaction et des points d’amélioration indispensable, | * La définition des axes d’amélioration et d’actions | * La communication sur les résultats et les actions correctives | 3. Relation Satisfaction-Fidélité La relation Satisfaction-Fidélité est assez complexe à étudier mais simple de raisonnement. L’association entre  « la satisfaction et une réponse positive à l’égard

grands quantités (des types de produits et aussi des grands quantités avec même produit). Cet érosion s’explique par le fait que les clients ne se sentent pas satisfait sur ce que Casino ont donnés (le choix, la qualité service, etc ...), les autres supermarchés qui a les attiré, la capacité de pénétration de la carte fidélité est faible que ceux-ci en 2009 c’est-à-dire le nombre de client qui n’utilise pas de carte fidélité sont plus grand que ceux-ci en 2009. Dans tous les cas, il faut faire satisfaire

[pic] Bac STG-Mercatique Année 2011-2012 BACCALAUREAT SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION Epreuve de spécialité – Partie pratique | |( Communication et gestion des ressources humaines | |FICHE ETUDE |( Comptabilité et finance d’entreprise | |

UTILISATION DES SMARTPHONES Grâce à l’essort qu’ont pris les smartphones au sein des consommateurs, de nouvelles strategies marketing ont vu le jour. Tout d’abord, on remarque de plus en plus de publicité à l’intérieur des applications, qui sont un nouveau support permettant de cibler et d’atteindre plus facilement le consommateur. Il est également important d’optimiser la communication pour les tablettes, étant donné que 375 millions de tablettes devraient être vendues en 2016. Une nouvelle tendance

et la Hongrie à l’ouest. La superficie du pays est de 238 391 km² et contient 22,5 millions d’habitants. La Roumanie, membre de l’Union Européenne depuis le 1er janvier 2007, est un pays actuellement en plein essor. Bien que les moyens de communications se développent, et que la construction ne cesse d’augmenter, la décennie de 1990 a été extrêmement marquée par une crise économique (chute de 48% du PIB industriel, inflation comprise entre 50% et 300%) ainsi qu’un écroulement de la monnaie nationale