Strategie De Commercialisation Pepsi

sur un marché, un nombre très faible d'offreurs (vendeurs) et un nombre important de demandeurs (clients). On parle aussi de situation de marché oligopolistique. Le challenger : : Il est juste derrière le leader et il cherche a le dépasser. Ex : Pepsi avec Coca-Cola Le marché : C’est le lieux de rencontre de l’offre et demande pour décider le prix d’équilibre ( qui se décide entre l’offre et la demande ). L'offre et la demande : L'offre et la demande sont respectivement la quantité de biens

............................  12   IV.   –  AXES  STRATEGIQUES  PASSES  ET  FUTURS.  ........................................................................  13   A.   STRATEGIE  PASSEE  ET  ACTUELLE.  ...................................................................................................  13   B.   STRATEGIE  FUTURE.  ....................................................................................................................  16   V.   REFERENCES  ...................

Groupe Moving ST-Yorre : il est aussi partenaire officiel du Groupe Moving Pepsico France : le partenaire officiel des boisson du groupe Moving il est présent à l'année dans les centres des marques suivantes : Tropicana, Dark dog, Lipton IceTea, Pepsi Max et surtout de la boisson phare Gatorade Fournisseurs de produit (nutrition , cosmétique ) : Nutramino (Elle propose une large gamme de produits conjuguant qualités techniques et gustatives : barres protéinées, boissons, substituts de repas

influencer le comportement d’achat actuel et futur d’un client de manière positive afin de stabiliser et d’élargir la relation avec ce client » Homburg et Bruhn. - « La fidélisation est une stratégie qui identifie les meilleurs clients, les maintient grâce à une relation interactive à valeur ajoutée et axés sur le long terme, pour accroître leur rendement»

et reposant aujourd’hui, moins de vingt ans après son lancement, sur les étalages des rayons de supermarchés et les bars des discothèques des quatre coins du monde. Mais sur quoi repose ce succès ? Sur quels axes Red bull a-t-il orienté sa stratégie globale ? Tout au long de ce dossier, nous allons tenter de percer le mystère de cette success story qui ne s’articule bien évidemment pas uniquement autour des vertus ‘fonctionnelles’ de cette boisson. En effet, polémiques, anticonformisme

s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition

Définition 3 Le marché 3 Pourquoi un tel succès ? 3 Le marché 3 La structure concurrentielle 4 Le Marketing 6 Les produits 6 Les prix 7 Les distributeurs 7 La communication 7 L’Histoire de Lidl 8 Présentation de la société 8 La stratégie marketing de Lidl 8 Les produits 8 Les prix 9 La distribution 9 La communication 9 Le Hard Discount Alimentaire L’historique du hard-discount alimentaire L’historique Une forme de hard-discount (non alimentaire) est apparue en

les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des

Lassonde inc. | Étude de planification stratégique | | | | Fait par la firme ACÉKIM | 20/3/2012 | | Consultation en stratégie d’entreprise ADM 765 Travail de session Remis à Michel Lafleur Claude-André Guillotte Par Éric Daigneault Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1

sera déposée en 1960. Chaque jour, 1,5 milliard de bouteilles sont vendues dans le monde, pour un chiffre d'affaires de 29 milliards de dollars en 2007. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multinationales Pepsi-Cola et dans une moindre mesure Dr Pepper et Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de supermarchés, hypermarchés et superettes. D'autres colas sont fabriqués sur la base de