Strategie De Communication De Supermarché

comprendre les stratégies d'implantation d'une marque française au Viêt Nam. Le domaine des cosmétiques m’intéressent particulièrement, j'apprécie tout ce qui a attrait à l’hygiène et à la beauté, au bien-être. Du 11 juillet au 11 septembre 2011, j’ai effectué un stage obligatoire dans le cadre de ma licence AES d’une durée de 2 mois situé à Ho Chi Minh au Viêt Nam dans la société de distribution/importation des cosmétiques Bourjois Euro Vn. J’ai occupé un poste d’assistante Communication/marketing de

packaging…) Price = la politique de prix (premium ou low cost, politique tarifaire, prix promotionnel…) Place = la politique de distribution et d’accès au produit (circuit de distribution, off et on line, merchandising…) Promotion = la politique de communication (publicité, média et hos média, marketing opérationnel, web, mobile et tablettes, actions de street marketing, sponsoring, webséries, marketing viral…) Le 5ème P Avec le développement du marketing client, la satisfaction du client devient un

l’élargissement de l’offre à des services. Le supermarché souhaite aussi améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de ses clients ; cela passe par des prix bas, un choix et une diversité de l’offre, l’adaptation aux modes de consommation locaux, et une qualité du service au client, gage d’une fidélité renouvelée. C’est dans ce cadre que nous avons observé de quelle manière Simply Market tente de développer une communication régulière avec ses clients, c’est-à-dire le

de fidélité 2) Centres d’appels  3) Le web 4) La promotion 5) Application Iphone 6) Coupons à la caisseMagazine 7) Programme téléphonique 8) Carte cadeau 9) Programmes financiers 10) MDD II) La nouvelle stratégie de fidélisation Introduction « En 1988, un consommateur fréquentait au moins occasionnellement, en moyenne, trois points de vente différents pour ses achats alimentaires. En 1995, il fait ses achats en moyenne dans quatre lieux différents, et

IV/ Les stratégies possibles pour les fabricants Jurassiens Dans notre cas, nous trouvons les trois stratégies étudiées en cours (la Pénétration, l’Alignement et l’Ecrémage) : La stratégie de Pénétration : Un des moyens pour une entreprise de s'implanter sur un marché est la stratégie de pénétration qui consiste à pratiquer une politique de prix bas permettant de prendre des parts de marché aux concurrents. Cette stratégie est dangereuse à cause du risque de "guerre des prix". Pour cela

est donc distribué de façon suivante en grandes surfaces (supermarchés, hypermarchés, hard-discount) et en boulangeries (détaillants spécialisés, stations-services, kiosques, etc..). (Voir bibliographie 2 et le graphique sur le diaporama) B- Analyse des producteurs. Les marques d’entreprises leaders sont principalement Kraft Food France et United Biscuits France . (Voir bibliographie 1). On observe différentes stratégies de communication des offreurs. On a tout d’abord la prise en compte de l’environnement

L’EGARD DE Gérard Mulliez et Mourad Chérif, Gilbert Infantes et Noureddine Benmakhlouf, respectivement présidents du responsables du directoire d’ACIMA groupe Auchan et de l’ONA Année Universitaire 2004/2005 Stage effectué au Supermarché Acima Marrakech SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………p4 1ère partie : ROYAUME DU MAROC……………………………………….p6 I/ Présentation générale……………………………………………p6 II/ Quelques points de repère……………………………………….p7 III/ La grande distribution au Maroc ………………………………

poinst de vente Intermarché sont présent en Europe. En France, on compte 1832 Intermarché, Au Portugal 231 enseignes, En Belgique 85, et en Pologne 217. Intermarché est l’enseigne de proximité par excellence. En France cela représente 22% des supermarchés. Page 7 : Objectifs de l’entreprise - Atteindre 15% de part de Marché en 2013, elle atteint en 2014 14,9% de part de marché. - Relancer l’offensive commerciale : Améliorer la qualité de vie au quotidien en combattant la vie chère. Adapter

Action 9 Prix 10 Distribution 10 Communication 10 Conclusion 11 Introduction Durant ces dernières années nous avons assistés à un changement du comportement des hommes envers leur apparence et le monde des cosmétiques. L'homme d'aujourd'hui essaye de plus en plus de se mettre en valeur. Seulement ce marché à du mal à se lancer, du fait de la réticence des hommes vis à vis de la féminisation qu'amènerait l'usage de cosmétique au quotidien. La stratégie à mettre en place est donc de faire

Mulliez et Mourad Chérif, Gilbert Infantes et Noureddine Benmakhlouf, respectivement présidents du responsables du directoire d’ACIMA groupe Auchan et de l’ONA Année Universitaire 2004/2005 Stage effectué au Supermarché Acima Marrakech SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………p4 1ère partie : ROYAUME DU MAROC……………………………………….p6 I/ Présentation générale……………………………………………p6 II/ Quelques points de repère……………………………………….p7 III/ La