Strategie De Bouygues

ou encore Amazon Prime ; - Concurrence également au niveau des diffusions sportives avec Bein Sport ; - Crise actuelle avec le groupe TF1. 2. Quelle stratégie de ciblage a été retenue par le groupe Canal Plus ? Justifiez votre réponse. La stratégie de ciblage retenue par Canal + est une stratégie d’infiltration. En effet, cette stratégie a été mise en place pour les foyers non-abonnés. L’infiltration a pour but de se faufiler dans la tête de prospects de façon douce. Les prospects ne vont

(CNDD) a mis en place la Stratégie Nationale de Développement Durable (SNDD). Ce plan d’une durée de 5 ans est un document d’orientation non normatif comprenant environ 500 actions (dispositions législatives, réglementaires et actions concrètes). Cette stratégie prévoyait de développer la responsabilité sociale et environnementale des entreprises, et d’en faire une condition de leur bonne gouvernance. Elle a ensuite été à la base de l’élaboration de la nouvelle stratégie française de développement

TD TELEPHONIE MOBILE SECTEUR D’ACTIVITE Fournisseurs d’accès : 4 opérateurs SFR, Free, Orange et Bouygues MVNO : autres opérateurs sans réseau, ceux qui achète des minutes et les revendent (Virgin, la Poste) Exemple typique du « groupe stratégique » (Cf au cours) car ils ont tous les 4 la même stratégie. Attention : pour les éléments de Porter et faut différencier entre téléphones portables et lignes téléphonique POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS CLIENTS MENACE SECTEUR Concentration NON

biens immatériels, dit service. Tout d'abord, je ferais une description global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les services et enfin j'évaluerais les stratégies et la cohérence des moyens mis en œuvre. Certains termes étant compliqués ou trompeur, un glossaire est en annexe. Darty 1 L'entreprise Le groupe DARTY est le premier distributeur spécialisé français de produits électroménagers et de

unique et une promesse concrète : des résultats ! - Appartient à Omnicom Group (2ème groupe de communication au monde) - Top 10 : Picard, Bouygues, Petit Bateau, Bonobo, Nivea, Norauto, Jardiland, Darjeeling, Castorama, Adidas. Nokia, SNCF, Printemps, Carlsberg - Pôles d’expertise : réflexion stratégique, identité, publicité, digital, stratégie marketing opérationnel, packaging, relations presse, événementiel. - Adresse : 251 av Bois 59130 LAMBERSART Mission Chef de projet : - Suivi

enseignes offrant à ses clients une offre complète, multi opérateurs et multi constructeurs, incluant également l’ensemble des services associés au mobile (SAV, Assurance,packages abonnement-accessoires) Méthode de vente Le groupe adopte une stratégie multi canal : * Il y a la vente en magasin propre, en franchise, par Internet, par téléphone. * En boutique, la méthode de vente est le libre service assisté. Dans celle-ci le rayon est un vendeur muet mais le client peut demander l’assistance

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 24 III. Construire des stratégies de réussite 27 1. Les 3 grands types de stratégie 27 2. Les stratégies orientées clients 27 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 27 4. Les stratégies basées sur la concurrence 27 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 27 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 27 2. Choisir sa cible 27 3

de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 8 CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE 9 Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. 9 Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines dans la mise en œuvre des stratégies décidées en amont 12 CHAPITRE 2 : LA GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES 17 Section

Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines dans la mise en œuvre des stratégies décidées en amont CHAPITRE 2 : LA GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Section

................................ page 6 DOSSIER 2 Annexe 7 - Rémunération des dirigeants de groupes cotés .................................................................................. page 6 Annexe 8 - Extrait du rapport annuel 2007, Groupe Bouygues ............................................................................. page 7 AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demande de la (ou les)