Strategie De Communication De Supermarché

Intermarché, Les Mousquetaires repartent à l'assaut Marketing Magazine N°52 - 01/09/2000 - Jean-François Cristofari En se focalisant quasi exclusivement sur son image de supermarché discounter, on en oublierait presque que le groupe Intermarché a une taille comparable à celle de Carrefou... Il est vrai, toutefois, qu'il a connu quelques déboires. Mais il a d'ores et déjà engagé la riposte. Etre chef d'entreprise, c'est s'investir en temps, en risques et en capitaux. C'est accepter la responsabilité

besoins d'un clientèle de plus en plus soucieuse de sa santé et des produits qu'elle utilise sur sa peau, demandant des produits qui respecte ses attentes. Ce marché en pleine croissante se trouve être très dynamique, de par l'innovation et la communication autour des déodorants, créant de nouvelles opportunités favorisant l'apparition chaque année de nouvelles marques et le lancement de nouveaux produits dans les rayons. 1. La demande La demande globale se trouve en hausse, avec une consommation

une zone géographique et en contrepartie le distributeur s’oblige à n’avoir que cette marque dans cette univers de produit. II. Les différentes structures possibles 3 types de structures différentes : propriété enseigne logistique achats communication Indépendant isolé individuelle individuelle individuelle individuels individuelle Commerce associé individuelle commune protégée communs protégée Commerce intégré Groupe commune commune communs commune Indépendant isolé : Causes : montée en

magasin de la grande distribution généraliste, le Monop Store. Inauguré au début du mois d'avril sur plus de 1000m², ce point de vente de Monoprix mélange zones de restauration, point presse, larges rayons mode et beauté au rez-de-chaussée, avec un supermarché alimentaire classique au sous-sol. Après les autoroutes de l'hyperconsommation dans les années 80 et 90, la distribution française ne cesse aujourd'hui d'expérimenter de nouveaux formats (lire le tableau ci-dessous). «Les enseignes testent des

leurs équipes, qui se sont investies à fond dans ce projet, innovant et motivant ! Ils ont aussi bénéficié du soutien inconditionnel des partenaires du projet, Fabienne Bister pour les Moutarderies Bister, Sabine Müller et Ludger Castin pour les Supermarchés Match, et Catherine Delobbe pour les Editions Dargaud-Lombard. Un grand merci enfin à Pierre Lelong, chef de projet au Centre de Compétences TechnofuturTIC, pour le soutien apporté à la réalisation de l’étude de cas. Le présent document, ainsi

vente (PDV) ? .................................. 15 2.6.1 Les techniques de merchandising ............................................ 15 2.7 2.8 3 Les caractéristiques de la vente en supermarché .............................. 22 Pourquoi tous les produits ne se vendent pas en supermarché ? ............ 22 Le consommateur ........................................................................ 23 3.1 En théorie ................................................................

vente (PDV) ? .................................. 15 2.6.1 3 Les techniques de merchandising ............................................ 15 2.7 Les caractéristiques de la vente en supermarché .............................. 22 2.8 Pourquoi tous les produits ne se vendent pas en supermarché ? ............ 22 Le consommateur ........................................................................ 23 3.1 En théorie ............................................................

Introduction au Marketing Première Partie: Le marketing classique I: Les concepts II: Le marketing stratégique III: Le marketing opérationnel Deuxième partie: Le marketing Relationnel I: Le contexte II: Les sources III: Les concepts IV: La stratégie V: La mise en œuvre 2 Les concepts 1.Le marché La place marché (Dimension Physique), L’espace marché (Dimension virtuelle), Meta marché (package de produits et services appartenant à différents industries 2.Le besoin- Désir- Demande

Analyse des enjeux du développement durable dans la grande distribution : une critique de la stratégie de Casino (2011) | | Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La grande distribution s’adapte aux enjeux du développement durable 3 I. Un secteur caractérisé par des rapports de force inégaux 3 I.1. La concentration des acteurs qui se partagent

Concurrence croissante entre les marques Un environnement concurrentiel difficile : 3. Conséquences pour les formules de ventes 4.1. Redistribution des parts de marché : hypermarché, supermarché connaissent une baisse de leur fréquentation 4.2. Désaffection des hypermarchés et supermarchés au profil des grandes surfaces spécialisés, hard discount, commerce de proximité 1.3.3. Une intervention continue des pouvoirs publics Les pouvoirs publics Interviennent sur les points