Strategie De Bouygues

- Les stratégies de diversification Il y a diversification pour une entreprise lorsqu’elle se lance dans des activités nouvelles (ex. : BOUYGUES avec le BTP, l'audiovisuel, la téléphonie mobile…). Le marché n’est pas forcément nouveau pour certaines activités. Les motivations de base d’une stratégie de diversification se présentent sous 2 formes : 1- c’est limiter ou répartir les risques de l’activité liés au vieillissement d’un produit et aux compensations, 2- c’est la recherche de compensations

et Sosh, proposent une nouvelle grille tarifaire avec un forfait « Free killer » à 24,90 €. Certes plus cher, « mais, nous, nous proposons du service dans nos 1 200 boutiques », réplique Delphine Ernotte-Cunci, directrice exécutive d'Orange. Seul Bouygues Telecom a choisi de calquer son offre à bas prix B&You (disponible exclusivement depuis son site internet) sur celle de Free : appels SMS/MMS illimités, internet jusqu'à 3 Go et 40 destinations en illimité vers l'étranger, le tout pour 19,99

est en situation soit d’oligopole, soit de monopole. L’oligopole désigne le cas où un petit nombre d’entreprises offre un produit à un grand nombre de demandeurs. C'est le cas des opérateurs de téléphonie mobile en France, à savoir SFR, Orange, Bouygues, Free. Les décisions de tarification, d'investissement et de publicité de l’entreprise oligopolistique doivent être stratégiques : chaque entreprise doit tenir compte du fait que ses décisions auront des conséquences sur les choix de ses concurrents

Podcast IP Brut 2008 : 450 M€ PDM vs Total marché 2008 : 1.8% Internet PDM média 2008 ?? Presse 1.0% TV 13.5% Radio 85.4% Les régies par média Principales Régies TV Total Analogique + TNT + CabSat Actionnaire majoritaire Groupe Bouygues Eurosport TF1 Eurosport 2 TF6 TV Breizh Jet La Chaine Météo TCM Tfou TV Odyssée Boomerang Histoire Ushuaïa TV Cartoon Network Disney Channel Disney Playhouse Disney Cinemagic LCI L’Etat 13ème Rue Mezzo National Geographic Channel France 5 Du Cote

oligopolistique car il y a plusieurs offreurs. Bouygues Télécom, SFR et Orange pour le marché de téléphonie mobile et Carrefour, Auchan, Leclerc (associé a Système U), Intermarché, Casino et Cora pour le marché de la grande distribution. Les ententes entre entreprises en situation d’oligopole sont formellement interdites pour préserver les intérêts du consommateur. Afin d’éviter une concurrence néfaste (guerre des prix par exemple) il y a donc deux stratégies d’oligopoles. Les oligopoles ont le choix

réussi à casser les prix du marché de la téléphonie en France. Les stratégies de prix pratiquées par Free ont-elles une influence sur le marché de la téléphonie mobile en France ? Nous allons donc étudier dans un premier temps les stratégies de prix pratiquées par Free, puis par la suite voir si elles ont une influence sur le marché de la téléphonie mobile en France. I. Stratégies des prix fixées par Free La stratégie de fixation des prix de Free repose sur la réflexion des attentes

46 03 16 03 - e-mail : info@dev-construction.com LES NOUVELLES STRATÉGIES DE VENTE DANS L'IMMOBILIER Fin des années 90 : l'amorce d'un nouveau marketing immobilier Après plusieurs décennies durant lesquelles, schématiquement, l'offre a primé sur la demande, le marché immobilier est, sans conteste, entré ces dernières années dans une ère nouvelle, marquée par la mise en œuvre, de la part des constructeurs et promoteurs, de stratégies commerciales et surtout marketing plus offensives. Il ne s'agit

concurrence, ou bien, s’il y en a, elle n’a pas les moyens nécessaires à son développement. Orange a quant à elle débourser plus de 800 millions d’€ en Afrique et dans le Moyen-Orient. Afin de s’implanter le plus possible, l’entreprise utilise une stratégie d’intégration horizontale, en achetant les concurrents dans les pays étrangers. Ainsi, la barrière culturelle est plus facile à franchir, le contact avec la population est déjà établi et la notoriété est installée. Juridiques : Depuis 1997

Introduction : Pour les org°, la stratégie est l'ensemble des décisions prises et des actions mises en œuvre pour atteindre les objectifs fixés par l'org° I- Les caractéristiques de la stratégie A- La stratégie permet à l'organisation de s'adapter à l'évolution de son environnement  L'environnement de l'organisation est complexe et changeant (ex : évolution de la technologie, de la demande, de la concurrence, de la réglementation).  La stratégie permet à l'org° de s'adapter à l'évolution

d’égalité) Autorégulation du marché (le marché se régule seul): [pic] (La situation d’équilibre peut demeurer tant qu’aucunes perturbations n’interviens sur le marché : hausse des matières premières, chômage, arrivée d’un nouveau produit) Les stratégies des entreprises : En réalité situation de CPP rare ! Phénomène de concentration des entreprises La concentration des entreprises correspond à l’augmentation de la taille moyenne des entreprises et la diminution du nombre d’entreprise. Cela